疫情之下，設計師面臨的機遇與挑戰有哪些？設計師要不要轉行？
難以忍受長時間加班，95 后女孩從設計院辭職當保安；放棄月薪 4 萬的工作，90 后設計師轉行去送外賣；身邊的設計師同事，自學程序去做了前端...今年是 2022 年，還有多少設計師想要轉行呢？
今天也是受疫情影響的第三年，它究竟給我們帶來了什么？公司倒閉、失業裁員、降薪優化等，在市場大環境的影響下，在個人職業瓶頸的限制下，我們從熱愛設計到對未來缺乏安全感、方向感，無論是設計入行者還是資深設計，都開始思考一個“老生常談”的問題：設計師要不要轉行？
針對“疫情之下，設計師面臨的機遇與挑戰有哪些？設計師要不要轉行？”的話題，我們于 10 月 13 日在“子博品牌設計分享交流群”舉辦了一場 400+ 成員的線上分享交流會，本次活動由子博設計的聯合創始人—劉承音作為主講嘉賓，接下來我們一起來回顧一下~
主講人簡介
劉承音：
北京設計青年匯會員
中國視覺設計研究協會會員
中央美術學院國際藝術設計學院特聘講師
北京子博創意設計有限公司設計總監、聯合創始人
曾榮獲 IAI、亞洲設計年鑒、臺灣金點概念設計獎、創意中國等諸多獎項
主題分享
一、疫情之下，設計師面臨的機遇與挑戰有哪些？
挑戰
1. 市場大環境
疫情在短期內壓縮了市場紅利，例如餐飲、消費品等依靠門店運營，維持產品銷售的傳統行業受到了較大沖擊。許多公司的設計需求驟減、預算壓縮，導致設計項目客單價降低、獲客成本增加。
2. 行業發展狀況
拿整個廣告行業、設計行業的發展狀況來說，很多企業對于設計的預算雖然縮減了，但是對于設計的要求并沒有降低，這就導致行業環境對于設計師的要求越來越高，效率要高、輸出內容品質要高，整個行業都開始越來越“卷”！
3. 企業生存發展
再來說說各個大中小型企業的生存發展現狀，部分企業開始大幅裁員，尤其是大型企業。因為設計師在許多大型企業里，例如甲方公司，所處位置并非核心部門的重要崗位，裁員時也會成為首先被考慮的優化對象，而中小型企業里的廣告公司、設計公司，則會面臨業務來源嚴重縮水、資金鏈短缺的情況。
4. 自身技術優勢
如果自身的技術、能力，沒有突出的長板，那么在市場中就失去了競爭優勢。在疫情影響下，這個現象尤為明顯。對設計公司來說也是一樣的道理，如果沒有具備足夠優勢的業務長板，沒有清晰的市場定位，很容易被市場淘汰，所以精準市場定位尤為重要。
機遇
1. 線上業務的開拓
由于疫情的影響，大多數線下的活動、傳播工作等都轉到了線上執行，故此線上的設計項目也隨之增多。而絕大多數設計公司或工作室都是小微企業，團隊規模小、工作模式比較靈活，大部分設計工作都可以通過線上的形式完成，所以受疫情的影響較小。
2. 業務形態的調整
無論是企業還是個人都應該宏觀地、清晰地看清市場的發展形式：哪些行業不會因為疫情或短期內的政策變化，導致整個行業倒退、停擺？未來幾年，哪些行業將迎來向上的發展趨勢？哪些設計形式更利于線上傳播、有發掘的潛力？當設計師看清各個領域的發展形式之后，便能靜下心來思考：自己應該聚焦在哪個領域進行深度發展的問題。
舉例：我以子博設計團隊自身來舉例，我們的主營業務原本是品牌全案設計、IP 設計等服務，可是在疫情期間，企業大都沒有預算或嚴重壓縮預算去做這類設計內容。反而是一些線上的發布會、傳播活動的視覺設計需求比較多，所以從去年開始，我們便調整了業務結構，順勢而發展，團隊的運轉還算穩定。
我們在疫情這兩年，聚焦的行業主要是人工智能、生物醫藥科技、新能源等高新技術產業為主導的行業，這些行業的發展是受政策支持的，發展較為穩定、受疫情影響較小，也就是說聚焦到合適的領域，設計師所處的環境才會更穩定。
二、設計師要不要轉行？
“設計師要不要轉行？”這個問題并不是因為疫情才出現的，疫情只是加劇了它發生的頻率。不只是設計師，各行各業的工作者都面臨這樣的沖擊。在思考這個問題時，可以從以下兩個方面來自我評估一下：
1. 主觀意愿
首先問一下自己：你是否愿意長期在設計師的崗位堅持下去？如果是否定的，當然果斷轉行，如果內心對這個行業還是有熱情的，可以試著堅持下去。
2. 客觀分析
對于不清楚職業規劃的設計師：可以結合自身工作經歷、個人特長等，來客觀分析、評估一下自己是否適合長期從事設計師這個職業？有哪些優勢或者潛力可以挖掘？如果發現自己有一定的長板或潛力，可以聚焦到相關技術領域，例如插畫、三維...那么，就可以長期的堅持下去了。
對于要堅持下去的設計師：最關鍵的還是要找準自己在行業中的定位。先明確行業或服務的客戶類型，是服務企業（TOB）、快銷品（TOC）還是服務政府機構（TOG），然后再聚焦到具體的崗位，例如：UI 設計、插畫師、品牌設計師、產品設計師...
對于處在堅守/轉行/跨界/轉型中徘徊的設計師，不妨看著以下幾個問題，來自我回答一下：
1. 你為什么要轉行？
是大環境影響（新冠疫情、企業倒閉、失業裁員、降薪優化等）？還是個人發展規劃（學習深造、金錢利益、考編考公、辭職創業、職業瓶頸、年齡增長等）？亦或是不喜歡設計工作、不適合做設計？
2. 是徹底轉行還是設計行業內轉崗？
是打算徹底不做設計了？換個身份做設計（設計轉策劃/運營/AE）？換個行業做設計（電商行業轉品牌設計、廣告行業轉房地產等）？還是近期學習深造，以后再做設計？
3. 你期待通過轉行來獲得什么？
是為了薪酬方面、擅長感興趣方面、還是前途發展？
轉行/跨界/轉型屬于每一個行業正常的崗位運轉，取決于你的真實目的，而不是受身邊人、身邊事的影響，明確內心究竟是一時沖動還是經過深思熟慮的想法。
4. 準備選擇什么崗位？為什么選擇這個崗位？
如果不打算從事設計相關行業的職位，有哪些崗位適合自己呢？老師、公務員、銷售、運營...你為什么要選擇這個職業？是理想還是務實，是否考慮過自己的適配度、做過相關風險評估呢？
問答環節
問題一
Q：大多時候，設計師處在一個“猜”的位置，無法直接與客戶溝通，很多核心的內容都是領導傳遞下來的，再經過不同的人傳遞，信息就越來越不明確了，這個問題應該如何解決呢？
A：一般大企業，尤其是甲方公司會這樣，決策層級多、信息不透明，這確實是個問題。此時如果有了疑問，應該盡可能的讓對接人向上反饋，利用好和決策層溝通的接口，然后想清楚：每個需求背后到底解決的是什么問題？什么樣的視覺形式更適合去呈現這個方案？比如說，找參考要盡可能通過對接人向上確認方向，確定好方向，就有了視覺上的共識，出來的設計稿才不容易被直接斃掉。
問題二
Q：可以講講在工作時，與客戶溝通等場景中的一些有感觸的事情嗎？好讓我們堅定信念繼續做設計師。
A：在工作過程中，與客戶溝通最深刻的場景，應該是在挖掘客戶需求、達成創意概念或視覺風格上達成“共識”的這個過程。很多時候，因為客戶自己想不清楚，或者設計師沒有和客戶溝通確認清楚，導致修改工作反反復復，最終只能被客戶帶著走，做出來的東西也成不了作品，設計師自己也不滿意。
如果前期和客戶將需求確認清晰、徹底，那么接下來只需要把它可視化出來，做的美觀就可以了，這里就拼設計師的技術和功力了。其實視覺設計本來是個“轉譯”的工作，我們是把文字語言轉化成圖形、圖像，所以對需求挖掘得越徹底，越能掌握設計的主導權。最后輸出的作品客戶滿意，我們自己也會覺得有成就感，那么自然就愿意堅持把設計做下去了。
問題三
Q：那像我這種，很“菜”還愛“卷”的初級設計師，喜歡設計但是總處于邊緣崗位，應該繼續堅持還是轉行呢？
A：其實我剛剛在分享的時候有說，如果對這個崗位有熱情，那就可以堅持下去，可能在甲方公司，設計崗位不受重視，那可以嘗試去乙方公司。技術上自己要多下功夫、更聚焦些，先鍛煉出屬于自己的長板，當你的作品或者個人價值被看到的時候，你就有充分的理由支持自己繼續做下去了。但是，貪多嚼不爛，現在市面上的設計課程有很多，先選一門自己感興趣的，打造自己的核心優勢，然后再逐漸地在市場中尋找自己的定位。
下期預告
我們下期將分享一個優質案例—四季沐歌品牌 IP 全案（榮獲第 21 屆 IAI 傳鑒國際廣告獎平面類金獎），我們會從如何準確解讀客戶需求？在大型項目中，如何與甲方協作等角度，來分享一下我們的實操落地經驗，希望可以幫到大家！（可以提前期待一下哦）
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