美團Q3財報解讀：即時零售訂單量50億筆，變身本地超市？
從本地生活服務平臺變身一家本地超市，美團成功了嗎？
2022年三季度財報中可以找到答案：美團即時配送訂單數增長至50億筆，包括餐飲外賣、美團閃購及到店酒旅業務在內的核心本地商業分部季度收入增長至463億元。
依托于各類實體經濟市場主體，美團通過發展即時零售，為更多中國消費者提供了30分鐘“萬物到家”的商品和服務。截至三季度末，美團過去十二個月的年交易用戶數為6.87億。
除用戶數保持增長外，用戶在平臺上的消費頻次也繼續提升，交易用戶年均交易筆數達39.5筆，同比增長15%。美團不僅是消費者心中的“美好生活小幫手”，也成為了數百萬商家創收增效的可靠伙伴。
顯然在第三季度，美團推進“零售+科技”戰略下，美團轉身本地超市的努力已經頗有成效。11月25日，美團發布的2022年第三季度業績顯示，公司營收達626億元，較去年同比增長28.2%。基于提質增效的經營策略，主體業務表現穩固健康，帶動公司整體期內利潤達12.2億元。
扎根本地實體 即時零售成消費新動能
以“本地門店+即時配送”為特征的即時零售，越來越受到消費者的歡迎。
早在2021年9月，根據“晚點”報道，美團CEO王興宣布，將美團的戰略從“Food+Platform”升級為“零售+科技”，首次把零售和科技提到戰略高度。
準確來講，如今的美團更像一家本地超市，消費者可以在美團買生鮮食材、買花、買藥、買飯、買雜貨，甚至還可以買iPhone等電子產品和服裝，而且只要三十分鐘，就能送上門。這一確定性的即時消費，極大地提高了用戶體驗，也帶動了實體零售實現線上化、數字化發展。
拆解美團當前零售戰略，“即時”和“本地”是兩個關鍵詞。滿足即時性需求，服務本地消費者，發力生鮮食雜等日常消費品，是美團零售業務的三大特征。這樣的業務邏輯，與沃爾瑪等傳統商超零售的底層邏輯幾乎一致。
三季度財報中也驗證美團的業務特征，即時零售中，超市、鮮花、酒水飲料、非食品專賣店及寵物護理等品類持續快速增長，閃購日訂單量于八月的七夕節時達到970萬單的新高。
在即時零售的大潮下，越來越多的夫妻店、便利店入駐美團。要知道，整個中國市場有將近700萬家的夫妻店、小便利店，貢獻了所有零售渠道40%的出貨量。
使用數字化技術的即時零售業態，串聯起更多本地實體與本地消費者，并通過線上引流曝光、口碑積累，精準匹配消費人群，使得本地的消費增長潛力被進一步激發。
三季度，美團平臺上便利店和超市的交易量分別同比增長27.9%和62%，夫妻小店訂單量同比增幅高達125%。除此之外，美團閃購也加強了與傳統實體零售品牌的合作，并持續建立新戰略合作伙伴關系。
例如，平臺上蘋果產品的授權經銷商覆蓋擴展至超過200個城市，iPhone14于發布當日的銷量增長強勁；此外，數百家蘇寧易購店鋪上線平臺。在此帶動下，本季度美團閃購活躍商家及新入駐商家均同比增長30%。
深挖“履約+供應鏈”，成為一家本地超市
為滿足本地消費者日常生活需求，美團已經構建起本地零售多種業務形態。
當前美團在零售業務上的主攻戰略方向有兩個，第一是提高確定性履約的能力，通過對即時物流體系的建設、智慧倉儲分揀等，提高履約的效率和能力，降低最后三公里履約成本。第二是深入供應鏈上游，通過農鮮直采、全國集采和自有品牌建設，以提高供應鏈效率、降低成本，最終讓利消費者。
在即時零售這一戰場，確定性的履約能力和供應鏈能力是美團的核心競爭力。
美團擁有遍布全國的配送網絡和高效的履約能力，在配送方面有強大的優勢。截至目前，在包括生鮮食雜在內的超市品類業務上，美團買菜的履約時效等同于叮咚買菜、樸樸超市等。在全品類業務上，美團閃購的履約時效為全行業最優。
第三季度財報顯示，美團還繼續聚焦冷鏈物流、智能分揀等核心基礎能力建設，通過高質量供給提升用戶體驗，進一步提升了零售業務長期發展能力。
本季度，美團還繼續深耕自動配送領域，季度研發投入增至約54億元。基于此，美團持續拓展自動配送新場景。
以美團無人機為例，已經相繼與百果園、和府撈面、Manner等數十個品牌達成合作。截至2022年11月，美團無人機配送已在5個商圈落地，航線覆蓋18個社區和寫字樓，可為近2萬戶居民服務，并且完成面向真實用戶的累計訂單超10萬單。
深入供應鏈的能力，也是美團另一大實力。
以明日達超市為例，其商品品質正是取決于供應鏈建設，生鮮作為社區團購的核心商品，品類繁多，儲存條件、產地也各不相同，對于社區團購平臺供應鏈的建設和管理要求極高。因此，對于平臺來說，一方面，需要加強冷鏈建設和布局；另一方面，需要與上游供應商緊密合作。
在“零售+科技”的持續推進下，如今的美團，已經成為一家配送更快、商品更豐富的本地超市。
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