大健康企業做品牌，選擇策略公司的3個關鍵點
大健康企業做品牌，選擇策略公司的3個關鍵點
新冠疫情防疫的常態化，人們對健康變得格外重視。眾多的有責任與抱負的醫藥大健康企業紛紛布局大健康賽道，加碼大健康業務板塊的品牌化運作。
如何選一家專業靠譜的醫藥策劃公司
做醫藥、大健康行業，就像是醫生給患者看病，“望、聞、問、切”之后，需要區分陰陽、五行，辯證論治。每一個人的體質都不一樣，治療的方法也就不同。同樣的，每一個品牌的基因也都不一樣，解決的方略也不盡相同。治病，醫學上講究一人一方、千人千方。做企業品牌也是同樣的道理，一家企業一個品牌都需要一個定制化的方略。最忌諱的是一條格子做所有，幾把劍就敢平天下，讓許多醫藥企業白白的浪費了大量金錢。
找：一個具有專業技能+“醫德”的“醫院”
方，是治療方案。
一個負責的醫生，必須具備較高的專業技能和醫德。做品牌，猶如給企業動手術，缺少專業技能與醫德，只會是圖財害命江湖郎中。
2020年伊始，一場突如其來的新冠肺炎席卷全球，在無奈、無策、以及恐懼下，人們對健康的渴求達到了歷史極限，健康成為了全民“剛需”。
上海智繪品牌深耕醫藥大健康行業16年，深知大健康對人們的重要性，更了解社會中埋藏著許多的大健康有益產品與品牌。在這個特殊的時刻，智繪品牌醫藥大健康事業部（以下簡稱“事業部”），秉承以國際化視野打造醫藥大健康企業的本土化品牌策略，助力醫藥大健康企業營銷實戰落地。在事業部規劃上，一方面與醫藥協會達成戰略合作，積極推進大健康產業與文化的發展；另一方面與醫藥、大健康行業的一線企業家共話大健康規劃，力圖打造更多的健康品牌產品上市，滿足社會大眾的健康剛需。
挑：至少15年以上“臨床”經驗的主治“醫生”
企業，是一個復雜的個體，很難靠“單方”解決問題。
因而，在實際操作中，對于“復方”就需要懂“方解”的醫生。“君臣佐使”，不同的配伍，不同的作用效果。這就好比品牌傳播上，央視、衛視、地方臺，甚至新媒體、直播，要不要做，怎么做？這需要的都是“醫生”的實操經驗。
當然了，經驗，不是說工作了10年就可以。
就像讓一個賣了20年襪子的人，他絕對做不了藥，那慣用的“買一送一”“免費送”套路，在醫藥營銷上就是一個違法。
做品牌，決定著企業的生死命脈，至少需要15年以上“臨床”經驗的主治“醫生”。而，做醫藥品牌服務的“臨床”經驗，指的是醫藥品牌的成功操盤經驗。
在上海智繪品牌醫藥大健康事業部，核心成員均具有15年以上醫藥大健康行業服務經驗，成功操盤多個醫藥大健康的營銷案例，在醫藥圈內具有較高的認可度。
上海中醫藥大學的科班出身，又是高級營銷師。浸淫于全案智業機構16年，以醫藥大健康品牌服務為核心。深得企業整合運作心法與品牌操盤之道，富有品牌戰略視野，擅長將戰略理論轉化為實戰，協助客戶高效落地執行，全程服務深入到運作末梢，成功推動多個項目的突破與成長。
服務客戶：云南白藥、東阿阿膠、江山制藥、萬承志堂、精工集團九仙尊、仁和藥業、山東龍力生物、中保康醫療、中鹽集團蘭太藥業、宏濟堂制藥、以嶺藥業、神威藥業、中新藥業樂仁堂、康緣藥業、神威藥業、東陽光、振東制藥、太極集團等一線企業及知名品牌……
成功操盤案例：
以嶺藥業八子補腎膠囊：首創腎精品類，開創9000萬補腎新藍海（榮獲2017老品種重新定位打造樣板杰出代表獎）
研究歷代補腎名方，挖掘出“腎精”概念，成功開創了“腎精”新品類。并根據八子補腎膠囊 “子類藥+動物藥”的組方，提煉出“填腎精、調陰陽、補腎氣，增強腎動力”的產品機理。經過半年市場運作，在河南樣板市場擊敗腎寶一舉奪冠，2019年銷售額緊隨補腎益壽膠囊位列第二位，達到8.66千萬。
云南白藥豹七三七：從品種到品牌，2年破億的“新白藥”爆品之路（榮獲2017中國醫藥營銷年度傳播獎、2017中國醫藥杰出產品定位創新獎）
品牌規劃時，采取從品種到品類的思維，借助三七“藥食同源”的市場認知，將“豹七”三七定位成最好的三七品類，提出“好三七，叫豹七”的獨特銷售主張。兩年市場化運作，豹七三七單品銷售收入實現破億，走出一條豹七三七爆品之路！
中新藥業樂仁堂烏雞白鳳片：烏雞變鳳凰，3年實現6倍增長（榮獲2017年OTC優秀創新獎）
采用“跳出品類、鎖定需求痛點”的思路，將視角回歸女性生理期本身，進一步探究其規律，提出“經后調養”的品類概念，將樂仁堂烏雞白鳳片定位為創新型“經后調養”的古方中藥，全面品牌升級后，聯合“中國婦女”啟動“金鳳凰”健康美顏計劃，市場銷售三年實現6倍增長。
東阿阿膠桃花姬阿膠糕：吃出來的美麗，1年翻3倍的快銷食尚
對標女生喜愛的德芙巧克力，去其滋補品禮品包裝，規劃成裝進包包里的輕型態“養顏健康零食”。針對目標人群開啟新文化、新生活圈、新消費場景的“三新“運動，訴求吃出來的美麗，引發了阿膠糕時尚化的消費潮流，實現了1年翻3倍的快銷食尚。
宏濟堂制藥宏濟堂阿膠：阿膠價值新標桿，百年品牌的高位崛起
按照撇脂定價思路，采用“從價格上推高價值”的策略，把品牌定位為高端阿膠價值締造者，以宏濟堂110年的品牌歷史，提煉出“百年榮耀，國粹阿膠”，對標只有60年歷史的東阿阿膠“國寶”。
上海智繪品牌醫藥大健康，充分融合15年以上醫藥品牌實戰經驗，形成智繪品牌的“藥方”庫，作為驗“方”的基礎，確保每開出的一個“方”子，都能真正的幫助品牌，找到市場需求機會點，創造企業決勝點。
選：懂消費者（患者）“病情”的策劃公司，才能賣出你的藥
醫藥企業的所有產品，最終都是要進入市場、到達消費者手中。
充分研究，搞懂消費者（患者）的心理：
喜歡什么樣交流方式？
喜好怎樣的形態和服用方式？
習慣在什么樣的場景下購買？
作為“品牌醫生”用專業術語來回答上面問題，其實也就是品牌的整個構建過程：
消費者喜歡什么樣交流方式？ →品牌定位、品牌述求體系、品牌形象等
喜好怎樣的形態和服用方式？ →產品劑型、規格等
習慣在什么樣的場景下購買？ →（線上線下）渠道布局、品牌（場景）營銷等
在上海智繪品牌，通過體系化的“智繪心智6環模型”，能夠找到消費者真實的需求。比如做阿膠的時候，消費者心中就認為阿膠溫補會上火，夏天就賣不動。怎么辦，那么有沒有涼補的，有的話是什么？通過“智繪心智6環模型”研究與測試，龜甲膠橫空出世了，也獲得了市場的成功。
上海智繪品牌，致力于協助新時代的醫藥大健康企業家、創業者，看清“機會點”，找到“決勝點”。不但正確建立企業營銷戰略，少走彎路，還能夠提供持續的、實效的戰略執行方案，幫助企業內外結合，真正提升業績（銷量），實現企業（家）價值，成為行業引領者與經營典范。
選擇上海智繪品牌，就是找到一家具有專業技能+“醫德”的“醫院”， 至少10年以上“臨床”經驗的主治“醫生”，搞清消費者（患者）“病情”，為你開出品牌“方”，幫你成功的賣出你的藥。
百聞不如一見, 我們非常樂意面對面地，以我們引以自豪的開出的“品牌方”，來讓你確信看“方”抓藥，真的能夠搞定消費者。
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