疫情之下，廣告公司自救「蠢」招
之所以叫蠢招，是因?yàn)闆]啥好招。
1、裁員
是第一招，也是最后一招，中小型廣告公司核心成員都是跟隨多年創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)起來的，一方面良心過不去，另外人才是廣告公司核心資產(chǎn)，裁員相當(dāng)于砍掉核心資產(chǎn)，流失容易回來難。目前這招暫時(shí)還沒用上，更希望一直用不上。
2、談下游，爭取到更多空間
制作公司、技術(shù)開發(fā)公司等下游公司溝通，降成本，聊賬期，共度寒冬。
原本我們公司在賬期層面管理特別松散，賬面充裕很快就付了，現(xiàn)在回款困難，還是保留現(xiàn)金池的好。
3、追回款，考慮好之間平衡
疫情之下對個(gè)別甲方的追款顯得異常困難，尤其是受到疫情沖擊較大的某些甲方，需要在硬性追款和考慮后續(xù)合作中找到一個(gè)平衡，我們一般是主動(dòng)找甲方高層協(xié)商，比原賬期提前一個(gè)月先付1/3，另2/3在合同賬期基礎(chǔ)上延緩2-4個(gè)月不等，這樣對方對內(nèi)部好交待，我們也能解決資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題，后續(xù)合作也能延續(xù)，前提是一定要主動(dòng)找對方溝通并且提出解決方案。
4、別挑活，蚊子再小也是肉
原本挑活挑的比較厲害，預(yù)算少的、比稿家數(shù)多的都不接，但在這種僧多肉少的情況下，吃糠咽菜也比喝西北風(fēng)強(qiáng)，不挑了，但凡只要是直給的需求，二三十萬我們都干。
5、保口碑，愛惜自己的羽毛
承接上條，小需求難免會(huì)造成團(tuán)隊(duì)心理落差，不愛干，但越是小活小需求，我叮囑各個(gè)Leader一定好好干，用心干，不落下錢少就不上心的口碑，越是難的時(shí)候，越是要愛惜公司的口碑羽毛，不然換位思考下，人家甲方這時(shí)候會(huì)怎么看你。越是難的時(shí)候，越要跟伙伴站在一起。
6、拓客源，保更多生意來源
有些行業(yè)受到疫情影響大，有些受到影響相對還好，找到更優(yōu)質(zhì)甲方需求，也是解決問題的一種方式，我們在南方品牌客戶里稍微有些基礎(chǔ)，這次不得不開口讓他們介紹其他品牌客戶認(rèn)識(shí)，生意來源廣一些，需求頻次自然就會(huì)稍微高一些，最近拓展頗有成效，下周準(zhǔn)備出差江浙和廣東地區(qū)逐一拜訪，自己也趁著出差放松下。
7、保持好自己狀態(tài)
環(huán)境再差，自己不要跟著陷進(jìn)去。自己是自己唯一的救命稻草，不能倒。
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