PICO不負字節跳動

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舉報 2022-12-31

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作者：習習

編輯：劉涵
不久前的世界杯賽事火熱，讓PICO世界杯狂歡夜的話題討論在抖音上流行起來，許多博主分享使用VR一體機PICO 4看“巨幕世界杯”的感受——影院級巨幕，球迷酒吧，明星林允、柳巖坐在同桌，一系列身臨其境的觀看體驗，都讓人直呼科技改變一切。
PICO今年在推廣上明顯又加大了力度。請汪峰、鄭鈞等知名藝人在PICO上開演唱會，拉旗下虛擬偶像A-soul進入PICO定期直播，一口氣植入《王牌對王牌7》《追星星的你》《為歌而贊》三檔綜藝……字節跳動舍得為PICO花錢，不僅體現在90億收購這一VR品牌，更在人力、技術、市場等方面不惜重金為其投入。
而PICO仿佛也未辜負字節跳動，在資本加持下一路高歌，坐上中國市場第一的寶座。據IDC數據，2022年上半年中國市場VR出貨量為55.8萬臺，其中PICO上半年出貨量34.9萬臺，占有率達62%以上。僅一年多的時間，PICO就創造了一個“開門紅”，而這是否意味著收購它是一步正確的棋？
PICO為什么而存在？
此前曾有美國媒體報道，字節跳動投資“大量資金”來開發VR相關內容，以及為PICO在美國灣區、西雅圖和圣地亞哥招聘團隊，都是以“另一種方式”在美國市場挑戰Meta；國內也不乏媒體認為，字節跳動收購PICO的目標是為布局VR賽道，抗衡Meta的Oculus。
但實際上PICO與Meta收購的VR品牌Oculus并不在一個量級，Oculus位居全球市場第一，2021年市場占有率達78%，而PICO同年此數據僅為4.5%。如行業分析師所說，從單一產品能達到百萬臺等級銷售量的角度來看，第一梯隊目前只有Meta和Sony。
所以，與其說PICO是挑戰Meta的利器，不如說它是字節跳動駛向未來的船票。「慢放」以為，PICO承載了字節跳動在元宇宙和內容兩個生態的期待。

元宇宙是字節跳動早就抓住的機會，張一鳴在卸任CEO的內部信中就曾表示，虛擬現實、生命科學、科學計算對人類生活的影響都已現黎明之曙光。為了把握“虛擬現實”這一方向，字節跳動不僅收購了VR公司PICO、游戲公司沐瞳，還上線了虛擬社交產品Pixsoul、派對島，入局虛擬女團A-SOUL和虛擬人李未可。其中，PICO顯然是字節跳動元宇宙套餐的關鍵一環，不久的未來或還會成為字節跳動元宇宙內容的承載平臺。
與此同時，內容原本就是字節跳動一直以來的主線。如果說今日頭條是推薦引擎+新聞內容、抖音是推薦引擎+短視頻內容，PICO就是VR硬件+元宇宙內容。
字節跳動始終抱有對內容的嗅覺，這種嗅覺在十年內為其創造了今日頭條和抖音兩個現象級的內容平臺，讓其得以在新媒體時代始終屹立潮頭。今天字節跳動如此重金押寶PICO，不難理解就是寄希望于通過VR再造內容盛世，期待PICO成為第三個神話。
字節跳動副總裁楊震源在媒體采訪中就曾坦言，“收購PICO，從長期來講與字節跳動的主營業務——內容創作平臺是相關的。”他不認為這是一次“追熱點”式的投資。PICO 4的產品的內容生態也在印證楊震源的發言，PICO在這一代產品上線了健身、游戲、視頻及社交四個方向，后兩個方向還正在成為PICO差異化競爭的重點。
在視頻方向上，字節跳動已經將PICO直播與抖音直播初步打通，VR中觀看直播成為了PICO的新賣點；在社交方向上，PICO平臺近期還上線公測了元宇宙虛擬社交產品“輕世界”。據悉，這款應用是一款開放的UGC創造平臺，用戶可以與朋友相約一起進行聊天聚會、冒險探索、運動娛樂等活動。
顯然，字節跳動在利用抖音來創造豐富VR內容的同時，也在利用PICO設備在國內的先驅地位來搶攻元宇宙社交先機。
字節跳動最“敗金”的兒子
寄予厚望不一定能換得眾望所歸。字節跳動將PICO納入麾下后，毫不吝嗇地投入了一系列資源，不僅抖音平臺流量傾巢而出推薦PICO產品，更不斷加大市場投放。
2022年春節前，PICO陸續出現在羅永浩、陳赫、胡海泉、張繼科、辰亦儒的帶貨直播間；還以“特別支持產品”的形式植入2022東方衛視春晚、2022遼寧衛視春晚的節目中。同時，PICO還在微博、B站、小紅書等平臺投放，以UP主測評或使用體驗分享的方式進行推廣；并頻繁植入《王牌對王牌》等多檔熱門綜藝節目。
字節跳動對PICO在人力上的投入也在不斷加大，PICO加入字節一年后，員工數量已從300多人漲至1000人以上，并且還在持續招聘研發工程師等崗位。此外，字節跳動還從其他業務線抽調了不少內容側人才支持PICO發展，如西瓜視頻負責人任利鋒轉崗至PICO擔任副總裁，抖音綜藝負責人宋秉華、抖音娛樂總監吳作敏也加入了PICO。
但盡管心意已經很到位，PICO的“收支”依然失衡。據IDC《全球AR/VR頭顯季度報告》，2021年AR/VR頭顯市場出貨量達到了1120萬臺，其中Meta旗下的Oculus Quest 2出貨量約870萬臺，占據第一市場份額；而同年PICO的VR頭顯出貨量只有大約50萬臺，差距依然是巨大的。
更扎心的事實是，即使是全球銷量第一的Oculus仍在持續虧損中。2021年Meta負責Oculus的Reality Labs部門虧損超過100億美元，2022年截至目前虧損94億美元，僅第三季度的虧損高達37億美元。不難想象，如此巨大的投入才支撐Oculus成為全球第一，字節跳動又是“消費”了多少才得以支撐PICO成為中國第一。
PICO在短期內很難看到回報，行業人士如此認為，“PICO需要在硬件、XR系統、內容生態三方面建設，并不是一件容易的事。”
被詬病最多的還是內容生態的問題，用戶因PICO游戲不夠強的評價而持觀望態度，“PS5和Switch為什么賣得好，是因為有獨家游戲，用戶是為了玩游戲選擇買設備，并不是他們硬件比別人好很多”。目前PICO的應用商店只有130多款游戲，能夠激起深度游戲愛好者興趣的標桿級作品也較少，導致一度被戲稱“游戲不夠，營銷來湊”。
同時用戶對PICO 4體驗不達預期的情況也確實存在，產品上市兩個月就在二手平臺上出現大量轉賣，部分賣家都表示因試用一兩次覺得頭暈所以賣出，也有許多賣家是轉賣全新未拆封的產品。回看PICO 4發布會后其總裁周宏偉定下的100萬臺銷售目標，只能說目前的形勢不容樂觀。
全球VR市場真能被挑動嗎？
無法在國內市場“叫坐又叫好”不是PICO現在唯一的挑戰，怎樣在全球市場上位才是其當下最嚴峻的課題。
實現國內市場第一后，PICO還將目光鎖定在全球市場，在海外發布了PICO 4，正式進軍歐洲、日韓、東南亞市場。據周宏偉的介紹，目前PICO已進入18個國家和地區銷售，國內線下體驗店也已超過200個。
雖然提早布局全球市場不失為正確的戰略方向，但PICO想要與Meta、索尼、蘋果三巨頭抗衡仍然比較困難。據悉，下半年或明年Meta Quest Pro、蘋果MR、索尼PSVR2等新品即將陸續發布，PSVR 2不僅是索尼時隔近6年的新一代產品，更在顯示效果和沉浸感都有進一步提升；而蘋果MR初期或將定位高端To B場景，搭載如激光雷達傳感器、眼動追蹤、空間音頻等優勢技術。

同時可能成為To B市場對手的還有Meta。在扎克伯格的規劃規劃中，Meta的VR設備有兩條Quest產品線，一條是價格在300到500美元之間的消費級VR頭顯，用于游戲、社交等場景；另外一條更高端產品線則是工作級設備，最終將替代電腦或PC工作站。
而無論蘋果MR，還是Meta高端線產品，勢必都會與PICO在To B市場形成直接競爭，原本PICO一直引以為傲的全球B端合作伙伴，未來是否會依舊選擇PICO 4 Pro企業版，可能將成為一個迷思。
與此同時，PICO雖然不斷在發力內容，但應用生態仍處于初期階段，數量與質量還落后于其他生態。信達證券發布的《VR AR深度報告：拐點已至，抓緊趨勢》顯示，截至2022年上半年末，Steam以6574款游戲和應用，繼續成為VR內容總數量最多的平臺，Side Quest和Vive Port則分別以3352和2819款游戲和應用緊隨其后。至于Quest Store，擁有近400款應用，而Pico Store在持續引進之下，其內容儲備超過200款，但與前述平臺仍有較大差距。
盡管周宏偉對PICO 4充滿信心，并表示“現在的VR市場還處在很早期的階段，未來的市場空間很大，談競爭其實還太早”。但卻不能忽視，字節跳動已對PICO投入了太多，PICO還需要盡早直面現實，抓緊創造出更加完善的內容生態與差異化競爭優勢，以待當虛擬VR的夢想照進現實，為字節跳動創造一個神話，而非留下滿地狼藉。END
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