阿里巴巴參觀考察-制造行業數字化人才培養方案
數字化顛覆了企業關于組織、流程、決策、生態的管理方式，全線重構業務體系。
數字化人才培養方案圍繞制造行業的通用場景及問題梳理，系統地定義企業在轉型過程中各個維度碰到的痛點和需求，從行業及企業實際出發推進組織及人才的轉型升級，平穩助力數字化轉型。
1、戰略數字化：提升數字化領導力與組織能力
圍繞數字化轉型核心要義，全面拓寬企業管理者數字化洞見與領導力；著眼數字化核心崗位能力模型與人才 發展要求，提升企業數字化轉型的組織能力支撐。
領導力：數字化轉型領導力研修
組織能力：阿里巴巴組織管理實踐
組織能力：能力微咨詢
2、業務數字化：服務智能制造業務轉型
圍繞制造業“研 - 產 - 供 - 銷 - 服”全業務鏈路，結合數字時代前沿科技力量和先進運營經驗，分享行業 數字化提升的創新啟發和實踐探索，提供全鏈路的數字化轉型人才培養服務。
智造業務轉型：產品/研發創新
智造業務轉型：品牌/營銷數字化
智造業務轉型：工業數據智能
智造業務轉型：數字化共創工作坊
3、平臺數字化：構建數字化平臺技術能力
圍繞云大物智等數字化前沿技術領域，提供技術人才發展和能力提升路徑，夯實數字化基礎設施。
本人專注于內訓及標桿企業考察業務，詳情請咨詢18612396536（同微信號）
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