KHT金匯通品牌全案 讓品牌贏在起跑線上
品牌是向用戶承諾價(jià)值的信用載體，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用不言而喻，品牌也不是企業(yè)規(guī)模到一定程度之后才去做的事情，而是起手就應(yīng)該系統(tǒng)思考的問(wèn)題，等企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模再重新梳理打造品牌，不但會(huì)造成諸如包材物料、實(shí)體形象的浪費(fèi)，更有變化太多造成市場(chǎng)重新接受的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在品牌初創(chuàng)期沒(méi)有鮮明的價(jià)值形象，會(huì)大大降低品牌的成功率。
KHT擁有完整的新品牌構(gòu)建方法體系，從市場(chǎng)、企業(yè)、競(jìng)品、人群多角度研究，精準(zhǔn)定位品牌價(jià)值，系統(tǒng)打造品牌形象及溝通語(yǔ)言體系，自2007年以來(lái)，成就數(shù)十個(gè)從無(wú)到有的品牌打造成功案例，幫助企業(yè)在品牌構(gòu)建過(guò)程中少走彎路，不讓品牌輸在起跑線上。
KHT新品牌打造經(jīng)典案例：戀上鴨
山東健源食品是一家做蜜棗起家的企業(yè)，戀上鴨是健源孵化的第三個(gè)品牌。山東是生鴨屠宰的大省，原材料的優(yōu)勢(shì)給了健源食品孵化鴨肉類休閑零食品牌的信心，但是對(duì)鴨肉休閑這個(gè)行業(yè)卻非常陌生。
從常保產(chǎn)品到連鎖店，戀上鴨品牌摸索了3年多卻始終不得要領(lǐng)，產(chǎn)品口味、品牌形象都毫無(wú)特色，銷售規(guī)模增長(zhǎng)緩慢，對(duì)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)也越發(fā)模糊。而在鹵味行業(yè)一片大好的市場(chǎng)環(huán)境下，絕味、周黑鴨等強(qiáng)勢(shì)品牌陸續(xù)進(jìn)入山東市場(chǎng)并大量開(kāi)店……
基于項(xiàng)目背景，KHT在走訪市場(chǎng)，充分了解企業(yè)與市場(chǎng)現(xiàn)狀后，從品牌核心策略、品牌形象設(shè)計(jì)、上市推廣幾大板塊入手，對(duì)戀上鴨進(jìn)行全新塑造，品牌的市場(chǎng)局勢(shì)就此扭轉(zhuǎn)。
KHT通過(guò)一系列市場(chǎng)研究與行業(yè)分析，結(jié)合企業(yè)資源，為戀上鴨制定了創(chuàng)新鹵味潮牌的品牌策略，并聚焦商超、零食渠道重點(diǎn)突破。
基于品牌核心價(jià)值體系，提煉品牌符號(hào)，通過(guò)美善的符號(hào)溝通幫助消費(fèi)者儲(chǔ)存和提取品牌印記，同時(shí)讓品牌形象符合品牌核心價(jià)值體系中所追求的“鹵味潮牌”的品牌定位及審美標(biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)觀察了解市場(chǎng)競(jìng)品現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)頭部競(jìng)品擁有自身常年積累的品牌壁壘，以及產(chǎn)品特色賣點(diǎn)帶來(lái)的認(rèn)知壁壘；而區(qū)域性的地方品牌，品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱的一大重要因素就是沒(méi)有有價(jià)值的產(chǎn)品賣點(diǎn)，無(wú)法形成自身的產(chǎn)品認(rèn)知、品牌壁壘，極易被模仿、被淘汰，戀上鴨老舊的產(chǎn)品狀態(tài)便是如此。
基于以上市場(chǎng)與企業(yè)實(shí)情，KHT提煉出兩大核心突破點(diǎn)：
突破點(diǎn)1：我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)兩次熱鹵的產(chǎn)品口味與口感得到了極大的提升和豐富，由此提出產(chǎn)品核心賣點(diǎn)。
并將更易為消費(fèi)者理解接受的“鹵兩次，更入味”作為品牌升級(jí)推廣第一階段Slogan，進(jìn)行主畫(huà)面設(shè)計(jì)
突破點(diǎn)2：戀上鴨以山東市場(chǎng)為核心，而山東人不吃辣的一個(gè)重要原因是“吃辣上火”，由此我們提出了全新的產(chǎn)品概念及方向：涼茶辣鴨脖。
基于全新的產(chǎn)品賣點(diǎn)與產(chǎn)品概念，我們對(duì)戀上鴨包裝進(jìn)行了異形包裝設(shè)計(jì)。
營(yíng)銷推廣方面，除了立足渠道穩(wěn)扎穩(wěn)打的決勝終端策略，更在上市之初便接住新技術(shù)實(shí)施
“一物一碼”的形式，吸引眾多消費(fèi)者參與，實(shí)現(xiàn)上市3個(gè)月，掃碼50萬(wàn)。
KHT深入企業(yè)、行業(yè)，通過(guò)細(xì)致的走訪、研究與分析，從品牌核心策略入手，落實(shí)到品牌形象、產(chǎn)品與上市推廣的方方面面，歷時(shí)10個(gè)月打造戀上鴨全新品牌。
戀上鴨全新產(chǎn)品一經(jīng)上市便得到市場(chǎng)高度認(rèn)可， 2018年上市至今，從局部市場(chǎng)小品牌，逐步成為覆蓋全國(guó)主流渠道的定量裝休閑鴨肉強(qiáng)勢(shì)品牌，年銷售額也從不足3000萬(wàn)，躍升至年銷售兩億。
KHT新品牌打造經(jīng)典案例：仟吉
仟吉最早成立于2005年8月，創(chuàng)立之初只有2兩家店，創(chuàng)始人陸偉對(duì)品牌的價(jià)值有著超出同時(shí)代烘焙行業(yè)的理解力，創(chuàng)立之初就選擇跟KHT合作，KHT為其打造了差異化的品牌形象，并定位更小資更時(shí)尚的烘焙品牌--味覺(jué)空間里的情調(diào)家。
仟吉形象定位與當(dāng)時(shí)武漢最大的連鎖品牌“皇冠蛋糕”形成了很大的差異，迅速贏得了更年輕一代消費(fèi)者的心，兩三年內(nèi)迅速開(kāi)店，為了加快發(fā)展速度，KHT又為其策劃了系列營(yíng)銷活動(dòng)，09年中秋策劃“仟變仟吉“，并借力當(dāng)時(shí)最火魔術(shù)師劉謙，10年合作超女李宇春等，迅速引爆武漢烘焙市場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)雙方共同努力，仟吉品牌高速發(fā)展。
2012年12月，“仟吉”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
2016年10月，仟吉西餅榮獲“全國(guó)十佳餅店”榮譽(yù)稱號(hào)。
2019年仟吉在湖北、湖南、河南、安徽、河北、廣西六省已開(kāi)設(shè)300多家直營(yíng)連鎖門店，成為華中地區(qū)最大的烘焙品牌。
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