那些忽悠員工唱“感恩的心”的企業(yè)，后來都怎樣了？丨老苗撕營銷
導(dǎo)讀
你讓我感恩，那我就表演給你看。
據(jù)說在咱大中國做企業(yè)有兩大魔咒：
一是找代言人不能找成龍大哥，還不能找名字里帶“冰”的明星。
坊間傳說原因是這樣的：成龍大哥名字里有龍，一般企業(yè)壓不住，不小心就會逆了龍鱗，犯了龍顏，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不順甚至破產(chǎn)。而“冰”就更不行了，做企業(yè)要的是“火”啊，你來個(gè)“冰”，哪能火的起來？而且傳統(tǒng)相學(xué)里說，“水就是財(cái)”啊，“冰”一來，把水凍住了，流動不了，企業(yè)也就要涼。
當(dāng)然，作為一個(gè)堅(jiān)定的無神論者，老苗覺得這個(gè)“魔咒”是牽強(qiáng)附會的。企業(yè)起起伏伏很多，找明星代言的也很多，某個(gè)明星代言的企業(yè)老是碰到問題的概率還是不小的，只不過成龍大哥比較倒霉，恰好碰上而已。世界上還存在被雷擊中兩次還幸存的人呢？中國足球還曾經(jīng)踢進(jìn)過世界杯呢？概率而已，要相信科學(xué)。
第二大魔咒是企業(yè)團(tuán)建或者年會聯(lián)歡的時(shí)候，有兩首歌不能唱，一首叫《感恩的心》，一首叫《真心英雄》（原唱中也有成龍大哥，哎，how old are you？），尤其是二者一組合，堪比七步斷腸散，粘上就死碰上就亡，幾乎生還。
這兩首歌沒啥問題，《感恩的心》是倡導(dǎo)感恩的，《真心英雄》是倡導(dǎo)奮斗的，都是滿滿正能量，教人向上，催人奮進(jìn)。怎么也變魔咒了呢？
這么多年了解下來，老苗發(fā)現(xiàn)這個(gè)魔咒還真有幾分道理。歌是好歌，但怎么唱，出于什么目的唱，就大有學(xué)問了。經(jīng)是好經(jīng)，和尚正經(jīng)不正經(jīng)就難說了。
以“感恩”為例，它有兩層意思，一是指人的狀態(tài)，當(dāng)一個(gè)人幸福感滿滿的時(shí)候，它把這種滿足狀態(tài)投射到相關(guān)事物上，這是“感恩”；二感恩是一種道德，是指一個(gè)人對于周邊的人或者事物，尤其是對于自己有幫助的，心存感激，有一顆尊敬、謙遜、敬畏之心。這當(dāng)然都是很好的精神。
但不管“感恩”是表達(dá)哪層意思，都一定是由內(nèi)及外的。感恩的感覺是自發(fā)而生的，而不是外界強(qiáng)加的，同樣，道德也是要求自己的，而不是綁架別人的。
而現(xiàn)實(shí)卻是，大部分企業(yè)的員工高唱“感恩的心”是被企業(yè)要求的，是人力資源部門組織的，是外來培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)給打的“雞血”，試圖打造“讓員工感恩企業(yè)”的公司文化。
員工并不一定覺得滿足，也就不會感恩，如果硬讓他感恩，最后只能“表演感恩”；老板不把“感恩”作為道德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，而是要求員工“感恩自己”，也就成了偽君子。
某企業(yè)倡導(dǎo)“吃虧是福”，跟這位老板打了多次交道后才深刻了解到，該老板所謂的“吃虧是福”，是“別人吃虧他自己得福”，別人不吃虧自己怎么能得福呢？這樣的企業(yè)也自然沒啥好下場。
企業(yè)想讓員工“感恩”有時(shí)候也是無奈之舉，都知道這些年“人心散了，革命隊(duì)伍不好帶了”，希望能讓員工多念及企業(yè)的好：給你發(fā)工資、發(fā)獎金、幫你養(yǎng)家糊口，給你平臺、培養(yǎng)你成長，你覺得不爽了可以跳槽，而老板干不下去往往只能跳樓，老板承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)。
但站在員工角度并不是這么想的，“我跟企業(yè)間奉行的是價(jià)值交換。我的工資獎金成長主要是靠我自己掙來的，如果是一個(gè)非常優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，對我?guī)椭艽螅視拇娓屑ぃ悴荒軓?qiáng)迫我感激，因?yàn)檫@不是我跟企業(yè)間的主要關(guān)系。”
你硬讓員工感恩，效果一定適得其反。而那些擅長表演“感恩”的人，要么是無能之輩，要么心術(shù)不正，要么傻，要么壞。
企業(yè)跟國家、政黨、宗教、幫派等不一樣，它是一個(gè)市場化的組織，它的管理哲學(xué)跟其它組織有根本不同。一個(gè)聰明的管理者是不會要求員工感恩的，老苗反倒見過不少大牛老板說對員工心存感激。
任正非老爺子說，在華為，我們不需要員工感恩。如果有員工覺得要感恩公司了，那一定是公司給予他的東西多了，超過了他的貢獻(xiàn)。華為與員工之間是一種契約信任關(guān)系。
而有的老板是不明白在企業(yè)高唱“感恩”的危害，被各種“感恩表演”、“忠心表演”搞得很舒服，一不小心，企業(yè)就染上“感恩病”了。
“秀感恩”也好，“演忠誠”也罷，其本質(zhì)上是一種高端的馬屁。用放低姿態(tài)甚至放下人格，讓被拍者獲得優(yōu)越感、支配感。
人對馬屁天生是缺乏免疫力的，越是牛人越喜歡聽馬屁，馬屁聽得越多，對馬屁抵抗力越弱。
我們經(jīng)常看到有人給領(lǐng)導(dǎo)拍馬屁拍的很低端，很肉麻。
你心生不屑之余大概想，這么明顯、這么沒水平的馬屁，領(lǐng)導(dǎo)這么聰明還能聽不出？這你還真錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)們還真聽不出，即便有的聽出了，仍然會對拍馬屁者心存好感。
“不識廬山真面目，只緣身在‘馬屁’中”，不管什么人，身在“馬屁”中的判斷能力要比旁觀者弱太多了。
研究的結(jié)論是：支配欲望越強(qiáng)的人，對馬屁越無法拒絕。而“領(lǐng)導(dǎo)”恰恰是高支配欲群體，更容易中招。
而另一個(gè)研究結(jié)論跟我們的直覺也正好相反：聽到馬屁越多的人，越容易被馬屁所迷惑。馬屁不存在“免疫力”，只會上癮。
所以，優(yōu)秀者更不會識別馬屁，美女更容易掉入“贊美”設(shè)計(jì)的陷阱，英明神武的領(lǐng)導(dǎo)們，身邊總是有“小人”。
管仲去世前跟齊桓公講，你身邊有三個(gè)人不能用，易牙、豎刁和開方。
你隨口說了句想吃人肉，易牙就把兒子煮熟了給你吃；豎刁為了能在你身邊服侍你，把自己閹割了；開方舍棄衛(wèi)公子的待遇，在齊國侍奉你十幾年，老爹死了都不回去奔喪。
這些人對你好的超過了對自己的父親、兒子和自己本人，事出反常必有妖，太不正常，太變態(tài)了，非奸即盜。
結(jié)局大家都知道，齊桓公沒聽，這三個(gè)通過“人格交換”得來地位的家伙后來作亂，一代雄主齊桓公被活活餓死，尸體上爬滿了蛆。
聽下屬表忠心、唱感恩的心，是種精神鴉片，讓人不知不覺上癮。越是牛人越難以幸免。
金庸先生的《笑傲江湖》中，任我行聽到一幫教眾對“東方不敗”山呼“千秋萬載，一統(tǒng)江湖”，覺得非常別扭，等到自己又當(dāng)了教主，立即覺得這個(gè)口號還是很受用的，還變本加厲改成了“圣教之主，文成武德，千秋萬載，一統(tǒng)江湖”。
前段時(shí)間，某用車公司前副總裁，喝了酒給CEO磕頭的視頻刷屏了，惡心了不少人。現(xiàn)在還弄得一地雞毛。但估計(jì)該CEO在接受副總裁跪拜大禮的時(shí)候，一定覺得這兄弟滿懷一顆“感恩之心”。
“感恩的心”跟“真心英雄”當(dāng)然是最搭的。“感謝有你”和“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”，它們組合到一起，潛臺詞就變成了“感謝老板栽培”和“誓為公司肝腦涂地”，這是套餐，缺一不可。搭配起來十分美味，卻是貨真價(jià)實(shí)的“毒雞湯”。
最后總結(jié)一下，各位老苗撕營銷的看官們可以拿去懟人了：
1、 碰到有企業(yè)忽悠員工感恩的、表忠心的，趕快躲著點(diǎn)，以免他們倒霉連累你。
2、 企業(yè)是市場化組織，跟員工之間應(yīng)該是價(jià)值交換關(guān)系，千萬不可人格交換，應(yīng)該把契約和信任作為聯(lián)絡(luò)紐帶，而不是情感和道德。
3、 很多企業(yè)忽悠員工“感恩”，其出發(fā)點(diǎn)也僅僅是讓員工“忠誠”、“努力干活”而已，不知道效果會適得其反。
4、 有些老板是沒有意識到反科學(xué)管理的危害，被“表忠心”、“表決心”、“秀忠誠”等高級馬屁蒙蔽了。越是優(yōu)秀的人對馬屁越缺乏免疫力，牛人身邊總有小人，皇帝身邊總有太監(jiān)，這是人之本性。
5、 擅長表演感恩之徒，要么傻，要么壞。容易引得領(lǐng)導(dǎo)歡心，對團(tuán)隊(duì)危害也最大，切記切記。
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