6800億GMV后，快手電商2022要做什么？
2022年開年到現(xiàn)在，各行各業(yè)都面臨挑戰(zhàn)。越是在這種時刻，越能考驗行業(yè)和企業(yè)的韌性。能夠堅持走過并突破困境的企業(yè)，便可以贏得更大的進步和更廣闊的天地。比起拼膽量的泡沫時代，拼內功可能是當下最有效率的選擇。2021年，高速發(fā)展的快手電商交出了6800億GMV的答卷，在2022年，快手電商要做什么？5月13號的引力大會可能是一個觀察點。
帶著高速增長進入2022
不久前的3月底，快手發(fā)布了自己2021年Q4以及全年的財報，電商的增長成為重要亮點，快手全年電商交易總額（GMV）同比增長78.4％達到6800億元，并助推其他服務板塊收入達到74億元，同比增長99.9%。逆勢之中實現(xiàn)了近乎翻倍增長，表現(xiàn)可圈可點。
在去年行業(yè)總體疲軟的情況下，快手電商還能夠實現(xiàn)新業(yè)務GMV和收入的雙增長，尤其是品牌自播交易額較年初實現(xiàn)了9倍增長，也昭示著整個平臺的帶貨天秤開始越來越均衡。快手平臺上的品牌開始獨立成長，在平臺整體盤子里占據(jù)更大份額。
這無疑是2021年快手電商“大搞信任電商、大搞品牌、大搞服務商”三個大搞戰(zhàn)略的成功，讓直播帶貨這件事變得更系統(tǒng)化。
三個大搞一方面讓消費者對于快手平臺的品牌信任度變得更高，另一方面，也讓品牌開始逐漸在平臺上茁壯成長，從某種程度上結束了直播帶貨消費者只認主播不認品牌的行業(yè)現(xiàn)狀，打開了品牌獨立自主發(fā)展的空間。更為專業(yè)化的服務商的加入，也大大縮短了主播的成長和品牌冷啟的時間。
比如大家電頭部品牌，去年快手116超品日期間，海爾在長達16小時的自播中最終取得超1000萬GMV。這對于一個新進入快手平臺的品牌來說，無疑是一個優(yōu)秀的成績。
這個成績除了海爾的品牌優(yōu)勢之外，快手電商推出的“STEPS”品牌自播方法論從如何搭建直播間到如何打造自播團隊再到如何進行流量推廣等一系列的專業(yè)指導，是海爾獲得快速成功的關鍵。這幫助海爾開辟了特殊時期逆勢增長的新藍海。
早在去年12月，快手電商就提出將在“三個大搞”基礎上，新增“大搞產業(yè)帶”。核心考慮是，快手電商生態(tài)內有大量優(yōu)質的產業(yè)帶主播和品牌，快手電商希望將產業(yè)帶里差異化的性價比好物、源頭好物升級成新興品牌。
大搞快品牌正是在大搞產業(yè)帶基礎上的升級。這和淘寶的淘品牌有些類似，可以說是時代紅利帶來的新品牌勢力，也可以說是優(yōu)秀賣家從達人到品牌的升級，它更是快手電商崛起帶來的新經濟風口。
快手電商的目標是在2022扶持500個快品牌，誰能入選其中，無疑誰就能搶到新紅利。這對于很多新入行的中小商家來說，是一個和大商家同臺競技的好機會。而快手平臺上超過500家的成熟的服務商體系，無疑是這個計劃的重要助力。
選對服務商，無疑就是走了一條快速發(fā)展的捷徑，千萬不要自己悶頭摸索，也算是對很多中小商家的一個中肯建議。畢竟風口來時，最重要的成本就是時間成本，誰能先人一步，誰就能搶先一個身位。
在5月13日的引力大會上，快手還將發(fā)布更多的品牌和快品牌的紅利政策，把快品牌這把火在2022年徹底燒起來，屆時還有什么好消息和好機會，屆時大家務必關注。
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