老板，我們為什么沒朋友?
最近，又聽到很多甲方吐槽，說現在項目組一天到晚在跑，每次都要重新招標，無論十萬二十萬。天天干熟的東西，換個新供應商他們要重新學習，不如自己干了。
比如：一些IP類項目的推廣，大家都不知道IP和IP地產項目的區別，居然以為國際知名IP都可以隨便擺在一起。這著實鬧出過很多熱搜級笑話。
我想起了一個過去的一篇文章 —— 《老板，我們為什么用乙方》。于是我決定出一個文章——《老板，我們為什么沒朋友》，以乙方視角來講一下，一個公司應該有長期朋友的必要性。
沒有關心，哪來戰友
某公司的采購朋友跟我吐槽過，說：
公司1年來，已經徹底敗壞了人品，現在所有北京的供應商都不愿意接我們公司的brief。以前做采購，我還有挑選的余地。現在當采購，活成了PR，到處跪求，不然湊不齊三家比稿。怎么也是一個知名公司，現在國內供應商的質量真是太差了。真的，我不敢邀約大公司，因為我自己都覺得我不配。這種企業是稀罕物件嗎？也不一定少見。
那你想過，它為什么最后變得沒有朋友了呢？
其實不少企業都沒想明白，如果找到更好的合伙伙伴，還要很懂自己。這個了解的成本，是不能扛在合作伙伴身上的。合作，是有你有我。有你，沒我，那這個合作一動了壓榨的心，關系也就詭異了。
老板，世界是能量守恒的，你占的便宜，都以其他形式會反饋給你。占了便宜，朋友就沒有了。畢竟是買東西砍價，但用人不是買東西。所以，我才建議過一些公司，媒介上是隨行就市的要省錢的，用想法上要嚴選多金求得好人。
沒有朋友，沒有感情
不少企業也覺得，你賺我錢，你低人一等。其實并不是這樣的。
文化傳媒行業，是一個以人為核心的行業。人開心了，是120%的產出。人不爽了，也可以恪守80%的不作為。這件事，哪朝哪代例外過？熟讀歷史，你會常常看到“君不仁，臣投他國”的案例。時間變了，人沒變。
朋友講過一個故事，真偽無法考察，說：
以前某車企發布。因為甲方一直對乙方爆粗口，乙方在檢查PPT時候，發現甲方標價寫錯了，結果，都假裝沒看見。于是……發布會上……我們不是要鼓勵這種不專業和不職業。這個例子是告訴我們，“以利交，利盡則散，以色交，色衰則竭”。唯有攻心，乃是兵家上策。
很多好的公司，供應商與其是相輔相承的，相互成就的。這不是單純的商業關系可以維護的。乙方，有時候叫供應商，只談錢；有時候叫合作伙伴，會同甘共苦。我記得我剛入行的時候，為客戶贏了200多個評測獎項，客戶真的沒付過我多一毛錢，我作為乙方，真是死心塌地為了得亞洲best agency獎而往死了為客戶盡忠。想來，我也是被客戶洗腦了。還是他精明。
后來，我們又看到一些現象。為什么麥當勞在危機中能度過？為什么KFC瘋狂星期四占領了微信？為什么私域流量又回來了？為什么雙微還沒死？
我想明白了。老板啊，企業必須交朋友，你今天偷的懶，明天都會還。
你要覺得不重要，咱現在假設貴司已經出事兒了…你覺得外部都有誰，能無償挺你一下？又有多少人，會出來多踩你一腳呢？
沒有朋友，說話費勁
朋友的特點，就是懂你。你不需要每次跟不同的人，去講所有的傷心事。
企業中，效率=時間。
所有企業，都是從找個手腳，開始變得走向找個大腦帶手腳的。為什么呢？
因為，只有理解，才能驅動行動。
大量的傳統行業都有長期穩定的合作公司，是他們不會算賬嗎？
錯，好的企業，不是追求爆紅爆火的。而是更希望，線性有規模地變強。
這種條件下，就是需要一些更穩定、更聰明、更專業、更愿意幫自己的人，減少溝通的成本，以求每次都是復盤之上的創新。
所以啊，老板，朋友是長期的。老換朋友這個事兒，你也累，大家也都累。都這么累，不覺得哪里不對嗎？確實，你是想要結果。可是，沒有過程，又該如何獲得結果呢？？是不是？
最后：
曾子說：用師者王，用友者霸，用徒者亡。
老板，我們有朋友嗎？
老板，誰是我們的朋友？
老板，我們為什么沒有長期朋友？
老板……
我，們，身，邊，的，是，朋，友，嗎？????
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