一個可持續伙伴計劃的誕生記

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舉報 2023-01-05

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在今天，消費者比以往任何時候都更關心商品的來源和生產方式。麻省理工斯隆管理學院的研究人員發現，消費者傾向于為可溯源的（供應鏈透明度更高）商品付上比平時高2-10%的費用。

所以在生產運營環節，眾多消費品企業紛紛建設零碳工廠，發布碳中和產品。零碳工廠多以開展全面碳排查，引進綠色技術與采購清潔能源為舉措，在減少二氧化碳排放和節省電力等方面均有突破性進展；在產品方面，零碳商品紛紛上市，“碳中和”概念已然滲透入越來越多的零售品類。2022年作為零碳零售的“元年”，已為其蓬勃興起開啟序章。在消費者體驗環節，品牌紛紛推出各種回收材質制成的商品，比如rPET材料的時尚單品，褒貶參半的“紙吸管”等等。

可持續的“欣欣向榮”，讓我們不禁思考：如何讓可持續脫離空泛的宣言，真正與每個人相連結？或者，回到那個最根本的問題：怎樣做才能實現真正的可持續發展？這也是太意tag在實踐中持續探索的難題。

可持續設計涉及產品設計的方方面面，從設計理念出發，到原材料、加工、運輸、產品使用等等所有環節都應該被納入考量。在太意我們從設計的源頭出發，將循環可持續的經濟原則貫穿植入到產品的設計、包裝、生產和運輸中，形成“減少污染-再利用-再循環”的模式。

供應鏈管理中的部分環節，如制造、加工和運輸等會產生顯著的碳排放量。雙碳背景下，為了實現企業供應鏈碳中和目標，太意在原材料選取，生產加工，包裝運輸和產品使用方面都持續探索著供應鏈碳中和發展路徑。太意為全新消費者保健業務品牌赫力昂（Haleon）服務的過程中，持續探索了PVC替代材料在POSM方面的應用，不局限于各種生物可降解材料，也包括了電子化POSM的煥新設計。同時在現有物料的重復使用上進行了深度探索，以達到以達到延長產品使用周期，減少浪費，實現可持續發展的目標。

在為某全球日用消費品公司服務時，太意獨創的可視化POSM系統，推動了數字化POSM進程，減少了整個供應鏈的成本，使總體擁有成本得以降低。

在對可持續的持續實踐中，我們認識到可持續本應當自然而然的被內化為品牌的基本價值觀，而不是歸于披上綠色的外衣，作為產業鏈上的一員，我們需要聯合所能聯合的所有人來為可持續之旅添磚加瓦。

在這樣的認同下，太意Green?可持續伙伴計劃于11月4日在上海市長寧區新華路345弄社造中心正式啟動。通過該項目，太意期待團結所有我們可以團結的伙伴和朋友，包括企業與品牌，制造商和供應商，政府和NGO，高校與同學，社區與居民等。不僅針對行業的熱點話題，推動分享和探討，同時也將通個一個個線上線下的共創項目，去創造更加可持續的未來。

作為一家將可持續發展融入業務的方方面面的公司，太意承諾在2030年實現碳中和，并致力成為廣受認可的線上線下市場營銷物料端到端可持續解決方案的提供者。太意還將可持續發展元素納入了公司的策略、運營和服務中，不僅做綠色發展的踐行者，也要成為賦能者和推動者。

?氣候 – 倫敦總部使用新能源，并計劃推廣到其他28個辦公室

?廢棄物 – 將今日的廢棄物轉化為明日的資源

?員工 – 營造多元、公平和包容(DE&I)的公司文化

?社區 – 積極參與社區建設，通過積極營造社區并著眼長遠發展

在活動的最開始，同濟大學經濟與管理學院教授、同濟可持續發展與管理研究所所長諸大建老師作為開場嘉賓，以“循環經濟助推碳中和”為在場嘉賓帶來了精彩的學術講演。遠景智能零碳產品首席科學家邱林緊隨其后，以“零碳產品”，開啟可持續消費時代”為在座嘉賓帶來更多專業角度的新思路；集思共利企業管理咨詢的總裁和牽手上海志愿者服務中心Richard Brubaker，則從可持續正在重塑商業談起，對未來的商業領袖應當如何應對可持續發展分享了自己的觀點。

在研討環節， FSC中國代表馬利超，OATLY大中華區可持續發展負責人Chloe Lin，Puma亞太市場部主管Adam Yu，太意中國區董事總經理王旭路和BANG Media合伙人&GOGREEN聯合創始人常雯秉持著開放的態度，對在可持續發展過程中消費者扮演了怎樣的角色和什么是驅動消費者參與可持續進程最有效方式等話題暢所欲言。同時圍繞零售行業和消費品的大背景，探討了品牌在實現可持續發展道路上所面臨的挑戰和機遇等。

活動在B Corp China共益企業中國倡導團隊項目總監姜宇霏的講演中走向尾聲，她在發言中談道商業向善并不是指企業先賺錢然后拿出一部分來回饋社會，而不管賺錢過程是如何發生的，這才是真正的可持續的商業向善的方式。

在減塑和“雙碳”背景下，太意中國區董事總經理王旭路就為何推出本次可持續伙伴計劃談道：“在‘雙碳時代’一家企業是否成功的評判標準，已經不再局限于商業規模和盈利能力，還包括其經營活動能否考慮到了環境因素和社會影響，中國的可持續事業正在蓬勃進展，我們期望通過本次可持續伙伴計劃的啟航，聯合整個生態系統中的各個利益方，包括員工、合作伙伴、供應鏈上下游、社區大眾、投資者和股東，以伙伴計劃的形式，推進可持續的生產與消費。去積極探索適合中國市場的有機商業發展模式。”

太意一直致力于賦能全球客戶和伙伴的可持續之旅并在過程中持續幫助他們實現降本增效。通過端到端的解決方案，我們幫助世界五百強客戶實現了9-15%的降本增效。

在環保準則尚未成為全民共識，中國消費者對可持續的認知局限還普遍存在的當下，想要走向更加可持續的未來，我們希望能持續邀請更多利益相關方加入計劃，共創更美好的未來。

太意是為全球品牌和代理商提供服務的全渠道內容制作合作伙伴。我們與品牌和代理商合作，為他們交付極富影響力的內容并為其實現降本增效的目標。從創意制作到執行，從戰略采購、交付、分析，我們跨越數字和物理的局限，持續為所有伙伴提供靈活，可持續和高科技賦能的線上下市場營銷物料解決方案，致力于讓品牌脫穎而出。

今年是太意創立50周年，我們將繼續立足當地，助力品牌跨越國界與文化。目前太意的團隊遍布全球29個國家和地區，持續為我們的伙伴提供著即時和有效的當地市場洞見，同時我們多元的業務結構和客戶分布，也驅動了公司的可持續穩健增長。

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