焦點|以“農文旅”產業融合引領產業振興
鄉村振興和城鄉融合，是發展和建設好國內大循環經濟體系的必由之路，是全面建成社會主義現代化強國總的戰略安排第一步階段：“從二〇二〇年到二〇三五年基本實現社會主義現代化”的經濟體系內生動力，人才培養和科技自主創新是兩大基礎底座，產業創新格局和金融服務是兩大加速溶劑。
鄉村振興是一項極度系統性的復雜工程，大家都知道鄉村振興包括：產業、人才、文化、生態、組織五大振興領域，它們之間是相輔相成，相互循環促進的。
鄉村振興，發展縣域是核心載體，鄉村是基本單元，城、縣、鄉、鎮、村融合發展，才能實現新征程時期共同富裕的目標。
要踐行鄉村振興戰略，是必須要促進兩個融合：一個就是鄉村本身的一二三產業的融合建設，另外一個就是要促進城鄉的融合發展，也就是縣域、城鎮與鄉域、村域的融合發展。一二三產業的融合是要通過對鄉村的建設，讓鄉村明白要打破傳統的觀念，要走產業鏈發展的理念，農村不僅僅是只有農業生產，還有衍生的相關的服務產業，加工產業等。
鄉村振興需要著眼于農村、農業和農民，著力于生態、生產和生活，以“農文旅”產業為抓手，積極推動旅游與鄉村的自然資源、文化價值、生態環境、特色村落嫁接，打造鄉村振興的“新引擎”。
圖：以“農文旅融合”實現"線上+線下”雙線閉環的“供銷”貫穿體系
以“農文旅”產業融合，引領產業振興。以農業為核心，將文化和旅游引入農村經濟中，依托現有特色資源和閑置資源，在農業生產的基礎上，促進農業多功能發展，延伸農業產業鏈，促進農民收益共享。
“農文旅”融合驅動鄉村振興的機制在于以組合優勢延伸產業鏈，多方向拓展功能；并以旅游業放大價值鏈，提升農業、文化等產業及其產品的附加值，激發消費市場。
“鄉村振興，既要塑形，也要鑄魂。”鄉村振興之“鄉村”不同于農村，在于城鄉融合；
鄉村振興之“鄉民”不同于農民，在于城里人要下鄉投資、興業和消費；
鄉村振興之“產業”不同于農業，在于一、二、三產融合。
未來的鄉村不是一般意義上的農村，而是城鄉人融合而成的新社區；
未來鄉村居民不再是農民，而是農村人和城里人融合共處的新鄉人；
未來的產業也不單是農業，而是一二三產高度融合、生產生態生活高度和諧的新鄉村。
圖："產融內循環，經濟外循環”城鄉融合·鄉村振興 落地服務一張圖
城鄉融合?鄉村振興落地服務的開展與實施，省（轄）、市（區）、縣（鎮）、村（鄉），域不同，則法不同。法雖不同，道終同歸即“城鄉＋產業”雙輪并驅，產融內循環，經濟外循環。目標導向，法無定法，則所用技術自不同，技術不一所用器（工具）盡也不同。效益驅動，存在決定意識！讓市場糾正種植（養殖）生產端，讓經濟杠桿去解決質量和成本問題！
從S2B2C基礎打造向S2b2m市場升級，最終實現SbBC產業振興經濟生態。
鄉村振興共同富裕，產業興旺是重點。
產業的打造和發展，在過去能做成做強的核心有兩種模式：
① 以供應鏈管理為核心，具體表現為兩個常見的場景。
一個場景是S2b，這里的b是小零售終端門店，S可以是品牌制造商，品牌的管理商，也可以是渠道批發分銷商，也可以是連鎖零售品牌商，S掌握著品牌和市場渠道。
一個場景是C2m，這里的m是小生產廠（合作社，加工廠），這種小生產廠在江浙地區，廣東深圳，福建閩南地區都是按區域“一品一區”扎堆存在。這里的C就是電子商務KOL角色，他們的影響力力往往一次性集中能賣出上千萬貨值，他們可以挾海量粉絲需求和訂單，來反向定制生產，做到小單快反。
② 是社會化資源整合與調度模式。這種屬于“產供銷研資售后”產業鏈條發展價值鏈上，由地方產業龍頭企業或國營企業把某個環節做成了社會化。
比如某個垂直品類的社會化倉儲物流資源的整合與調度，生產資源的整合與調度，市場渠道資源的整合與調度，如社會化售后資源的整合與調度，如資本金融的整合與調度。
在今時今日要供應鏈管理與社會化整合調度二者兼顧，設定路徑，創新融合。因地施策，因時制宜，區域經濟共振，以S2B2C為基礎，向著S2b2m形態發展，最終實現產業數字化經濟形態，也就是SbBC的生態模式。
——S2B2C基座模式。
S代表著品牌的制造商和批發分銷商，B代表著中大型渠道采購出口，C代表著市場消費的KOL引領，心智塑造。
——S2b2m升級形態。
S代表著品牌管理和授權，b是市場端新零售的“Online＋Offline”終端分布網，m代表的是生產端的（合作社，加工廠，包裝的）區域性集群聚合。
——SbBC的生態模式。
S：提供在云化、標準化、智能化的80%標準服務/產品輸出
b:當地城市服務商或者分公司、辦事處，鏈接當地的G政府、B企業，并可提供20%非標的個性化服務
B：當地的G政府、B企業，給他們好的服務產品，提供價值服務，獲得盈利的同時，從而獲得C
SbB模式建立在云化、標準化智能化的平臺S，通過b服務商/分公司，基于區域內G政府/B企業的需求，提供價值服務/產品，從而獲得用戶C，形成用戶C長期持續的消費。然后再攜用戶C反向服務G政府/B企業,形成長期持續的服務價值。
C：城市內消費者，用戶
為什么要為G政府/B企業提供服務？
因為他們掌握著大量的用戶C。如何基于他們的需求提供在云化、智能化、個性化解決方案和產品輸出，同時還能獲得公司當下營收，是最務實、最現實、最符合市場規律的做法。
為什么需要b服務商/分公司？
通過降低適應區域市場的成本、降低客戶獲客成本、降低服務客戶的成本、快速規模化復制四大方面的益處。
1.降低適應成本：中國市場是一個多層級結構并存的市場，從北到南、從東到西，從特級市場北上廣深，到五級市場村鎮，存在極大差異性。在當地利用b，可以快速進入市場，成為變壓器的角色。
2.降低客戶成本：中國市場也是一個人情市場。由當地耕耘多年的b協助鏈接G政府、B企業，可以降低獲得客戶的成本。
3.降低服務成本：G政府、B企業存在大量的個性化的非標需求，由b提供滿足個性化服務，獲得應有的服務利潤，即可以滿足甲方的需求，提供客戶滿意度，又可以讓b持續經營。
4.快速規模化復制：b是每個城市中心節點，是總包商、分發商、服務商的角色。快速擴張b可以快速規模化占領全國市場，形成“分布式城市區塊鏈式”網絡有b可以保證城市的產品、經驗、信息在全國進行流通，進行快速規模化復制，并使得整體網絡快速升級迭代。
b是有服務商的加盟和分公司直營兩個方式:
服務商：（1）加盟模式。是為自己賺錢，其積極性是遠高于分公司打工者的員工。因此資源能力、創新能力、執行能力也是遠高于員工。但其商人的逐利性也決定了，其對于做事會比較“野”，對于長期建設的品牌、價值觀往往會采取短期行為。
（2）分公司/辦事處：直營模式。保證價值觀、品牌的統一性、穩定性。
因此在全國的渠道節點布局時，直營和加盟兩種渠道架構都要有，并做一定的高低犬牙式布局，保證渠道網絡的平衡。
到了SbBC的頂層成熟階段，就會通過區域中心的模式將兩個網絡做更深度下沉的協同，甚至會出現托管加盟的模式，即服務商投資、提供本地資源。區域中心派人任當地總經理經營執行，按照營收分賬模式。從而很好的規避的加盟和直營的弊端，發揮其長處。
圖：出自 農文旅產業振興研究院
農文旅產業振興研究院系由中國城市發展研究院與搜狐·狐椒文旅聯合共建，研究院充分依托中城院和搜狐的資源和平臺優勢，緊抓城鄉一體化建設、鄉村振興政策機遇和市場經濟發展導向，通過智庫引領，規劃統籌，運營賦能等有機結合，立足農文旅產業融合發展的市場趨勢，圍繞“五大振興”和農業農村現代化的根本要求，打造實現從“策劃-規劃-設計-實施-運營”全鏈條專業服務輸出，以農業、旅游業和文化產業融合發展的助能模式激發鄉村經濟的活力，促進產業轉型升級，城鄉聯動，增強人們幸福感、獲得感，帶動農村與城鎮高質量可持續發展，力爭塑造成為鄉村振興新征程時期一支農文旅產業融合發展規劃與運營服務的高端有質、有效力量。
內容來源：新社匯·全媒體矩陣
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