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關(guān)鍵時(shí)刻,還得本地貨

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舉報(bào) 2022-12-24

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1


用美團(tuán)的時(shí)間越久,越覺得很多人低估了美團(tuán)。


你覺得美團(tuán)是什么,是團(tuán)購平臺?是一個(gè)送餐飲外賣的平臺?一個(gè)服務(wù)電商?


都不是。


它其實(shí)是用戶身邊的“商品和服務(wù)的本地云存儲(chǔ)方案”,也可以理解為現(xiàn)代版的空間戒指和召喚陣。


聽起來有點(diǎn)玄乎,但這里面有兩個(gè)真實(shí)的故事,我之前在別的文章里也提到過。


一個(gè)是有一年楊梅季,我一個(gè)朋友想自己泡楊梅酒,攏共需要楊梅、罐子和酒。


她一開始先在電商平臺下了三個(gè)訂單,結(jié)果楊梅先到了,罐子和酒還沒到;


又等了一段時(shí)間酒到了,她興沖沖把酒打開了,忽然意識到罐子還在路上。


再過幾天去取了罐子的快遞,結(jié)果楊梅已經(jīng)壞了。


她和我抱怨,我說你怎么不在美團(tuán)看看。她一搜,發(fā)現(xiàn)上面說的所有東西美團(tuán)上的本地商家都有賣,點(diǎn)外賣一兩個(gè)小時(shí)就能到齊。


另一個(gè)是我養(yǎng)了兩只貓,叫老黑和老白,巨能吃+巨能拉。


但貓砂和貓糧都是消耗品,而且很占地方,不可能一次囤太多。


再說我買個(gè)大幾十斤重的貓砂,商家大概率不是發(fā)順豐,因?yàn)槌杀咎吡恕?/p>


正常情況下也需要五六天,但這幾天貓不可能不吃不拉吧?你敢不給它貓砂,它就敢自己找個(gè)干凈地方就地解決,至于是不是你的床和衣帽間就不好說了。


我的解決方案,就是統(tǒng)統(tǒng)交給美團(tuán)。


附近五公里內(nèi),有七家寵物用品店。


三家是同一個(gè)寵物店的連鎖,四家是獨(dú)立品牌,每一家我都在美團(tuán)上點(diǎn)過它們的外賣。


時(shí)間久了,我對哪家店的貓砂選品好、哪家店的貓抓板更有優(yōu)惠都了如指掌。


它們就在我生活圈的【本地】,所以可以很快送到。


但如果沒有美團(tuán),我可能永遠(yuǎn)不會(huì)成為它們的顧客——因?yàn)槲覊焊粣鄢鲩T,而且也不可能提著幾十斤貓砂回家。


現(xiàn)在我依然沒見過它們中任何一個(gè)的門店長啥樣,但卻已經(jīng)是它們的老客戶了。


這樣的事情并不是個(gè)例,越來越多人發(fā)現(xiàn)了美團(tuán)的零售屬性,開始習(xí)慣于用美團(tuán)購買【本地供給】的商品。


美團(tuán)解決的,是消費(fèi)者需求的無限性和儲(chǔ)存空間的有限性之間的矛盾。


我們平時(shí)需要用到的很多東西,其種類和份量是不確定的,但住宅的空間卻是有限的。


看看自己幾萬一平米買的房子,把空間拿來堆滿大促的商品,挺虧的。


囤貨的根本原因,是你擔(dān)心有需要的時(shí)候沒辦法及時(shí)買到,不得不用空間來買安全感和確定性。


但你在美團(tuán)買,任何時(shí)候有需要,今天之內(nèi)甚至一小時(shí)內(nèi)就能出現(xiàn)在家門口。


美團(tuán)零售的價(jià)值,在于把所有本地商家的庫存都變成了你的云倉庫,你可以隨時(shí)取用,即時(shí)滿足。


2


當(dāng)物流的即時(shí)性做到一定程度,配送的效率高到一定程度的時(shí)候,量變是會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變的。


習(xí)慣了美團(tuán)的【所見即所得】,消費(fèi)者的很多購物習(xí)慣乃至思維方式都會(huì)被顛覆,并且從根本上改變生活方式。


過去很多消費(fèi)者都會(huì)有一個(gè)思維定式,線上買的東西就是要等,所以一些關(guān)鍵需求只能在線下解決,畢竟這些關(guān)鍵需求真的等不了,就是必須要即時(shí)滿足。


需求本身也在隨時(shí)間而變化,如果做不到即時(shí),其實(shí)也就沒有意義了。


比如我現(xiàn)在需要買口罩,到電商上買不知道要等多久,這種不確定性非常折磨人。


商家今天發(fā)貨,物流明天攬收,一路經(jīng)過很多城市,跨越半個(gè)中國,每一次等待都是以天來計(jì)算。


你不知道中間會(huì)耽擱多少天,也不知道等它到的時(shí)候你還需不需要。


因?yàn)檫@依賴中間的每一個(gè)物流節(jié)點(diǎn)。


這不是在買東西,這是在談戀愛。


但其實(shí)這些物資的供應(yīng),或許在你家?guī)坠锿獾尼t(yī)療設(shè)備店里就可以滿足。


如果沒有美團(tuán),你要么到處打聽當(dāng)?shù)啬睦镉匈u你要的東西——而且還不一定能找到,因?yàn)榈貓D上只會(huì)有這個(gè)店的名字,搜不出來他們賣什么、還有多少件庫存——最后還得親自出門去買。


要么就接受現(xiàn)實(shí),耐心苦等電商給你發(fā)快遞,總之沒有第三條路可以走。


但有了美團(tuán),你可以哪條路都不選,在家等就可以了。


我的美團(tuán)頭像是一個(gè)端著碗拿著筷子等的熊貓頭,每次下了單我就喜歡在美團(tuán)上看騎手的行進(jìn)路線,終點(diǎn)有一個(gè)熊貓頭眼巴巴地等。


看著路線你可以明確知道騎手到哪了,還要多久能送達(dá)——雖然也要等,但通常是以多少分鐘來計(jì)算。


知道他在哪,就心里有數(shù),不會(huì)急,更不會(huì)慌。


但你選擇電商,整個(gè)鏈路太長了、環(huán)節(jié)太多了,于是出風(fēng)險(xiǎn)的概率也就更大了。


從你下單到發(fā)貨,到物流,到各地中轉(zhuǎn),這中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子,都會(huì)讓你之前所有的等待白等。


甚至可能它就卡在了你這個(gè)城市的中轉(zhuǎn)站,但就是最后這幾公里,硬是送不到你手上。


尤其是這兩年,我已經(jīng)太多次遇到了這樣的問題。


怪商家嗎?不怪。


怪物流嗎?也不怪。


當(dāng)你馬上就要的時(shí)候,美團(tuán)就是唯一的【確定性】和【即時(shí)性】。


3


美團(tuán)帶來的改變,不僅是在用戶的生活方式上,更在于給了本地商家和本土品牌一個(gè)蛻變的機(jī)會(huì)。


過去的本地商家和本土品牌在面對那些網(wǎng)店和大品牌的時(shí)候,一直有一個(gè)【本地悖論】:


人流量大的門店房租貴,于是東西不得不賣得很貴,不如電商劃算;


房租便宜的門店位置偏僻,消費(fèi)者根本就找不到在哪,還不如網(wǎng)購方便。


流量成本拼不過,購買體驗(yàn)也拼不過,哪哪都是劣勢。


所以很多本土品牌東西再好,也沒機(jī)會(huì)做大,走不出自己的一畝三分地。


但美團(tuán)的存在,就完美地解決了這個(gè)【本地悖論】——


本地商家在上線美團(tuán)后,相當(dāng)于重構(gòu)了一個(gè)附近的流量場,等于二次選址。


美團(tuán)本身就是一個(gè)巨大的本地流量集散地,無論是住在城南的居民還是住在城北的消費(fèi)者,都會(huì)在美團(tuán)上瀏覽同一座城的商家,而且“不問西東”。


比起請腰鼓隊(duì)招搖過市,或者找學(xué)生兼職派一天傳單這些傳統(tǒng)的線下宣傳方式,年輕人可能更容易在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)這些身邊小店。


在購買體驗(yàn)上,美團(tuán)也幫本地商家贏下了這個(gè)戰(zhàn)場。


在電商平臺上買網(wǎng)店的東西,等快遞送達(dá),優(yōu)點(diǎn)是不用自己花時(shí)間,缺點(diǎn)是等待時(shí)間長;


自己到本地商家買,優(yōu)點(diǎn)是等待時(shí)間短,缺點(diǎn)是需要自己花時(shí)間。


但通過美團(tuán)買本地商家的東西,既不需要自己花時(shí)間,等待時(shí)間又比電商短。


同樣的,本土品牌也可以借著美團(tuán)的力量收攏當(dāng)?shù)氐牧闵⑿枨螅鄢梢还珊狭Γ⒆罱K實(shí)現(xiàn)【走出去】的目標(biāo)。


這就相當(dāng)于為那些本地商家和本土品牌,硬生生造出了一張籌碼,讓它們有了和大品牌和網(wǎng)店掰手腕的能力。


現(xiàn)在即使不說大占上風(fēng),起碼也是有來有回。


舉兩個(gè)很典型的例子,一個(gè)是我身邊有個(gè)安徽淮南的朋友,最近在朋友圈發(fā)了個(gè)鮮奶照片,叫“益益牛奶”。


這是個(gè)在安徽有60多年歷史的老字號,她說小時(shí)候常喝這個(gè)牌子的奶粉,本以為是時(shí)代的眼淚,沒想到這幾年街上竟然出現(xiàn)了很多益益鮮奶。


按理說奶茶店是割韭菜重災(zāi)區(qū),任何開店的生意人,沒在奶茶店上虧過錢都不好意說創(chuàng)過業(yè)。


但益益牛奶居然在當(dāng)?shù)亻_了很多家奶茶店,甚至因?yàn)榈昀镔u的都是用本地乳場的鮮奶調(diào)制的乳飲,利潤率比之前的盒裝奶還高出一截。


從商業(yè)上看,這是一種很奇特的反潮流現(xiàn)象。


因?yàn)榕D田嬈愤@樣的快消品,在過去很長時(shí)間里,都是反向來的:


全國性品牌不斷在各地占有本地區(qū)域品牌的市場。


例如,可樂、涼茶和牛奶,都是全國性大品牌不斷吞食市場。


和這些大品牌相比,本地區(qū)域品牌沒有資金體量和規(guī)模優(yōu)勢,他們唯一的特色就是“本地化”。


比如說牛奶,全國性大品牌的牛奶在產(chǎn)品研發(fā)、成本控制上已經(jīng)做到了極致,而本地乳企的優(yōu)勢只有一點(diǎn):


新鮮。


所以如果有一種模式,能把本地品牌的“新鮮”優(yōu)勢不斷放大,它們就有機(jī)會(huì)硬生生地?fù)尰厥袌觥?/p>


益益乳業(yè)的官網(wǎng)信息顯示,


它們在淮南本地就擁有牧場,鮮奶從牧場到工廠只要30分鐘。放到店里制作奶茶或者變成鮮奶,美團(tuán)送到消費(fèi)者手中,也只要30分鐘。


你大品牌再厲害,我直接在當(dāng)?shù)仞B(yǎng)牛,你怎么和我比更快更新鮮更懂本地居民口味?


在鮮奶這個(gè)賽道上,本地品牌才是唯一的神。


本地的“近”和外賣的“快”,意外給本地區(qū)域品牌創(chuàng)造了新機(jī)會(huì)。


不光在內(nèi)地小城有用美團(tuán)亂殺的本地商家,就連遙遠(yuǎn)的內(nèi)蒙古牧區(qū),本地商家們也在用美團(tuán)賣當(dāng)?shù)靥赜械摹灸曦洝俊?/p>


牧民們會(huì)在美團(tuán)上買羊群過冬必備的【羊舔磚】,這東西可以為羊補(bǔ)充微妙元素,幫它們安然度過草原零下30度的冬天。


在冬天用牛羊糞取暖時(shí),會(huì)產(chǎn)生大量煙塵,牧民們也已經(jīng)習(xí)慣了在美團(tuán)上買防抖、防霜的特制【引風(fēng)機(jī)】,將煙塵排出蒙古包。


美團(tuán)和美團(tuán)上那些奇奇怪怪的本地商品,以一種【乍一看很奇怪,但想想又很合理】的形式融入了牧區(qū),也融入了牧民們的生活中。


4


【本地】的重要性,其實(shí)是跟著時(shí)代變化的。


在前電商時(shí)代,商品種類還不算多,供應(yīng)也不算充足,消費(fèi)者首先考慮的是【有沒有】的問題。


那也是實(shí)體店最興旺的年月,一家老小出動(dòng)去逛街買東西是常有的事情,【大采購】甚至是一個(gè)值得紀(jì)念的家庭儀式。


在電商時(shí)代,消費(fèi)變得越來越輕量級,【選擇多不多】成為了更重要的事情。


商家甚至不需要有一個(gè)實(shí)體的門店,當(dāng)然也就更不需要扎根在本地。


但那個(gè)時(shí)候,消費(fèi)者還是等得起的,等一個(gè)包裹等十天半個(gè)月都是常有的事情。


因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期的消費(fèi)者會(huì)下意識把線上購物和線下購物在心理上區(qū)分開來,只有本來就不急的東西才會(huì)在網(wǎng)上買。


但現(xiàn)在已經(jīng)是后電商時(shí)代了,很多新一代的年輕人從記事起就在網(wǎng)上買東西,反過來說,他們的要求也會(huì)越來越高。


越來越多消費(fèi)者意識到,線上和本地本來就不應(yīng)該是涇渭分明的。


憑什么我在網(wǎng)上買的東西要等這么久?


憑什么我不能所見即所得?


現(xiàn)在,大家糾結(jié)的是【快不快】的問題。


而且這并不是什么過分的要求——


電商做不到的事情,即時(shí)零售可以輕松解決。


美團(tuán)特有的【本地供應(yīng)】,不但能把空間上的【近】轉(zhuǎn)化為時(shí)間上的【快】,并且兼具了線上購物的豐富度和順滑體驗(yàn)。


它比電商快很多,又比出門去門口小賣部買方便很多、可選范圍也大得多。


居住地的五百米之外,五公里之內(nèi),是屬于美團(tuán)的領(lǐng)域。


其實(shí)美團(tuán)這個(gè)企業(yè)非常有意思,無論是企業(yè)自身的方向還是在用戶心中的定位,都經(jīng)過了多次轉(zhuǎn)變,最終才進(jìn)化為了今天這個(gè)樣子。


一開始是團(tuán)購,然后是餐飲外賣,再到可以【送萬物】的即時(shí)零售,乃至把本土品牌賣到全國的社區(qū)零售體系。


但無論怎么變化,美團(tuán)最重要的資產(chǎn),也是它最不可替代的屬性,還是【本地性】。


這種對本地的經(jīng)營,甚至讓它變得不那么像一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。


互聯(lián)網(wǎng)的核心應(yīng)該是零成本或低成本復(fù)刻和輕資產(chǎn),但美團(tuán)在每一個(gè)城市的商家和騎手都是獨(dú)立運(yùn)營的,上海的騎手不可能送北京的外賣,美團(tuán)也不可能只靠線上來管理龐大的騎手團(tuán)隊(duì)。


從這個(gè)角度看,比起互聯(lián)網(wǎng)公司,美團(tuán)更像一家把互聯(lián)網(wǎng)玩明白了的零售公司。


隨著時(shí)代演進(jìn),【本地】正在重新成為消費(fèi)的主角。


或許,這也將是一個(gè)改變我們生活的契機(jī):


只有讓居民生活圈附近的商家、扎根在本地的品牌有更多站在舞臺中央的機(jī)會(huì),那些已經(jīng)被淡忘的生活煙火氣,才會(huì)逐漸回到我們身邊。


生活,從未遠(yuǎn)離。

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