什么叫做體系化思維?
“我干了這么多年，發現體系化思維真的太重要了。”最近與不少專業品牌人士溝通的時候，大家都得出了這樣一個共性結論。80后忍了這么久的「今天策劃明天要」，在新加入的00后和95后的質疑中，變得突然很奇怪。
年輕人，也許不懂什么是對的，但是年輕人知道，什么是不對的。既然不對，就不服，不服就不想干。這是時代進步
1體系化思維的重要性一：打造全局觀
全局觀，說起來會有點虛。但是，干活的人，一定會有感受。那些大多數混亂的項目，都是沒想明白。問，就說摸著石頭過河，要，就是明天要。這讓人想發問，你家是采石場的么？天天摸石頭么？
問題的根源在于：有不少企業，知道自己亂，卻不知道自己亂在哪里。知道自己不明白，但是不知道自己不明白什么。
這就要說體系化思維的重要意義。所謂的體系化思維，是線性的，是網狀的，是流程的，是邏輯的，是關系清晰的。所謂的體系化思維，最害怕發散，最害怕拍腦袋。不是不能拍，而是不能一直拍。
舉個例子，互聯網公司思考體系化，大概是這樣的結構：
1，我的生意模式是什么？
2，我的業務戰略是什么？
3，我的品牌戰略是什么？
4，我的品牌結構和品牌策略是什么，品牌基建如何做？
5，我的短期業務阻礙是什么？
6，我的目標人群是誰，需求是什么，解決問題的切入點是什么？
7，我的核心解決傳播打法是什么？
8，我如何做到長期知行合一，長線又做什么？
很多項目，爛，爛在根源。問題經常出現在第二點。業務戰略是什么？市場人和品牌，常常追隨品牌，很少能脫離業務的控制完全出圈兒。一個企業的業務挑戰不清楚，長期發展目標不明確。連做人還是做貓都不知道，那如何進行化妝呢？這么描述，道理最為粗淺。
所以，企業常常需要外部人士，尤其是乙方進行梳理。當局者迷旁觀者清，這就是乙方業態常年存在的原因。因為，醫者不能自醫。
我們梳理的是什么？是全局觀。
品牌咨詢業，往往是帶著品牌的面具，試圖貼近業務，梳理從業務到品牌的線性邏輯。比如下圖：找到愿景目標和現狀的核心挑戰，猜測品牌的戰略意圖，在落回到生意存續的思考維度，找到創意原點進行溝通落地。
虛擬示例：如何在0情報的前提下，盡量推測出brief的根源思考在哪里，并找到核心人群的痛點
雖然常常會誕生「A公司片子拍得很好」VS「B公司策略很對」的討論，但其實，我們知道，最重要的是做對事。對，是好的前提。缺少體系思維，評判標準必然淪為執行考量，這往往是本末倒置，與優秀企業的做法相差很多。
2體系法思維的重要性二：指導落地的方法
策略這東西，沒有10年，不跟大神，不做實操，很難理解。但是執行，天天都在做。
執行，如何變得有效，其實執行不是在于勤奮。我們可以每一次都7天拍個片子，但是如果我們一年四季都是7天拍個片子，你說最后的口碑是執行方能干，還是指揮方傻逼呢？答案顯而易見。所以，為了規避這種口碑，體系化的意義就更加重要。
舉個例子：全年內容營銷作為核心打法，就意味著，我們不再會做TVC，我們會以內容創作為核心，這間接地指導我們去儲備創作力量。這就會呈現《后浪》這種作品，讓品牌站得出來。
再舉個例子：我們要成為社交媒體最厲害的品牌。這個全局觀是定下來的，就意味著，我會不遺余力地做長線內容和短線內容戰役，讓內容、互動、關系，成為品牌的資產核心。而交互H5、海報、段子，也都有了為什么要做的意義，以及需要做什么樣的指導的目標。這就是體系化的力量。
一個勤奮執行的人，不是勤奮思考的人，而是一頭驢，它做的事情是在原地轉圈。不管走多少路，走多快，都沒有為價值做實質貢獻。
而體系化思維，是一種思考武器，即便我是驢，我也能把磨盤拽下來，帶著思考的武器，拖著它踏平四方。
BTW，祝天下再沒有，經常臨時取消的項目、經常反復的項目和經常想不明白的項目。
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