很多人把找工作比作談戀愛(ài)，職場(chǎng)如情場(chǎng)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我應(yīng)該是個(gè)不折不扣的“渣男”。

在過(guò)去近9年的工作經(jīng)歷里，我甩過(guò)很多“人”，也被甩過(guò)幾次。

所以今天的文章，我就跟大家分享一下，我曾經(jīng)踩過(guò)的坑，以及學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)。今天我們不談成功經(jīng)驗(yàn)，只說(shuō)失敗教訓(xùn)。

從最早的工作經(jīng)歷開(kāi)始吧。

命運(yùn)電話與不辭而別

我大學(xué)學(xué)的是新聞專業(yè)，最對(duì)口的工作應(yīng)該是記者或者報(bào)紙編輯、電視臺(tái)編導(dǎo)等。

結(jié)果我偏偏不想按部就班，于是2010年時(shí)頭腦一熱，就跟著哥們兒來(lái)了北京。原本是三個(gè)男生的基情創(chuàng)業(yè)故事。

結(jié)果另外兩個(gè)，一個(gè)待了沒(méi)多久就匆匆回了老家，另外的輾轉(zhuǎn)奮斗現(xiàn)在成為了明星。創(chuàng)業(yè)夢(mèng)就此熄火。

我開(kāi)始琢磨著，也許可以掌握一門“手藝”，回家繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)我對(duì)于留在北京這件事完全不敢想。機(jī)緣巧合，發(fā)現(xiàn)婚禮策劃可能是個(gè)可以嘗試的工種。

但因?yàn)槭菓?yīng)屆生，也并沒(méi)有婚禮行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。所以拖了很久依然找不到合適的公司。無(wú)論是投簡(jiǎn)歷，還是拿著簡(jiǎn)歷直接上門去面試。

我甚至嘗試著到建外SOHO直接去掃樓，挨家婚禮公司去上門求職。依然一無(wú)所獲。

大概是緣分吧，在搜婚禮策劃培訓(xùn)的時(shí)候看到一條廣告。一家小公司，第一個(gè)月不給工資，第二個(gè)月起每個(gè)月800塊工資。提供培訓(xùn)，管午餐。

于是我撥通了這通命運(yùn)電話，就此入了婚禮策劃的行業(yè)。想著總要先入行有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，再談升職加薪的事兒。公司的老板是位老北京大叔，40多歲、天蝎座、暴脾氣。整個(gè)公司加起來(lái)不超過(guò)8個(gè)人。還有一位老板帶出來(lái)的徒弟大姐，跟隨老板多年，住在公司二層。

老板在公司像是一位土皇帝。老板夫人不常來(lái)。徒弟大姐跟老板的相處方式像極了結(jié)婚多年的一對(duì)怨偶。于是加入之后我們每天都是一出家庭倫理劇的觀眾。

同事們來(lái)自不同的成長(zhǎng)環(huán)境，所以聊天也很難聊在一起。萬(wàn)幸有個(gè)姑娘跟我差不多年齡，世界觀價(jià)值觀和喜歡看的東西都比較相近。

才有了每天乏味生活里諸多樂(lè)趣。好吧不賣關(guān)子，這樣的姑娘該把握就得把握。現(xiàn)在我倆結(jié)婚多年了。

繼續(xù)說(shuō)職場(chǎng)。差不多干了2個(gè)多月。在老板徒弟大姐的指導(dǎo)下，我們對(duì)于婚禮有了初步的概念。但是也對(duì)于未來(lái)的前景充滿了迷茫。

這時(shí)候?qū)Щ鹚鱽?lái)了，公司發(fā)工資了。發(fā)現(xiàn)每個(gè)人居然因?yàn)檫t到被扣了50塊錢。看上去其實(shí)不多，但是對(duì)于一個(gè)月薪800的人來(lái)說(shuō)，

就顯得稍微有點(diǎn)多了。何況是一家極小的只有7個(gè)人的小門店。所以當(dāng)即決定要跟公司say bye bye.

反正手續(xù)不全，也沒(méi)交社保公積金。“分手”可以說(shuō)是十分簡(jiǎn)單了。于是第二天，我就拐跑了媳婦，直接拉黑了老板。再也沒(méi)去過(guò)這家公司。

說(shuō)點(diǎn)收獲的部分，至今很感謝當(dāng)初的命運(yùn)電話。入職之后不僅對(duì)行業(yè)有了基礎(chǔ)概念，雖然很糙，但好在不算是一臉懵逼。

更感謝在一貧如洗的歲月里，還能收獲一份感情。絕對(duì)是北漂多年內(nèi)心的一大支撐。

再說(shuō)說(shuō)我自己的一些經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)收獲。回頭來(lái)看，這樣的不打招呼直接離開(kāi)的行為，輕了說(shuō)是孩子氣，重了說(shuō)是欠缺責(zé)任感的。甚至彼時(shí)內(nèi)心戲有點(diǎn)多，兼具著“惡作劇的報(bào)復(fù)心”和“不敢面對(duì)差脾氣權(quán)威老板的怯懦”。

此后多年，我才慢慢變成一個(gè)對(duì)工作責(zé)任心爆棚，敢于主動(dòng)承擔(dān)主動(dòng)面對(duì)的合格職人。

現(xiàn)在回想當(dāng)初，不談個(gè)人能力。至少開(kāi)局的牌面可以說(shuō)是一般的。?？飘厴I(yè)，自考本科文憑，幾乎沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，生存全靠家里支持。如果是現(xiàn)在的我拿著這樣一手爛牌，心情一定是倍感沮喪的。但當(dāng)初卻似乎完全沒(méi)放在心上，每天都窮開(kāi)心。不得不說(shuō)，年輕真好。說(shuō)過(guò)了婚禮策劃的第一次“職場(chǎng)分手”經(jīng)歷。我再說(shuō)說(shuō)從第一家電商護(hù)膚品公司辭職的經(jīng)歷吧。

時(shí)間推到2012年的9月。這時(shí)候我已經(jīng)從婚禮行業(yè)跳槽到了護(hù)膚品電商公司。工作經(jīng)驗(yàn)有了2年。掌握了不少能力，工資大概是不到4000。

這把牌摸得開(kāi)始變好。畢竟這家護(hù)膚品電商公司是業(yè)內(nèi)相當(dāng)知名的企業(yè)。入行經(jīng)歷比較有趣，如果說(shuō)婚禮時(shí)期入行靠的是“命運(yùn)電話”。

那么這段經(jīng)歷靠的是“命運(yùn)微博”。因?yàn)樵诖饲埃鳛橐粋€(gè)鋼鐵直男（嗯這是個(gè)貶義詞），完全不會(huì)設(shè)想到要去一家女性護(hù)膚品企業(yè)工作。

背景是我在豆瓣上連載了很多關(guān)于婚禮行業(yè)的思考，甚至寫了幾個(gè)方案分享出來(lái)。

我就把這條文章集合鏈接，發(fā)到了微博上，配文是“求萬(wàn)能的微博賜工作”。于是電商公司的HR就給我發(fā)了私信——邀請(qǐng)面試。

所以說(shuō)生活才是最好的導(dǎo)演。這樣的人生經(jīng)歷，只能感慨過(guò)去運(yùn)氣真的好。反正我自己按部就班編不出這樣的入職方式。

在護(hù)膚品公司待了一年吧。開(kāi)始有想走的心。

這時(shí)候?qū)Щ鹚鞒霈F(xiàn)了。老板對(duì)我其實(shí)是有少許的欣賞的。于是直接安排我做一份工作。叫做撰寫“薰衣草小冊(cè)子”。

東西呢，不算太難，就是為公司的知名產(chǎn)品薰衣草精油做一個(gè)單獨(dú)的宣傳手冊(cè)。同時(shí)老板給分享了一個(gè)案例，是一份生活方式類雜志上的軟文，描寫利比亞黑豬肉的。

老板明確了一下brief，我開(kāi)始了自我分解工作。故事的過(guò)程簡(jiǎn)單說(shuō)，就是我寫了N版，結(jié)果都被打回來(lái)了。

為啥呢？因?yàn)槔习鍥](méi)時(shí)間找我溝通，溝通一次后，老板就忙其他事兒去了。但又沒(méi)交代我該找水準(zhǔn)對(duì)接。

按級(jí)別來(lái)說(shuō)，我是底層一個(gè)小專員。我的上面有小部門主管，以及整個(gè)公司大營(yíng)銷部的主管。跟這事兒沾邊的還有負(fù)責(zé)用戶體驗(yàn)優(yōu)化的部門的主管，營(yíng)銷總監(jiān)跟用戶體驗(yàn)主管是兩口子。

于是不方便直接越級(jí)跟老板單獨(dú)約會(huì)的我就嘗試著把這份文案不斷的跟上面提到的三個(gè)人過(guò)。過(guò)了2遍后，我開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，這三個(gè)人每個(gè)人想要的內(nèi)容和指導(dǎo)的方向，跟我理解的老板想要的東西，都不一樣。

而我當(dāng)時(shí)的文案水平，基本還停留在“文筆”的階段。對(duì)于整體項(xiàng)目的理解和把控都是比較弱的。

所以在經(jīng)歷了1個(gè)多月寫文案無(wú)果后，我主動(dòng)的申請(qǐng)離職。希望去看看新的天地。

這段職業(yè)經(jīng)歷其實(shí)收獲很多。首先是公司的名氣背書(shū)，讓我可以在電商圈里能夠有些資本選擇公司。其次是老板本身是營(yíng)銷大神，除了脾氣差點(diǎn)之外，到現(xiàn)在依然是我在營(yíng)銷領(lǐng)域的偶像。做出了很多牛逼案例。

所以在之后的一段時(shí)間里，我把整個(gè)這段職業(yè)經(jīng)歷中看到的學(xué)到的知識(shí)，都逐漸總結(jié)成了思維導(dǎo)圖。不斷反芻，咂摸出諸多新味道。

撇開(kāi)收獲。這份經(jīng)歷的背后，也讓我對(duì)于公司管理開(kāi)始有新的感知。

比如一個(gè)任務(wù)，如果不能跟直接需求人清晰核對(duì)，引入更多決策者多半會(huì)效率更低。這就像是甲乙方合作，甲方老板說(shuō)要A，留給甲方的對(duì)接人后續(xù)跟進(jìn)，中途對(duì)接人A強(qiáng)調(diào)的方向是A1，對(duì)接人B強(qiáng)調(diào)的方向是B1。最終乙方產(chǎn)出的內(nèi)容，就會(huì)變成一個(gè)四不像。

所以當(dāng)我最近反思這段職業(yè)經(jīng)歷的時(shí)候，我開(kāi)始意識(shí)到。這件事如果現(xiàn)在我來(lái)做，多半可以做的更好些。

比如核心其實(shí)是為薰衣草精油講一套動(dòng)人的故事。如果想讓故事變得更好更有趣。

就有這樣幾個(gè)思路可以嘗試：

1、不僅只是去圖書(shū)館了解薰衣草，更應(yīng)該去種植薰衣草的地方親自了解和感受。

2、從成熟的薰衣草是如何變成一瓶精油的？這需要了解整個(gè)工業(yè)加工的環(huán)節(jié)和流程。

3、如果想讓這本冊(cè)子本身更具吸引力。那么完全可以邀請(qǐng)知名些的明星參與到該活動(dòng)中來(lái)。邀請(qǐng)明星親赴精油原產(chǎn)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的接觸。甚至這個(gè)活動(dòng)可以跟天貓合作的更緊密。冊(cè)子本身反而只是其中一個(gè)附屬產(chǎn)物，順便就出來(lái)了。

時(shí)過(guò)境遷，上面這些對(duì)于過(guò)去問(wèn)題的解決方案難免有馬后炮的嫌疑。歸根結(jié)底，這次的“分手原因”除了客觀上管理的問(wèn)題之外，主觀上是我當(dāng)初能力不夠。這種能力不足，體現(xiàn)在，一方面，職場(chǎng)小白其實(shí)是不知道公司愿意投入多少錢來(lái)做一件事兒的。對(duì)于預(yù)算其實(shí)是不敢想的。所以我只會(huì)覺(jué)得需要自己努力寫就好，但事實(shí)卻是文案只是輔助，創(chuàng)意和結(jié)果用預(yù)算來(lái)支持，就會(huì)有不錯(cuò)的效果。

另一方面，文案絕不等于文筆。80%的文案其實(shí)是不需要文筆的，而需要的是邏輯和想法。想清楚寫啥，比文筆有多美重要的多。

而之所以現(xiàn)在能夠有思路來(lái)重新解決當(dāng)初的難題。無(wú)非在于，后面的經(jīng)歷里，看到了國(guó)際品牌是如何通過(guò)明星講述自己的品牌和產(chǎn)品故事的。

于是從這家護(hù)膚品電商公司出來(lái)后，我就去了一家電商代運(yùn)營(yíng)公司。這家乙方公司當(dāng)初剛接了P&G的項(xiàng)目。一待就是三年。

每一份工作一定都是既有成功也有失敗的。所以今天我們不談成功，專門看每一次離開(kāi)一家企業(yè)時(shí)的情況。

我有時(shí)覺(jué)得“失敗是成功之母”這句話，大概可以這么理解：失敗時(shí)我們總是大喊：”我X你娘。勞資一定會(huì)成功的”。于是過(guò)一段時(shí)間，成功就誕生了。

嗯，我果然是個(gè)渣男思維。畢竟我面對(duì)過(guò)很多次失敗，后續(xù)也都誕下過(guò)小小的成功。

為啥能堅(jiān)持三年？

1、上升通道相對(duì)清晰——隨著能力提升，公司愿意交給我更大的項(xiàng)目來(lái)負(fù)責(zé)，那么相應(yīng)的就有職位和薪資方面的提升。

所以我是工作5年后，才終于月薪過(guò)萬(wàn)的。說(shuō)起來(lái)還是有點(diǎn)辛酸。

而現(xiàn)在有的公司，對(duì)于應(yīng)屆生，覺(jué)得還不錯(cuò)，就直接給了過(guò)萬(wàn)的高薪。

不知是貨幣貶值太快，還是對(duì)孩子揠苗助長(zhǎng)太過(guò)。

2、乙方公司經(jīng)常會(huì)面對(duì)不同的甲方。所以某種意義上來(lái)說(shuō)對(duì)于我個(gè)人是有新鮮感的。

我們?cè)?jīng)總結(jié)過(guò)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，什么樣的一份工作算是好工作呢？

工作大內(nèi)容上要有成就感，小內(nèi)容上要有新鮮感和挑戰(zhàn)感，負(fù)責(zé)模塊要有自由度和掌控感，氛圍上要有融入感。

所以你看，單說(shuō)掙錢直接看公司的業(yè)務(wù)模塊就好，但是要做好生意做好企業(yè)，在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和員工個(gè)人收益上就要有更大的投入。

為啥要離開(kāi)呢？

直接導(dǎo)火索是我們需要在非常短的時(shí)間中整理出一份下一年的全年計(jì)劃，來(lái)跟天貓對(duì)后續(xù)的計(jì)劃。但我是新空降到當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)不熟悉而且抵觸心理很強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)的了解也有限。

所以趕鴨子上架，來(lái)做全年計(jì)劃的時(shí)候，我就面臨極大的困難。從能力上來(lái)說(shuō)，當(dāng)初的我是不具備做全年方案的能力的。而我的上司也是空降。所以在大家彼此不熟悉，彼此都需要另外花時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)的時(shí)候。

我的背后，既沒(méi)有上司的強(qiáng)力支持，也沒(méi)有下屬的強(qiáng)力配合。我的面前是一條大河，河上有座斷橋。如果有人幫忙也許可以跨越障礙。偏偏在當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景下，遭遇了洪水，周圍空無(wú)一人。

當(dāng)然，在過(guò)程中我也發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于營(yíng)銷案例的了解實(shí)在是知之甚少。

彼時(shí)我更專注在電商運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)域。每天做著相對(duì)固定的工作，對(duì)創(chuàng)意的了解，積累也是捉襟見(jiàn)肘。所以我大概也是在2015年同期，接觸到了數(shù)英網(wǎng)吧。相對(duì)于梅花網(wǎng)、艾瑞網(wǎng)、派代網(wǎng)等老牌的網(wǎng)站來(lái)說(shuō)。

數(shù)英對(duì)于后來(lái)的我實(shí)在是幫助很大。我開(kāi)始接觸到大量的優(yōu)秀廣告人、大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何做一次campaign的。我開(kāi)始嘗試著按照形式對(duì)這些案例進(jìn)行歸類、分析和整理。比如營(yíng)銷的海報(bào)，比如各個(gè)品牌目的不同效果不一的視頻廣告，比如大家做的各種線下活動(dòng)……

積累多了，自然就開(kāi)始明白當(dāng)初為啥自己做不了全年的計(jì)劃。一方面是對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，一方面是品牌層的知識(shí)積累不全，還有本身沒(méi)花過(guò)大錢的小氣，更有工作和溝通方法上的問(wèn)題。當(dāng)然一段時(shí)間窗口之內(nèi)，我們能夠看到的自己的問(wèn)題并不是全面的。何況即使看到了問(wèn)題所在，也不一定能夠立刻改正。

所以我又做了一回渣男，主動(dòng)提了“分手”。

下一份工作，運(yùn)氣很好，是一下子遇到了一戰(zhàn)成名的項(xiàng)目，運(yùn)氣不夠好，老板轉(zhuǎn)眼出事，造成了公司后來(lái)一系列問(wèn)題。

公司初創(chuàng)，3月加入team，6月發(fā)布產(chǎn)品。一下子創(chuàng)造了當(dāng)年度最高的眾籌金額記錄。但發(fā)布會(huì)第二天，老板就因?yàn)榍肮旧嫦庸善眱?nèi)幕交易，被帶走拘留。

在這個(gè)過(guò)程中，就出現(xiàn)了一系列公司內(nèi)耗的故事。此處按下不談。輾轉(zhuǎn)2年，我從公司離開(kāi)了。

這一次算是和平分手。因?yàn)槲也皇且驗(yàn)楣ぷ鳑](méi)干好要走。而是我知道自己想做什么，所以就想“往更多幸福的地方飛去”。這一階段對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最大的收獲是經(jīng)歷一個(gè)新品牌從零到一的過(guò)程。甚至我在過(guò)去多年里對(duì)于品牌的理解，讓我得以在最初推出了品牌初期的slogan。

這是十分難得的一段經(jīng)歷。

體驗(yàn)差的部分也有。比如大家覺(jué)得能夠產(chǎn)出更好的的創(chuàng)意，更好的內(nèi)容。于是就不顧后期創(chuàng)意的執(zhí)行時(shí)間，于是大量的時(shí)間都花在了無(wú)效的頭腦風(fēng)暴會(huì)上。直接導(dǎo)致了后期時(shí)間極速壓縮。反而項(xiàng)目完成后的結(jié)果造成效果打折。另外的一大啟發(fā)就是，做管理一定不要對(duì)所有細(xì)節(jié)都錙銖必較。

因?yàn)橐坏┠銓?duì)所有細(xì)節(jié)都希望盡善盡美。那么最終一定會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)術(shù)勝利，戰(zhàn)略失焦。從而導(dǎo)致更大的失敗。

比如我當(dāng)時(shí)的一位leader就對(duì)文案極其的較真兒。結(jié)果就導(dǎo)致所有人都陪著加班，效率極低。所以管理型的人才一定是要有輕重區(qū)分的。

你放權(quán)給下屬，下屬能夠有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，才能有更好的成長(zhǎng)。你既不放權(quán)也不給下屬試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，那么下屬永遠(yuǎn)也沒(méi)法真正成長(zhǎng)起來(lái)。不僅領(lǐng)導(dǎo)累死，同時(shí)項(xiàng)目也會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)親力親為而造成大家的依賴心理，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)發(fā)展不利。而這樣的領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)實(shí)里并不少見(jiàn)。

后來(lái)的一段時(shí)間，我經(jīng)歷了多次短期的“戀愛(ài)”體驗(yàn)。因?yàn)橐呀?jīng)有了多年的職場(chǎng)經(jīng)歷，以及相對(duì)比較長(zhǎng)的一些連貫職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。所以在即將30歲的時(shí)間點(diǎn)上，我開(kāi)始變得更渣更挑剔。

因?yàn)槲蚁Ｍ軌蚋志玫脑谝患夜矩暙I(xiàn)自己的力量，甚至在未來(lái)資源合適的情況下自己創(chuàng)業(yè)。那么在此之前，相比于之前多年里瘋狂吸收和同一行業(yè)里深耕的情形來(lái)說(shuō)，近年來(lái)我就開(kāi)始嘗試新的方向。

之前我的經(jīng)驗(yàn)更偏向于電商運(yùn)營(yíng)，有5年的時(shí)間都在電商圈里摸爬滾打。但是我開(kāi)始意識(shí)到，我自身更有興趣的點(diǎn)其實(shí)是在市場(chǎng)營(yíng)銷，品牌營(yíng)銷領(lǐng)域。所以近年來(lái)，我就拼命地積累品牌營(yíng)銷的知識(shí)和案例，力求變成一個(gè)復(fù)合型的人才。既懂怎么掙錢（電商運(yùn)營(yíng)做銷售），也懂如何建立品牌。

但在轉(zhuǎn)行的路上，顯然不是一帆風(fēng)順的。說(shuō)起來(lái)，十分感謝每一份短期的經(jīng)歷，這些公司不僅給了我最初的信任，同時(shí)也在過(guò)程中讓我得以實(shí)操一些案例，更在其中出現(xiàn)失敗時(shí)發(fā)現(xiàn)了自己性格上的一些弱點(diǎn)。

我也在負(fù)責(zé)這些工作的同時(shí)，開(kāi)始注意到更多公司管理所產(chǎn)生的問(wèn)題。希望這些真實(shí)的失敗經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑笇?dǎo)我自己未來(lái)在做管理時(shí)能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短。

情商是個(gè)好東西，我希望我也有一個(gè)

比如我曾經(jīng)短暫入職過(guò)一家健身教練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一家傳統(tǒng)企業(yè)。公司在2011年時(shí)成立，在2012年后瘋發(fā)展，一句成為私教培訓(xùn)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。所以我一直覺(jué)得這家企業(yè)的銷售負(fù)責(zé)人，一定是一位資深的實(shí)戰(zhàn)派專家。

但是在入職后我才發(fā)現(xiàn)，這位銷售負(fù)責(zé)人，居然是個(gè)純理論派。所以每天的一大重點(diǎn)，就是負(fù)責(zé)人給大家推薦書(shū)籍，并互相就書(shū)籍的觀點(diǎn)進(jìn)行務(wù)虛的討論。

比如品牌到底是什么？

公司的戰(zhàn)略如何建立？

哪個(gè)營(yíng)銷理論是最適合我們的？

我當(dāng)然不是在批判讀書(shū)有錯(cuò)，但是只讀書(shū)而不抬頭看路，甚至進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐，就會(huì)出現(xiàn)理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的問(wèn)題。

所以這位負(fù)責(zé)人對(duì)于市場(chǎng)預(yù)算的分配其實(shí)是沒(méi)概念的。有時(shí)他對(duì)于我們做的計(jì)劃費(fèi)用是單純的覺(jué)得高，需要往下砍。

于是當(dāng)我從這里離開(kāi)不久，就聽(tīng)說(shuō)企業(yè)花了480萬(wàn)邀請(qǐng)了一家業(yè)內(nèi)知名的品牌公司做了一套極丑的VI系統(tǒng)。同時(shí)因?yàn)樾滦^(qū)的甲醛檢測(cè)不合格就讓學(xué)生入住，直接導(dǎo)致多名學(xué)生甲醛中毒。為此花了上百萬(wàn)做危機(jī)公關(guān)。而這些錢的背后，大多是因?yàn)閷I(yè)的人缺失（品牌管理者和甲醛檢測(cè)評(píng)估人員），以及缺失了專人的建議。

幸運(yùn)的是這家企業(yè)現(xiàn)金流比較健康，浪費(fèi)五六百萬(wàn)不算傷筋動(dòng)骨。但卻看得出是企業(yè)想省小錢而造成了大錢的浪費(fèi)。當(dāng)然惡意來(lái)猜，480萬(wàn)來(lái)做一套丑爆的VI，真的不是洗錢？

當(dāng)然了，一段關(guān)系的失敗，一定是雙方都有責(zé)任。比如導(dǎo)致我直接離開(kāi)的事兒，是我在后來(lái)有過(guò)幾次跟負(fù)責(zé)人非常直接的爭(zhēng)執(zhí)。這種爭(zhēng)執(zhí)來(lái)自于，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于業(yè)務(wù)不懂，所以給出的一些指示具有非常明顯的問(wèn)題。而我又因?yàn)橛X(jué)得他不懂，而太過(guò)強(qiáng)勢(shì)。這種強(qiáng)勢(shì)在過(guò)程中我是感知不到的。

但在這段經(jīng)歷告一段落后，當(dāng)我翻完了《關(guān)鍵對(duì)話》，一下子醍醐灌頂。一直以來(lái)，我自己對(duì)于情商的理解是：一個(gè)人見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話，八面玲瓏，與每個(gè)人都相處的好。

但事實(shí)上，當(dāng)我對(duì)于《關(guān)鍵對(duì)話》以及其他相關(guān)書(shū)籍有了更深入的了解后，才開(kāi)始重新審視“情商”兩個(gè)字。

情商，其實(shí)是對(duì)于情緒理解的一種敏銳感知。而與人為善更多只是其中一項(xiàng)外顯的結(jié)果。能夠在與人相處時(shí)，敏銳的感知到自身和對(duì)方情緒的變化。從而有所應(yīng)對(duì)。才是情商的核心。

所以當(dāng)我回想起來(lái)，我跟老板爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題時(shí)，要么對(duì)方開(kāi)始沉默要么開(kāi)始提高音調(diào)等等場(chǎng)景時(shí)。

我開(kāi)始意識(shí)到是我自己的溝通方式，造成了諸多不好的結(jié)果。結(jié)果反推，在溝通這件事上，情商是個(gè)好東西，我希望當(dāng)時(shí)我也有一個(gè)。經(jīng)歷過(guò)因?yàn)榍榫w問(wèn)題而被踹的經(jīng)歷后。我開(kāi)始努力的嘗試對(duì)自己情緒增強(qiáng)感知。

但顯然在這件事上，日本的專家有不同的意見(jiàn)，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)日本某一段時(shí)間內(nèi)推出了一個(gè)理論叫做“鈍感力”。

是希望人們對(duì)自己的情緒不要那么敏感，這樣比較扛造。

想想某些場(chǎng)景下，倒也有道理。所以你看，理論這件事，正反觀點(diǎn)經(jīng)常是同時(shí)出現(xiàn)的。但如何在具體環(huán)境下靈活運(yùn)用，還是需要不斷努力練習(xí)的。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。祝純理論派早日狗帶。

圣斗士絕不會(huì)被同樣的招式打倒2次，我不是圣斗士

歷史常常驚人的相似，一個(gè)坑里爬起來(lái)，也難免掉進(jìn)同樣的坑。所以在后來(lái)我又經(jīng)歷過(guò)一些“分手”。比如在一家社交媒體公司，因?yàn)榭战蹬c團(tuán)隊(duì)不熟悉，加上面臨一個(gè)巨大的活而沒(méi)時(shí)間熟悉。再次因?yàn)槿狈F(tuán)隊(duì)支持而孤軍奮戰(zhàn)，導(dǎo)致補(bǔ)給不足，倉(cāng)皇落敗。比如在一家教育公司，初入公司需要承接年度最大的項(xiàng)目，而且沒(méi)有容錯(cuò)率。于是短時(shí)間內(nèi)瘋狂加班，但因?yàn)樽陨聿皇煜ぃI(lǐng)導(dǎo)沒(méi)想清楚，也遭遇到失敗。既然是同樣的坑，我也開(kāi)始反思自己為什么會(huì)多次掉進(jìn)一個(gè)坑中。

所以我開(kāi)始總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：

1、進(jìn)公司面試時(shí)，一定問(wèn)清楚在2到3個(gè)月內(nèi)是否有超大型活動(dòng)需要跟進(jìn)或負(fù)責(zé)。

如果有，且領(lǐng)域并不能說(shuō)是專家。一定要謹(jǐn)慎入局。

因?yàn)槿谌雸F(tuán)隊(duì)是需要時(shí)間的，多年來(lái)我測(cè)試過(guò)，我自己融入團(tuán)隊(duì)至少需要2個(gè)月。

2個(gè)月后，對(duì)于公司的了解，以及在團(tuán)隊(duì)中建立自己的形象和威信都會(huì)有些基礎(chǔ)。

許多項(xiàng)目是需要一定的軟性基礎(chǔ)才可以嘗試負(fù)責(zé)的，尤其是對(duì)于公司來(lái)說(shuō)的超大型項(xiàng)目。

2、在最近的一次失敗中，后來(lái)跟同事聊天，獲得了一項(xiàng)很好的建議，叫做學(xué)會(huì)say no，即對(duì)自己的能力邊界有預(yù)期。

這樣在面臨一些大坑時(shí)，你因?yàn)閷?duì)能力有更加精準(zhǔn)的預(yù)判，所以就在跳之前，提前說(shuō)清楚自己也許跳不過(guò)去。

那么領(lǐng)導(dǎo)也未必需要讓你自己冒險(xiǎn)。這一點(diǎn)很重要。從我自身角度來(lái)說(shuō)，我慢慢倒推，其實(shí)可以推到一些童年經(jīng)歷上的。

我小時(shí)候常常很自卑，因?yàn)閭€(gè)頭，因?yàn)槌煽?jī)，因?yàn)殚L(zhǎng)相，或者是沒(méi)有異性青睞等等有的沒(méi)的原因。這種自卑感存在多年后的外顯是我希望與人為善，不希望看見(jiàn)別人因我失望。

希望人人都喜歡。所以有些“討好型”人格的習(xí)慣。但這種特質(zhì)在遇到一些特殊場(chǎng)景時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生比較大的問(wèn)題。

比如我自己明明沒(méi)有H5方面深入的研究，但基于對(duì)自己的自信，卻要拎一個(gè)希望短期內(nèi)刷屏的H5項(xiàng)目。

這一定是缺乏沉淀的。所以諸如此類的一些狀況下，我開(kāi)始意識(shí)到，有時(shí)你說(shuō)自己不會(huì)不是丟人的，而是必要的。

因?yàn)椴粫?huì)不丟人，不會(huì)可以學(xué)。但學(xué)習(xí)需要時(shí)間，如果某個(gè)項(xiàng)目短期要見(jiàn)效，那么不如找到更擅長(zhǎng)的人來(lái)拎更恰當(dāng)。

3，還有一項(xiàng)心理問(wèn)題我暫時(shí)還沒(méi)想到合適的解決方案。

我常常對(duì)直接管理自己的領(lǐng)導(dǎo)有種復(fù)雜心理。像是壞學(xué)生見(jiàn)到老師。老鼠見(jiàn)了貓。

我特別羨慕情商高的伙伴能夠跟自己的領(lǐng)導(dǎo)稱兄道弟沒(méi)大沒(méi)小。但我時(shí)常心有余力不足。暫時(shí)不清楚是因?yàn)椴皇煜ぃ€是因?yàn)閷?duì)方有權(quán)力。希望后續(xù)可以慢慢找到改正的方式。

看到文章的伙伴，如果你們也有相似的心理戲但已經(jīng)找到了合適的解決方案，不妨分享出來(lái)一起討論。

最近一段時(shí)間都很忙，今天難得有時(shí)間。我特別喜歡看創(chuàng)業(yè)失敗后的經(jīng)驗(yàn)分享文章。因?yàn)橄鄬?duì)于成功案例的分享比較容易報(bào)喜不報(bào)憂，僅剩吹牛逼來(lái)說(shuō)。失敗經(jīng)驗(yàn)的分享更加有實(shí)際價(jià)值。

我們可以通過(guò)失敗背后經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題，從而找到機(jī)會(huì)解決。所有光鮮案例的背后，都有無(wú)數(shù)創(chuàng)意人抓耳撓腮的爭(zhēng)執(zhí)與焦慮。大多數(shù)聽(tīng)到的案例，當(dāng)事人不方便說(shuō)也懶得說(shuō)。大多數(shù)沒(méi)聽(tīng)過(guò)的案例里，是失敗后羞于開(kāi)口的不想說(shuō)。

所以失敗的案例相較成功案例反而知道的不多。但其實(shí)創(chuàng)業(yè)一樣，比例上九死一生。成功的項(xiàng)目總是十分相似，失敗案例各有各的失敗。

在最后，來(lái)個(gè)小總結(jié)吧：

1、復(fù)盤失敗案例，找到兩套邏輯。

第一是個(gè)人技能問(wèn)題，事后要單獨(dú)抽時(shí)間補(bǔ)短板。比如PPT、Excel、H5等等具體技能。

第二是個(gè)人性格問(wèn)題，這個(gè)不好辦，需要花費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)，甚至背后有很深的心理問(wèn)題。

即便解決起來(lái)很難，至少我們可以先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敏銳的察覺(jué)感覺(jué)的變化。定義問(wèn)題才有機(jī)會(huì)解決。

2、放在整個(gè)人生的長(zhǎng)度里，不要盡信所謂的職場(chǎng)建議。建議不一定正確。

我指的是因?yàn)閼峙绿劭赡茏尯?jiǎn)歷不好看，公司不愿意招天天跳槽的人等等原因，而干脆畏縮原地。

在我來(lái)看，這是一種人力角度不負(fù)責(zé)任的懶惰。因?yàn)楣咎?，人?shù)太多，所以HR也好，用人部門也好，甚至獵頭也好，都愿意找簡(jiǎn)歷看上去好一點(diǎn)的人。

所以篩選簡(jiǎn)歷會(huì)屏蔽掉一些，來(lái)提升效率。但是對(duì)于職場(chǎng)混跡多年的老鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)，我們找工作從來(lái)不是僅僅被選擇。

當(dāng)你自己足夠強(qiáng)大，自然有飯主動(dòng)送上門。而一個(gè)人只有經(jīng)歷過(guò)一大堆失敗，并有過(guò)失敗案例的總結(jié)復(fù)盤，才能變成更加靠譜的人才。

因?yàn)樗麑?duì)自己的理解一定會(huì)更加清晰。最后我想說(shuō)，職場(chǎng)如情場(chǎng)，合適的要珍惜，不合適要趁早分。但別忘了，每次分手，記得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

“把一個(gè)人的溫暖  轉(zhuǎn)移到另一個(gè)的胸膛  讓上次犯的錯(cuò)反省出夢(mèng)想。每個(gè)人都是這樣  享受過(guò)提心吊膽  才拒絕做“愛(ài)情”代罪的羔羊。”

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