破局企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)孤島，八位專家分享建議（下）
導(dǎo)讀：隨著技術(shù)領(lǐng)域的不斷變化，協(xié)作也在不斷發(fā)展。任何數(shù)據(jù)協(xié)作活動，無論是在公司內(nèi)部活動還是公司之間，都建立在以法律合同為基礎(chǔ)、由技術(shù)賦能的信任基礎(chǔ)之上。今天，企業(yè)如何借助可以保護(hù)數(shù)據(jù)、限制數(shù)據(jù)移動和管理數(shù)據(jù)訪問與使用的新一代技術(shù)，更嚴(yán)格地控制自己的資產(chǎn)，并解鎖更多數(shù)據(jù)協(xié)作方式？
1.通過隱私增強(qiáng)技術(shù)促進(jìn)數(shù)據(jù)協(xié)作
統(tǒng)一內(nèi)部數(shù)據(jù)孤島聽起來令人生畏，因?yàn)檫@些障礙的存在確實(shí)有其原因。例如，市場營銷團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有同樣的信息訪問權(quán)限。但有一些方法，可以在不失真或不損害消費(fèi)者隱私的情況下讓團(tuán)隊(duì)間相互訪問數(shù)據(jù)。這正是隱私增強(qiáng)技術(shù) (PET) 的用武之地。
PET 是不斷發(fā)展的一系列密碼學(xué)和加密協(xié)議（基本上為數(shù)學(xué)表達(dá)），讓企業(yè)可以在不放棄控制權(quán)或不損害消費(fèi)者隱私的情況下加快安全數(shù)據(jù)協(xié)作，建立客戶智能，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化。通過分層處理方法，PET 可以讓您控制端到端信息流，為提升業(yè)績收集有用的洞察。
多數(shù) PET 都可經(jīng)過設(shè)計(jì)更好地相互協(xié)作，從而支持各種業(yè)務(wù)需求。所有技術(shù)都有自己的優(yōu)點(diǎn)，沒有高下優(yōu)劣之分。企業(yè)可尋找使用多種技術(shù)的供應(yīng)商，因?yàn)殡[私保護(hù)不存在一刀切的方式。
鏈睿安全屋收益高級副總裁兼歐洲營銷總監(jiān)Vihan Sharma表示，“它不只是關(guān)于數(shù)據(jù)倫理團(tuán)隊(duì)。它需要能夠?qū)⑵髽I(yè)的數(shù)據(jù)隱私政策應(yīng)用到正確的數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略中的技術(shù)，從而達(dá)到數(shù)據(jù)倫理團(tuán)隊(duì)的要求。”
鏈睿LiveRamp Safe Haven允許數(shù)據(jù)源通過有隱私意識的、受保護(hù)和安全的方式聚合在一起，共有以下三種用例：
·收集第一方數(shù)據(jù)作為單一數(shù)據(jù)來源的能力。
·投資和利用第三方數(shù)據(jù)來豐富自己的第一和第二方數(shù)據(jù)的能力。
·開展內(nèi)部和外部協(xié)作，與無法以其它方式訪問的數(shù)據(jù)（例如圍墻花園或零售商、CPG 等合作伙伴）建立可靠的數(shù)據(jù)伙伴關(guān)系的能力。
未來的數(shù)據(jù)監(jiān)管力度無疑會加大，客戶智能會面臨越來越多的挑戰(zhàn)，這更要求企業(yè)整合其內(nèi)部數(shù)據(jù)并建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，以支持與可信的外部合作伙伴開展安全可靠的協(xié)作。已經(jīng)在針對這一前景進(jìn)行規(guī)劃的CIO們將從他們當(dāng)前的投資中獲得更高的回報(bào)。
2.建設(shè)數(shù)據(jù)協(xié)作基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵考量
1、該數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施是否支持多方合作？
2、它們的隱私保護(hù)力度如何？它們是否足夠先進(jìn)，能夠滿足本公司現(xiàn)在和將來的業(yè)務(wù)需求？
3、其安全控制措施如何預(yù)防或管理因未經(jīng)授權(quán)訪問數(shù)據(jù)產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)？
4、增加的隱私技術(shù)損害了數(shù)據(jù)效用的哪些方面？這對于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性意味著什么？
5、這個(gè)平臺可以服務(wù)多少用戶？它是否能擴(kuò)展，還是我們必須將受眾數(shù)據(jù)減少到適當(dāng)規(guī)模？
6、該平臺與現(xiàn)有數(shù)據(jù)架構(gòu)的適應(yīng)度如何？每個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以使用并將其融入自己現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)嗎？
7、這些數(shù)據(jù)洞見是否會造成或強(qiáng)化對某些群體的偏見？
回顧上篇及本篇內(nèi)容，我們可以看到，利用所有可用數(shù)據(jù)獲得清晰的客戶視圖（特別是跨業(yè)務(wù)部門和客戶觸點(diǎn)）非常重要。而要整合數(shù)據(jù)用于內(nèi)部以及可能存在的外部協(xié)作，這個(gè)問題是關(guān)鍵：客戶可以從你的數(shù)據(jù)協(xié)作中獲得哪些價(jià)值？
當(dāng)CIO們能夠問出并清晰了解其答案，企業(yè)就可以有的放矢地開發(fā)面向未來的、可用于外部數(shù)據(jù)伙伴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施。到那時(shí)，安全和保護(hù)消費(fèi)者隱私的數(shù)據(jù)協(xié)作也就不再是難以逾越的挑戰(zhàn)了。
預(yù)告：企業(yè)如何與關(guān)鍵媒體合作伙伴展開協(xié)作？如何通過零售商獲取客戶智能并解鎖新的收入來源？“如何真正實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)成果”系列文章的第三波話題即將揭曉。
轉(zhuǎn)載請?jiān)谖恼麻_頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）