你值多少錢？
有個成語：熙熙攘攘，皆為利往。人活在世，離不開賺錢二字。咱們為什么要選擇996的生活，不就是為了能多賺一點工資嘛。那么問題來了，為什么有的人一個月可以拿到5萬+的工資，有的人卻只能拿到5千+呢？
如果從外貌上來看，大家都是一個鼻子兩只眼，并沒有明顯的差別。如果從智力上來看，那些月薪5萬+的也并不比月薪5千+的聰明多少，而且從個人做事能力上來看，大家的差別其實也不大。既然差別不大，為什么待遇有如此天壤之別的差距呢？
按過往的經驗，無非就是職位不同，工作的職責不同所帶來的待遇差異吧，依我來看，這還只是表象，真正的原因是：你的能力決定了你一個月的工資是多少，也就是你值多少錢，取決于你會什么技能。
01
個人技能決定你值多少錢
大家都知道公司的程序員待遇高，動不動一萬起步，二萬都是常態。我們來和保潔對比一下，再厲害的保潔，一個月頂天了能有一萬多，普通的保潔也就四五千一個月的樣子。
還有咱們運營崗，起步七八千，封頂二萬的樣子，就算你再厲害，也就這個程度了，你說一個運營月薪十萬，有可能嗎？幾乎不可能的，除非你是老板的干兒子。
就像那句話說的，你收到的每份禮物都被暗中標好的價格一樣，你所具備的每一項技能都在招聘網站上被明碼標價了。我們在選擇工作時，如果覺得崗位工資太低了，不要抱怨，因為這個崗位技能就值這些錢。
尤其是剛畢業的大學生，進入職場時待遇普遍不高，并不僅僅是他們沒有技能，還有是他們剛步入職場，做的都是最基礎的工作，這些基礎工作本身就不值錢。
有人會說了，有些畢業生腦袋瓜快的，做銷售，一年也能賺個一二十萬。這個是正常的，因為他所具備的銷售技能或者為人處世的能力值一二十萬。
大家要明白，你的技能并不僅僅指的是工作能力，比如寫文案的能力、設計的能力，像你的與人打交道的能力，跨部門協調的能力，調動資源的能力，你的背景等等都是可以轉化為工資，也就是你值多少錢的。
為什么以前很流行去國外的野雞大學鍍金，因為這樣做可以提升你的價值，讓你更值錢。
02
公司的能力決定公司值多少錢
個人能力值多少錢這塊大家估計多多少少的都懂，但是公司的能力值多少錢這塊就沒幾個懂的了。 如果你是部門負責人或公司老板，一定要仔細讀下面的話，會讓你收獲很多。
一個公司正常經營，一定是包含了投入和產出兩個部分。投入即開公司的人力、設備、房租水電等。產出即公司提供的服務或產品能賣出多少錢，能賺多少錢。
為什么做同樣一個業務的兩個公司，組織架構一模一樣的情況下，兩者的營收水平完全不一樣。比如曾經做打車的公司，做團購的公司，做共享單車的公司，幾千個公司同臺競爭，有的活下來了，大部分卻掛掉了，你要說是人的問題，也對。
但根本原因是公司所具備的能力支不支持他走到最后。
舉一個例子，我做APP運營時，公司一個月流水500萬，公司是由商務、運營、技術和設計組成的，其他公司的架構也是如此。但是別人公司一個月流水也就100萬的樣子，就是做不大。哪怕到我們公司來取經，回去后模仿還是做不大。
你說渠道大家都有，商務沒有就招人嘛。為什么他們干不過我們呢？是因為我們有一個原始積累，公司是從線下預裝渠道起家的，這塊深耕了六七年。
別人新成立的公司是沒有這個沉淀的，也就是對方公司比我們缺少了一項能力即線下預裝的能力，這個能力值多少錢呢？不好意思，值400萬。
我們常說的一句廢話：人無我有，人有我優。真正能做到這點的并不多，因為信息已經很透明了，你知道的別人都知道，你能做的別人都能做，不存在什么獨門秘籍了。
不過，到這里只是初級的競爭，什么是真正的人無我有，人有我優。是高效的工作流程，信息化的信息流轉方式，即時反饋改進的工作方法等，這些看不到摸不著的類似企業文化一樣的東西，才是企業真正的獨有能力所在，你的公司有了這些能力，別人沒有，那么你們公司就鐵定比別人賺的多。
公司和人一樣，一個會彈鋼琴的人即使做的是不彈鋼琴的工作，也會比普通人值錢一些。一個擁有完善流程和企業文化的公司，必然比雜牌軍公司更值錢，更能賺錢。
所以，在疫情的大環境下，企業要想鳳凰涅槃，唯一的出路就是培養公司新的能力。記住，不管這個能力是隱性的還是顯性的，一定會為公司帶來新的利潤增長點。
03
想更值錢，就得會更多技能
接下來的道理適合個人，也適合公司。我們為了提升公司流水，會腦暴出很多的點子，做各種嘗試，雖然大多沒有效果，但是我們依然會不斷地嘗試下去。
所有做應用分發的公司都是靠應用分發來賺錢，我們開發了信息流廣告，點亮了一個新的技能樹，自然獲得了額外的收入。
我們想讓自己或公司更值錢，沒事的時候在家躺著，公司幾十年如一日做著重復的工作，會變得更值錢嗎？傻子都知道，不會的。不僅不會保值，大概率還會變得不值錢。
因為你的技能當時也許能值一萬，等內卷了，大家都會了，這時他也就值七八千了。就像一個新的行業，剛進入的公司，只有幾條槍就能賺到大錢，公司會覺得賺錢挺容易的，對流程、對管理放的比較松。
但是等其他公司進場后，你就發現同樣的技能，過去一個月可以帶來幾百萬流水，現在也就幾十萬了。不是你的水平下降了，而是公司的能力不值錢了。
這也是為什么要鼓勵創新了，不管是創新者的窘境還是為了保持企業的活力，歸根到底，是讓公司點亮新的技能樹，當舊能力不值錢時，有新的能力帶來新的收入，才能讓個人或企業持續的發展，這是一個人和一個企業良性發展的必由之路。
04
最后
你值多少錢？你們公司值多少錢？不取決于你，也不取決于你們公司，而取決于大家有怎樣的能力，你的這個能力能換成多少錢。
想明白了這個道理，我們在做人，開公司時，就有了方向，要持續不斷的學會新的賺錢能力，提升自己已有的賺錢能力就對了。
作者：老虎講運營，職場新人的啟蒙讀物——《公司離不開的全棧運營高手》作者；運營推廣大牛，千萬流水項目操盤手，多平臺專欄作家，專注產品運營與推廣，擅長品牌打造和爆款制造，號稱運營界扛把子。
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