MBA的重要作用是背鍋
1
最近美國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究局在美國(guó)和丹麥兩個(gè)國(guó)家搞了一份調(diào)查，如果企業(yè)經(jīng)理持有MBA學(xué)位，那五年之內(nèi)員工的平均工資在兩個(gè)國(guó)家分別下降6%和3%。
而相比之下，這些商學(xué)院出來(lái)的經(jīng)理，自己的收入倒是節(jié)節(jié)攀升，比如賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院和芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院2021年畢業(yè)生的年薪中位數(shù)又上漲了5千美元，達(dá)到了15.5萬(wàn)美元一年，真-畢業(yè)百萬(wàn)年薪。
于是，這些年在美國(guó)最具影響力的商業(yè)新聞網(wǎng)站Business Insider根據(jù)這個(gè)“自己漲薪，員工降薪”的現(xiàn)象，得出了結(jié)論：
MBA學(xué)位的經(jīng)理更強(qiáng)調(diào)股東的價(jià)值，而不是員工的權(quán)益。
然后批判了一下商學(xué)院的意識(shí)形態(tài)有問(wèn)題，就知道剝削員工，常年往社會(huì)輸送帶有這種減薪思維的畢業(yè)生。
最后給出建議，如果你的公司新來(lái)的經(jīng)理有MBA學(xué)位，要小心自己的薪水咯。
老師說(shuō)的很有道理，但搞錯(cuò)了因果。
MBA唯一的用處，就在于甩鍋。
不是MBA想要給員工減薪，而是企業(yè)的所有者招聘來(lái)MBA，就是為了執(zhí)行自己的減薪戰(zhàn)略的。
2
其實(shí)讀商科的都有一個(gè)悖論，你學(xué)一身企業(yè)管理理論，不論學(xué)的好壞深淺，都面臨一個(gè)難題，這身本領(lǐng)不是在普通員工崗位上就能輕易施展的。
MBA學(xué)了人力資源管理，研究的是怎么構(gòu)建體系，設(shè)計(jì)薪酬，建立考勤，留住人才；
MBA學(xué)了市場(chǎng)營(yíng)銷，琢磨的是怎么制定戰(zhàn)略，監(jiān)控流程，驗(yàn)收結(jié)果，調(diào)整品牌；
MBA學(xué)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，講究的是怎么研究財(cái)報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)置預(yù)警，定投固投。
這些，再怎么都要是中層以上管理者才能參與的工作吧，而且還要取決于你的下屬和你是不是一條心。
如果你是空降的，很有可能一肚子本事還沒(méi)施展就被老油條們集體送走了。
另外，任何頭腦清新的企業(yè)主，也不會(huì)看到對(duì)方亮出了金光閃閃的學(xué)歷證書，就把自己一手打造的企業(yè)完全交到MBA手上。
這就矛盾了，既然學(xué)的東西不能立馬大殺特殺，那為什么每年商學(xué)院MBA畢業(yè)生依然那么火呢？
這就是MBA課程拿捏住了MBA最本質(zhì)的作用，當(dāng)壞人。
3
不論是西方企業(yè)管理還是東方企業(yè)管理，都需要有這樣的角色存在。
進(jìn)來(lái)，就是當(dāng)白手套的，賺的，就是背鍋錢。
很多咨詢公司也是這樣的，都是企業(yè)主自己想做的事兒，借著咨詢公司的嘴說(shuō)出來(lái)而已。
比如戰(zhàn)略調(diào)整，比如結(jié)構(gòu)優(yōu)化，比如增效降本。
這些操作要么是碰了企業(yè)里面中層基層既得利益者的好處，要么就是把屠刀伸向員工的收入。
用咨詢公司來(lái)做惡人，就如同商業(yè)談判里面一般都要使用代理人來(lái)一樣，為的是壞話說(shuō)絕了以后，正主好天神下凡一樣來(lái)緩和關(guān)系，推進(jìn)談判，最終收獲勝利果實(shí)。
企業(yè)管理也是這樣，企業(yè)和普通人最大的區(qū)別之一，就是永續(xù)性，那MBA經(jīng)理可以人來(lái)人往，下手太狠了，那就拿個(gè)大大的紅包表面哭哭啼啼心中滿心歡喜的“被開(kāi)除”就行，企業(yè)主或者企業(yè)主的后代這時(shí)候再來(lái)施恩，事兒做了，仇還沒(méi)了，又是一片和諧。
商學(xué)院也知道自己培養(yǎng)的MBA就是這樣的人設(shè)，在準(zhǔn)備課程的時(shí)候都是兩手準(zhǔn)備的，好隨時(shí)滿足企業(yè)主的需求。
在這方面曹主任就特別有發(fā)言權(quán)，他自己也是讀過(guò)MBA的，他就給我說(shuō)，商學(xué)院教授的理論都是可以相互對(duì)沖的。
類似于“兔子不吃窩邊草”和“近水樓臺(tái)先得月”，“有仇不報(bào)非君子”和“宰相肚里能撐船”。
用體系化、理論化、模型化的概念，實(shí)現(xiàn)雙向輸出，具體采用哪一個(gè)完全看企業(yè)主想要做成什么效果。
企業(yè)主不想事兒太多，那MBA就說(shuō)這是深諳微觀管理的壞處，做到主動(dòng)放權(quán)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控；
企業(yè)主在辦公室閑不住，那MBA就說(shuō)這是美國(guó)最負(fù)有盛名的管理學(xué)大師托馬斯·彼得斯提出的走動(dòng)管理（MBWA），深入基層，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，打破信息墻，不讓CEO成為最后一個(gè)知道企業(yè)要倒閉的人。
企業(yè)主覺(jué)得公司老家伙太多了，有點(diǎn)擁兵自重的感覺(jué)，那MBA就說(shuō)要讓企業(yè)扁平化管理，減少層級(jí)，加大信息縱向流動(dòng)，降低管理經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)組織構(gòu)架的敏捷開(kāi)發(fā)；
扁平化久了，山頭主義又在事業(yè)部之間構(gòu)建了，企業(yè)主覺(jué)得相互又開(kāi)始爭(zhēng)奪權(quán)力了，溜肩膀的旁觀者效應(yīng)加劇了，那MBA又可以跳出來(lái)說(shuō)金字塔型組織構(gòu)架有利于資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)如臂使指的上令下達(dá)，還可以減少無(wú)效開(kāi)會(huì)和扯皮，進(jìn)一步提高企業(yè)效率。
總歸，都有門路。
如果企業(yè)主要整活了，用這些正反說(shuō)出來(lái)都有道理的理論，就可以用來(lái)給企業(yè)主創(chuàng)造理論基礎(chǔ)。
4
最直觀的例子，就是送員工畢業(yè)。
我之前也寫過(guò)，通用電氣前任掌舵人，號(hào)稱全球第一CEO的杰克·韋爾奇就是個(gè)例子。
他提出了員工活力曲線原則，把員工按照業(yè)績(jī)分為了20%的A類員工，70%的B類員工，10%的C類員工。
這最后的10%C類員工，說(shuō)白了就是要被送去社會(huì)的，這就形成了商業(yè)上常用的末位淘汰制。
當(dāng)然場(chǎng)面上說(shuō)的，對(duì)于C類員工是培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、重新注入活力。
但是韋爾奇在1981年到1985年時(shí)間里面把通用電氣的員工從41.2萬(wàn)人減到了29.9萬(wàn)人，哭聲一片。
而當(dāng)時(shí)隔壁的IBM，則在大肆宣揚(yáng)終生雇傭制，非常日系。
兩種打法，都可以在商學(xué)院教科書上找到依據(jù)。
畢業(yè)做的好！有計(jì)劃的畢業(yè)是動(dòng)態(tài)組織流程優(yōu)化的必然過(guò)程，企業(yè)流程隨著市場(chǎng)變化和戰(zhàn)略調(diào)整不斷迭代置配，優(yōu)化過(guò)程中必然要拋棄冗余，吸納新鮮技能。
畢業(yè)做的妙！從組織行為學(xué)角度可以刺激留守員工賣力干活，保持整體的斗志，剔除掉搭順風(fēng)車的員工。
反過(guò)來(lái)說(shuō)，也說(shuō)得通。
例如，傻子才送員工畢業(yè)！員工結(jié)合在一起構(gòu)成的學(xué)習(xí)型組織，非正式知識(shí)沉淀在每個(gè)員工的大腦里面，畢業(yè)就是永久放棄這些寶貴的know-how。
爛公司才畢業(yè)！即使業(yè)務(wù)調(diào)整，也可以把重組成本內(nèi)部化，保持整體團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和效率平滑性。
你看，都有理論，其實(shí)就取決于企業(yè)主到底想不想把優(yōu)秀人才送到社會(huì)上。
5
還有一種背鍋模式，是讓MBA來(lái)做決策。
公司管理層為了企業(yè)的發(fā)展需要隨時(shí)做決策，只要做決策就會(huì)有踩空的時(shí)候。
你看造車那么火，要不要上？
你看元宇宙貌似可以割韭菜，要不要布局？
你看直播帶貨其他公司都在搞，要不要也試試？
這些決策，做好了還無(wú)所謂，但是萬(wàn)一沒(méi)做好，企業(yè)主下罪己詔么？
那最好的模式是什么？
開(kāi)個(gè)閉門會(huì)議，暗示一下那些MBA，讓他們來(lái)牽頭。
方案來(lái)自于MBA，戰(zhàn)略取決于MBA，執(zhí)行再由他們來(lái)操作，賭贏了，那就是識(shí)人之明。
賭輸了，那就是罪在萬(wàn)方。
很多大企業(yè)每年花上億元請(qǐng)咨詢公司來(lái)診脈，來(lái)調(diào)研，來(lái)優(yōu)化，本質(zhì)上就是把決策權(quán)外包出去。
咨詢公司也是猴精，知道去公司第一件事不是真的去看問(wèn)題到底在哪里，而是去感受一下企業(yè)主到底想把公司往哪個(gè)方向上引導(dǎo)。
畢竟提出波特五力的邁克爾·波特自家的管理顧問(wèn)公司都破產(chǎn)了，顧問(wèn)公司把自己都顧問(wèn)死了，還有多少可信度。
有沒(méi)有可信度無(wú)所謂，那上億元就是背鍋費(fèi)而已。
買的人，心知肚明，賣的人，心照不宣。
6
再衍生出去，大家就知道為什么會(huì)計(jì)這個(gè)工作是永遠(yuǎn)不會(huì)消失的了。
現(xiàn)在很多人說(shuō)隨著智能化發(fā)展，以前手工記賬被財(cái)務(wù)軟件取代了，自動(dòng)申報(bào)、電子表格、單據(jù)聯(lián)網(wǎng)，會(huì)讓會(huì)計(jì)工作和當(dāng)年BP機(jī)尋呼臺(tái)一樣被科技車輪碾碎。
太天真了，會(huì)計(jì)不會(huì)消失，因?yàn)樗惴ê蜋C(jī)器沒(méi)辦法幫老板去坐牢。
這甚至和MBA、咨詢公司、會(huì)計(jì)本身的能力素養(yǎng)都關(guān)系不大。
企業(yè)主告訴MBA出來(lái)的高管，人力成本優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)年輕轉(zhuǎn)型、正面積極陽(yáng)光的卷起來(lái)，不可以讓員工傷心；
老板告訴會(huì)計(jì)，壓低稅務(wù)成本、獲取最大利潤(rùn)，要合理合規(guī)避稅，也都是這個(gè)套路。
不過(guò)企業(yè)主稍微人性一點(diǎn)的，好歹給MBA和咨詢公司開(kāi)了高工資，至于會(huì)計(jì)，遇事兒立馬送出國(guó)深造，非常體貼。
所以，幾乎每本商業(yè)教材都會(huì)說(shuō)，一切管理都是以人為本的，只不過(guò)沒(méi)有告訴大家，這個(gè)人，指的是企業(yè)主而已。
我以前問(wèn)過(guò)曹主任，你這MBA學(xué)費(fèi)花的值么？
他說(shuō)，這不叫學(xué)費(fèi)，這叫背鍋資格申請(qǐng)費(fèi)。
算是活明白了。
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