變革之年，房地產(chǎn)還有幾道門要推開？

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舉報 2022-11-11

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新的行業(yè)問題不斷涌現(xiàn)

越來越考驗房企“推門闖關(guān)”的能力

2013年，王石在一次公開演講中表示：

萬科下一步要用3D打印機打印房子。三年之后萬科的建研中心就會用3D打印機打印出一個房子，萬科要集中資源，集中全球最優(yōu)秀的資源，在中國廣闊的城鎮(zhèn)化進程中，做很多以前想不到的事情。

王石的話語中，透露出萬科學習傳統(tǒng)制造業(yè)，向技術(shù)轉(zhuǎn)型已是必然趨勢。

2016年，萬科啟動了一項特殊的戰(zhàn)略計劃。

萬科將該計劃命名為“沃土計劃”。

關(guān)于沃土計劃，萬科內(nèi)部當時有一張自己的時間進度表，這張進度表將整個計劃按三年一個階段把2016年-2024年九年時間拆分為三個階段：打基礎(chǔ)的信息化階段、挖價值的數(shù)字化階段、建平臺的智能化階段。

萬科認為，隨著市場的發(fā)展和變革，公司需要以互聯(lián)網(wǎng)的思維打破業(yè)務(wù)邊界。

隨后，萬科投入重金和人力全面啟動“沃土計劃”，孫嘉成為該計劃的第一任負責人，并開始率先探索。

后來，由朱保全接管萬科“沃土計劃”，并對人工智能、大數(shù)據(jù)、監(jiān)控、門禁等進行深入開發(fā)，將其應(yīng)用于物業(yè)管理領(lǐng)域，實現(xiàn)社區(qū)智慧生活。

朱保全曾多次提到萬科在科技上的投入：

“不做肯定是等死，做了也可能是找死，但找死總比等死強?！?/p>

萬科“沃土計劃”啟動的同年，碧桂園也正式發(fā)布了一份產(chǎn)城融合戰(zhàn)略。

這份產(chǎn)城融合戰(zhàn)略的核心構(gòu)想是——

建造以產(chǎn)業(yè)為核心，以項目為載體，通過以產(chǎn)帶城、以城促產(chǎn)、產(chǎn)城互動的發(fā)展路徑打造生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生融合”的宜業(yè)宜居之城，助力實體經(jīng)濟發(fā)展。

通過產(chǎn)城融合戰(zhàn)略，碧桂園還與思科、富士康、清華大學等機構(gòu)基于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的合作逐漸落地，包括潼湖科技小鎮(zhèn)、廣州國際科技創(chuàng)新城，以及攜手富士康在增城落地的科技小鎮(zhèn)等。

不放棄任何向互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)學習與合作的機會，碧桂園的高科技雛形，從那時便埋下了種子。

其實，那一年，也正值地產(chǎn)行業(yè)迎來調(diào)控后的大回暖。

規(guī)模房企擴張迅速，銷售門檻提升明顯。

從金額門檻來看，TOP100房企入榜金額門檻從2015年的104億元提高至157億元，同比升51%；其中，TOP20提升最快，由15年的358億跨越至647億，同比大幅提升了81%。

萬科、碧桂園2016年銷售業(yè)績更是均破3000億大關(guān)。

市場形勢一片大好。

原本蓋樓賣房就能一馬平川，但有想法、有危機意識的房企開始未雨綢繆，邁開步子做一些新的嘗試。

隨著5G時代的到來，房地產(chǎn)領(lǐng)域的數(shù)字化和萬物互聯(lián)加速發(fā)展。

房地產(chǎn)科技（PropTech）的應(yīng)用，特別在建筑機器人、智能家居、智慧物業(yè)、智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，各項新技術(shù)新產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)，不斷滿足著購房者以及社會發(fā)展的品質(zhì)化、多元化需求。

此番背景下，不少房企注重新型產(chǎn)品、方法和技術(shù)的發(fā)明，但主要發(fā)力在材料使用和應(yīng)用技術(shù)方面。

例如，朗詩研究的頂棚輻射和地源熱泵技術(shù)；金茂“科技基因鏈”中的毛細網(wǎng)技術(shù)；葛洲壩地產(chǎn)的“5G科技”則是以德國DGNB標準做工業(yè)集成、互聯(lián)等方面的技術(shù)升級。

另一面，行業(yè)還在不斷迎來新的瓶頸。

近年來，我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)大而不優(yōu)，面臨傳統(tǒng)生產(chǎn)方式粗放、資源浪費巨大、勞動人口老齡化嚴重等現(xiàn)實問題。行業(yè)亟需依靠科技創(chuàng)新提升核心競爭力，找到新的突破口，提高人效、降低成本，實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2018年碧桂園注冊成立廣東博智林機器人有限公司（下稱“博智林”），博智林聚焦建筑機器人、BIM數(shù)字化、新型建筑工業(yè)化等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與應(yīng)用，力圖通過科技賦能，提高行業(yè)效率與品質(zhì)。

全面進軍機器人行業(yè)，意味著碧桂園在高科技方向更進一步。

房地產(chǎn)企業(yè)研發(fā)機器人？這成本吃得消嗎？未來應(yīng)用前景如何？能順利落地嗎？

彼時，在人們的爭論和好奇中，一切充滿未知數(shù)。

在高度的投入與重視中，在頂尖智囊團隊的推動下，博智林機器人從研發(fā)到落地應(yīng)用的速度超出了人們的想象。

2021年12月博智林首次完成「BIM FMS WMS 建筑機器人」多機施工系統(tǒng)驗收，國內(nèi)乃至全世界建筑行業(yè)內(nèi)均屬首創(chuàng)。

如今，在碧桂園的工地上，各種機器人作業(yè)有條不紊，“機器人蓋房”變?yōu)榱爽F(xiàn)實，并解決了傳統(tǒng)建筑業(yè)“危繁臟重”等難題。

外墻噴涂機器人

截至2022年9月底，集團旗下博智林已有32款建筑機器人投入商業(yè)化應(yīng)用，服務(wù)覆蓋30個省份超600個項目，累計交付超1600臺，累計應(yīng)用施工面積超1000萬平方米，多機協(xié)作施工也在部分項目環(huán)節(jié)得到驗證。此外，博智林已遞交專利有效申請3700多項，獲授權(quán)超2100項。

砌磚機器人

據(jù)碧桂園2021可持續(xù)發(fā)展報告顯示，截至2021年末，碧桂園已申請知識產(chǎn)權(quán)專利5140項，獲得專利授權(quán)數(shù)量2600項。

其中博智林申請專利數(shù)達3700項（已獲授權(quán)超2000項）、千璽公司申請專利數(shù)1178項（已獲授權(quán)767項）、碧桂園農(nóng)控申請專利數(shù)325項（已獲授權(quán)172項），以上不包括商標類和著作權(quán)類知識產(chǎn)權(quán)成果。

同時，在房地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)中，碧桂園對研發(fā)的重視程度，在行業(yè)中首屈一指。

身處變革之年，各種因素交錯復(fù)雜，行業(yè)筑底徘徊，房地產(chǎn)仿佛有無數(shù)道重門要推開。

新的問題還在不斷涌現(xiàn)。

2022年4月，國家統(tǒng)計局發(fā)布了《2021年農(nóng)民工監(jiān)測調(diào)查報告》。

統(tǒng)計顯示：2021年農(nóng)民工平均年齡41.7歲，比上年提高0.3歲。從年齡結(jié)構(gòu)看，40歲及以下農(nóng)民工所占比重為48.2%，比上年下降1.2個百分點；50歲以上農(nóng)民工所占比重為27.3%，比上年提高0.9個百分點。

農(nóng)民工平均年齡繼續(xù)提高，越來越多的老一代農(nóng)民工逐漸離開工地。

伴隨超齡農(nóng)民工到站下車同時出現(xiàn)的是——

加薪留不住農(nóng)民工。

新一代年輕人越來越不愿意進入建筑工地，即使近年來建筑工人工資連年上漲，但年輕人們更愿意選擇快遞、外賣等行業(yè)。

傳統(tǒng)農(nóng)民工群體出現(xiàn)了青黃難接的現(xiàn)象，新的勞動力供給將越來越難以彌補差額。

但我們的城市化進程卻還有一段路要走，目前中國人口的城鎮(zhèn)化率為64.72%，處于城鎮(zhèn)化的中期，增長斜率還很高，聯(lián)合國預(yù)計中國要到2033年才進入城鎮(zhèn)化的后期。

那么，誰來填補缺口？

如果從農(nóng)民工年齡結(jié)構(gòu)特征的維度來看，這是個無解的問題。

但是，倘若把建筑機器人推廣開來，讓更多的機器人進入到傳統(tǒng)建筑行業(yè)中，甚至參與到多行多業(yè)的工作中來，就能進一步解放生產(chǎn)力，整個問題迎刃而解。

可是，像萬科、碧桂園這類敢于創(chuàng)新的企業(yè)少之又少。

而且，不容忽視的是，當前行業(yè)特殊期，房企做研發(fā)，做科技投入的精力、資金、意愿都嚴重不足。

畢竟，在行業(yè)的上行期做事情很容易，但在行業(yè)的筑底期，做事的難度會成倍增加，誰也不敢做帶頭吃螃蟹的那批人。

今年初，住建部發(fā)布通知，提出“十四五”時期是加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期。其中的重要目標是推動智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

如在一些城市開展試點，建設(shè)一批示范項目，培育一批產(chǎn)業(yè)基地；大力發(fā)展裝配式建筑，新建裝配式建筑占比達到30%以上；打造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施；研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，編制相關(guān)標準，形成一批標志性建筑機器人產(chǎn)品，輔助和替代“危、繁、臟、重”的人工作業(yè)，提高工程建設(shè)機械化、智能化水平。

顯然，高層已經(jīng)意識到這個問題，就差誰來執(zhí)行落位了。

所以，接下來的行業(yè)以及后來的房企們，又要迎來新的一扇門了。

好在，先行者們已經(jīng)悄悄鋪好了推門闖關(guān)的前路。

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