一個可持續(xù)伙伴計劃的誕生記

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舉報 2023-01-05

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在今天，消費者比以往任何時候都更關心商品的來源和生產方式。麻省理工斯隆管理學院的研究人員發(fā)現，消費者傾向于為可溯源的（供應鏈透明度更高）商品付上比平時高2-10%的費用。

所以在生產運營環(huán)節(jié)，眾多消費品企業(yè)紛紛建設零碳工廠，發(fā)布碳中和產品。零碳工廠多以開展全面碳排查，引進綠色技術與采購清潔能源為舉措，在減少二氧化碳排放和節(jié)省電力等方面均有突破性進展；在產品方面，零碳商品紛紛上市，“碳中和”概念已然滲透入越來越多的零售品類。2022年作為零碳零售的“元年”，已為其蓬勃興起開啟序章。在消費者體驗環(huán)節(jié)，品牌紛紛推出各種回收材質制成的商品，比如rPET材料的時尚單品，褒貶參半的“紙吸管”等等。

可持續(xù)的“欣欣向榮”，讓我們不禁思考：如何讓可持續(xù)脫離空泛的宣言，真正與每個人相連結？或者，回到那個最根本的問題：怎樣做才能實現真正的可持續(xù)發(fā)展？這也是太意tag在實踐中持續(xù)探索的難題。

可持續(xù)設計涉及產品設計的方方面面，從設計理念出發(fā)，到原材料、加工、運輸、產品使用等等所有環(huán)節(jié)都應該被納入考量。在太意我們從設計的源頭出發(fā)，將循環(huán)可持續(xù)的經濟原則貫穿植入到產品的設計、包裝、生產和運輸中，形成“減少污染-再利用-再循環(huán)”的模式。

供應鏈管理中的部分環(huán)節(jié)，如制造、加工和運輸等會產生顯著的碳排放量。雙碳背景下，為了實現企業(yè)供應鏈碳中和目標，太意在原材料選取，生產加工，包裝運輸和產品使用方面都持續(xù)探索著供應鏈碳中和發(fā)展路徑。太意為全新消費者保健業(yè)務品牌赫力昂（Haleon）服務的過程中，持續(xù)探索了PVC替代材料在POSM方面的應用，不局限于各種生物可降解材料，也包括了電子化POSM的煥新設計。同時在現有物料的重復使用上進行了深度探索，以達到以達到延長產品使用周期，減少浪費，實現可持續(xù)發(fā)展的目標。

在為某全球日用消費品公司服務時，太意獨創(chuàng)的可視化POSM系統，推動了數字化POSM進程，減少了整個供應鏈的成本，使總體擁有成本得以降低。

在對可持續(xù)的持續(xù)實踐中，我們認識到可持續(xù)本應當自然而然的被內化為品牌的基本價值觀，而不是歸于披上綠色的外衣，作為產業(yè)鏈上的一員，我們需要聯合所能聯合的所有人來為可持續(xù)之旅添磚加瓦。

在這樣的認同下，太意Green?可持續(xù)伙伴計劃于11月4日在上海市長寧區(qū)新華路345弄社造中心正式啟動。通過該項目，太意期待團結所有我們可以團結的伙伴和朋友，包括企業(yè)與品牌，制造商和供應商，政府和NGO，高校與同學，社區(qū)與居民等。不僅針對行業(yè)的熱點話題，推動分享和探討，同時也將通個一個個線上線下的共創(chuàng)項目，去創(chuàng)造更加可持續(xù)的未來。

作為一家將可持續(xù)發(fā)展融入業(yè)務的方方面面的公司，太意承諾在2030年實現碳中和，并致力成為廣受認可的線上線下市場營銷物料端到端可持續(xù)解決方案的提供者。太意還將可持續(xù)發(fā)展元素納入了公司的策略、運營和服務中，不僅做綠色發(fā)展的踐行者，也要成為賦能者和推動者。

?氣候 – 倫敦總部使用新能源，并計劃推廣到其他28個辦公室

?廢棄物 – 將今日的廢棄物轉化為明日的資源

?員工 – 營造多元、公平和包容(DE&I)的公司文化

?社區(qū) – 積極參與社區(qū)建設，通過積極營造社區(qū)并著眼長遠發(fā)展

在活動的最開始，同濟大學經濟與管理學院教授、同濟可持續(xù)發(fā)展與管理研究所所長諸大建老師作為開場嘉賓，以“循環(huán)經濟助推碳中和”為在場嘉賓帶來了精彩的學術講演。遠景智能零碳產品首席科學家邱林緊隨其后，以“零碳產品”，開啟可持續(xù)消費時代”為在座嘉賓帶來更多專業(yè)角度的新思路；集思共利企業(yè)管理咨詢的總裁和牽手上海志愿者服務中心Richard Brubaker，則從可持續(xù)正在重塑商業(yè)談起，對未來的商業(yè)領袖應當如何應對可持續(xù)發(fā)展分享了自己的觀點。

在研討環(huán)節(jié)， FSC中國代表馬利超，OATLY大中華區(qū)可持續(xù)發(fā)展負責人Chloe Lin，Puma亞太市場部主管Adam Yu，太意中國區(qū)董事總經理王旭路和BANG Media合伙人&GOGREEN聯合創(chuàng)始人常雯秉持著開放的態(tài)度，對在可持續(xù)發(fā)展過程中消費者扮演了怎樣的角色和什么是驅動消費者參與可持續(xù)進程最有效方式等話題暢所欲言。同時圍繞零售行業(yè)和消費品的大背景，探討了品牌在實現可持續(xù)發(fā)展道路上所面臨的挑戰(zhàn)和機遇等。

活動在B Corp China共益企業(yè)中國倡導團隊項目總監(jiān)姜宇霏的講演中走向尾聲，她在發(fā)言中談道商業(yè)向善并不是指企業(yè)先賺錢然后拿出一部分來回饋社會，而不管賺錢過程是如何發(fā)生的，這才是真正的可持續(xù)的商業(yè)向善的方式。

在減塑和“雙碳”背景下，太意中國區(qū)董事總經理王旭路就為何推出本次可持續(xù)伙伴計劃談道：“在‘雙碳時代’一家企業(yè)是否成功的評判標準，已經不再局限于商業(yè)規(guī)模和盈利能力，還包括其經營活動能否考慮到了環(huán)境因素和社會影響，中國的可持續(xù)事業(yè)正在蓬勃進展，我們期望通過本次可持續(xù)伙伴計劃的啟航，聯合整個生態(tài)系統中的各個利益方，包括員工、合作伙伴、供應鏈上下游、社區(qū)大眾、投資者和股東，以伙伴計劃的形式，推進可持續(xù)的生產與消費。去積極探索適合中國市場的有機商業(yè)發(fā)展模式。”

太意一直致力于賦能全球客戶和伙伴的可持續(xù)之旅并在過程中持續(xù)幫助他們實現降本增效。通過端到端的解決方案，我們幫助世界五百強客戶實現了9-15%的降本增效。

在環(huán)保準則尚未成為全民共識，中國消費者對可持續(xù)的認知局限還普遍存在的當下，想要走向更加可持續(xù)的未來，我們希望能持續(xù)邀請更多利益相關方加入計劃，共創(chuàng)更美好的未來。

太意是為全球品牌和代理商提供服務的全渠道內容制作合作伙伴。我們與品牌和代理商合作，為他們交付極富影響力的內容并為其實現降本增效的目標。從創(chuàng)意制作到執(zhí)行，從戰(zhàn)略采購、交付、分析，我們跨越數字和物理的局限，持續(xù)為所有伙伴提供靈活，可持續(xù)和高科技賦能的線上下市場營銷物料解決方案，致力于讓品牌脫穎而出。

今年是太意創(chuàng)立50周年，我們將繼續(xù)立足當地，助力品牌跨越國界與文化。目前太意的團隊遍布全球29個國家和地區(qū)，持續(xù)為我們的伙伴提供著即時和有效的當地市場洞見，同時我們多元的業(yè)務結構和客戶分布，也驅動了公司的可持續(xù)穩(wěn)健增長。

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