再見(jiàn)了，在路上，我們還在一起跑 ——給睿麒互動(dòng)兄弟姐妹的一封信
不好意思，國(guó)富要和大家說(shuō)在再見(jiàn)了。
由于私人原因我于本月退出任職5年的睿麒互動(dòng)。
首先，要給睿麒互動(dòng)的兄弟姐妹們抱歉，不能陪大家繼續(xù)走下去，很是遺憾。
在過(guò)去的5年，我未停止過(guò)思考如何為民營(yíng)企業(yè)做好營(yíng)銷(xiāo)傳播，
其中對(duì)專(zhuān)業(yè)的理解和實(shí)踐、每一年的奔跑和目標(biāo)，還有每次我們的探索，大家都給予我很大的理解和支持，萬(wàn)分感謝。
同時(shí)，曾經(jīng)大家對(duì)我的期望和我們一起認(rèn)同的目標(biāo)因?yàn)槲业碾x隊(duì)而落空，
再一次向大家道歉，十分十分抱歉。
五年時(shí)間相比很多前輩的行業(yè)深耕，算不上什么歲月長(zhǎng)河，
我雖然離開(kāi)，但還有一些我堅(jiān)持不放棄的，
現(xiàn)在只能以粗略的感受給大家參考，原諒我不能盡訴衷腸：
敬畏專(zhuān)業(yè)，讓價(jià)值不偏航
這5年來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化沒(méi)有一刻偷懶過(guò)，
我們從純粹的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)、SCRM、數(shù)字媒介、短視頻社交、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)，
甚至到今年我們開(kāi)始踐行全域整合營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，我們做過(guò)很多探索，克服了很多困難，
環(huán)境變化快，干擾就多起來(lái)，我們努力應(yīng)變，的確是很累的，
這些時(shí)候某些對(duì)手以輕松姿態(tài)跑在我們前面，我們因此有過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)的遲疑，
我們也為此懊惱苦悶，但當(dāng)下，我還是無(wú)比堅(jiān)信專(zhuān)業(yè)的，
簡(jiǎn)單一個(gè)問(wèn)題就可以解答我們的疑問(wèn)“究竟企業(yè)客戶(hù)為什么需要我們”，
品牌從來(lái)不缺助興的圍觀群眾，也不缺客套商務(wù)的關(guān)系戶(hù)，
人來(lái)人往誰(shuí)又不是誰(shuí)的過(guò)客呢，
而我們能用專(zhuān)業(yè)賦能企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)，這個(gè)才是我們價(jià)值的核心所在，
也是企業(yè)持續(xù)需要我們的根本原因，
只是這個(gè)專(zhuān)業(yè)所呈現(xiàn)的形態(tài)可能是服務(wù)、或者是產(chǎn)品、也可能是資源罷了。
我堅(jiān)信“專(zhuān)業(yè)”，只有這才是唯一不會(huì)賠本的投資。
無(wú)論人們?cè)趺纯偨Y(jié)這個(gè)專(zhuān)業(yè)，不論叫它整合營(yíng)銷(xiāo)、還是品牌傳播，還是績(jī)效廣告，
都值得我們根據(jù)各自所需不懈進(jìn)取。
有商業(yè)的地方，就有買(mǎi)賣(mài)，有買(mǎi)賣(mài)就會(huì)有營(yíng)銷(xiāo)。
多些真誠(chéng)洞察，少些概念套路
我們內(nèi)部一直有一個(gè)梗，既是一句玩笑，也是一句互相鞭策的鼓勵(lì)，
那就是“我們是華南最真誠(chéng)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)”，做營(yíng)銷(xiāo)策略，不能一味趕時(shí)髦提新概念，
要說(shuō)大實(shí)話(huà)、說(shuō)人話(huà)，真誠(chéng)說(shuō)大家都懂都可被理解的東西，
新媒體、大數(shù)據(jù)、新零售、場(chǎng)景化、人工智能、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)等層出不窮的概念和形式，
如果我們不能透過(guò)表象看本質(zhì)，人云亦云吹捧這些概念并以此為解決問(wèn)題的通用方法論，
我只能說(shuō)“笑skr人”，基業(yè)長(zhǎng)青避免裝X過(guò)度。
曾經(jīng)有位傳統(tǒng)制造業(yè)的朋友和我說(shuō)“今年我們打算花500萬(wàn)打造自己的DMP”，
我當(dāng)下忍不住建議他“猥瑣發(fā)育，別浪”。
什么是DMP（大家可以百度一下，這里不延展），什么類(lèi)型的企業(yè)需要自建DMP，
大型平臺(tái)性企業(yè)需要，如阿里巴巴，對(duì)于它來(lái)說(shuō)DMP是其商業(yè)帝國(guó)持續(xù)發(fā)展必須的“公共事業(yè)”；
還有自主線上線下多元渠道的企業(yè)需要，如小米，它的官網(wǎng)、線下店、代理商、小米有品、商場(chǎng)城店、細(xì)分品牌獨(dú)立體驗(yàn)店等數(shù)據(jù)的運(yùn)用，
既需要運(yùn)用平臺(tái)提供的DMP做好自己的生意，自己有錢(qián)任性也想孵化“帝國(guó)”的可能性；
對(duì)于很多消費(fèi)品品牌主來(lái)說(shuō)，用好大型平臺(tái)型企業(yè)提供的工具做好數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)就已經(jīng)很是足夠了。
那我是倡導(dǎo)不順勢(shì)而為嗎？我是不順應(yīng)潮流嗎？
不是的，我是建議我們做營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的，一定要培養(yǎng)和具備在大趨勢(shì)下的落地洞察，
洞察用戶(hù)的偏好、洞察消費(fèi)群的需求、洞察人群面對(duì)企業(yè)的反應(yīng)，
所有生意都是在做人的工作，做營(yíng)銷(xiāo)傳播的更要研究人，
我們?nèi)绻缓推髽I(yè)聊技術(shù)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、形式概念，
那我們和企業(yè)客戶(hù)的關(guān)系是否處得有點(diǎn)表層呢？談何深度合作？
那行業(yè)又怎么會(huì)有去年“番茄炒蛋”、“偷偷愛(ài)著你”、網(wǎng)易云音樂(lè)這般好的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容和產(chǎn)品？
我希望往后我自己也可以和企業(yè)朋友多聊聊我遇到的人和事，
聊聊“愛(ài)回家”究竟是因?yàn)槟晨町a(chǎn)品還是因?yàn)槲夷昙o(jì)大了深刻感受到親情的那份重量。
我記得一位企業(yè)前輩和我說(shuō)過(guò)一句話(huà)“為什么老出同一份考卷，因?yàn)榇鸢缸兞恕保?/p>
我一直牢牢記住這話(huà)，面對(duì)多變的環(huán)境，我們既要更新迭代，更要真誠(chéng)解題。
對(duì)了，在這里借機(jī)會(huì)感謝這位前輩對(duì)我的支持和指導(dǎo)，謝謝您，蒙娜麗莎集團(tuán)的楊總。
書(shū)到用時(shí)方恨少，肉到肥時(shí)方恨多
這點(diǎn)就不需要過(guò)多口水了，過(guò)去太多的通宵達(dá)旦、太多的不規(guī)律作息，
我以為我透支的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低過(guò)我到達(dá)目標(biāo)的行速，但是我錯(cuò)了，還是我不夠自律，
一度讓我自己懷疑不再是一名雄赳赳的硬漢……這里省略一萬(wàn)個(gè)字。
大家好好運(yùn)動(dòng)、好好睡覺(jué)、好好吃飯，前進(jìn)永無(wú)止境。
最后，再一次感謝各位兄弟姐妹，還有很多支持國(guó)富的企業(yè)朋友，
祝大家鵬程萬(wàn)里，謝謝。
你們的好朋友 國(guó)富
2018年11月15日
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