國產高端品牌的大路在何方

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舉報 2022-08-08

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最近為了踐行我們公益第三季“三年后三年”落地幫助中國民企：疫情下，共度難關的承諾，我們發起了為期一周的免費公益性品牌診斷。活動期間直接或者間接對話的企業很多，八層以上企業主老板或者市場部對接人員主要是表達兩種愿望：第一產品銷售和通路擴建的問題，說實話這個問題，我們也只能侃侃而談而談提點建議，很難切切實實的幫到他們；第二就是涉及品牌高端化的問題；很多中國企業做了10年以上，給我印象特別深的是一家珠海小家電企業，已經有近60年發展歷史。雖然在疫情之下，企業毅然在苦苦支撐著如何破解單價低？如何摸索一條傳統品牌高端化的路子？一直都是百思而不得其解，百行而不得其法。

我們看一組數據，2020年8月《財富》世界500強榜單上，中國共有133家企業上榜，超過美國的121家。但是在Interbrand發布的“2020年全球最佳品牌排行榜”和“2021年全球最佳品牌排行榜”上，中國品牌只有華為1家入榜。

一個是我們切實剛剛經歷面對的企業家診斷，而且每天也會接到這樣的企業Brief需求，一個是大數據的算法執行所得，它們是按照企業在市場的銷售和利潤指數，即全球化指數，來統一綜合評定。這不是一個單一的問題，這也不是一個城市一個區域的問題，這是這個時代下，所有中國企業集體面臨的一個問題（華為除外）：中國企業的品牌高端化之路到底在何方？

從戰略上講消滅敵人最好的辦法就是打進敵人內部，如何讓中國的品牌高端化之路走起來更加落地，我們的建議是用更高的標準來衡量和要求中國有志往世界一線品牌發展的企業主，更加具體一點就是應用兩套標準，一套中國制造，一套國際通行規范，說起來可能有點蹩腳，實操確實非常有效的。有兩種心態在全世界的商業世界里是通行的：一種是區域排它心態；一種是優勝略汰。在全世界任何一個國家和角落都會有可能存在不公平，企業競爭會更加殘酷，所以當一個企業從一個熟悉的市場去到一個新開辟的市場，通常都會遇到極大阻力，這是正常的市場行為。但是當一個優秀的企業（在某個行業已經是老大）發布發展戰略預備轉戰哪一國家或者地區時，無論是當時政府或者消費階級都是表示出積極的回應和支持。所以中國的企業要從產能到品牌勝出，最好的通行之道就是用兩套標準（中國標準+世界規范）要求自己，讓我們成為品牌進駐的心理戰的優勝者。只有這樣中國制造的價值才能實現最大化，只有這樣我們才能真正實現品牌強國的目的。

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