快看2023年營銷模型發布，更新Z世代品牌營銷模式
整合快看商業化產品及以解決品牌主后疫情時代的破圈帶貨需求，快看2023年將推出全新營銷模型——COS營銷模型。
COS營銷模型是由快看體系中的3個營銷要素的英文首字母拼寫而成：分別是：快看用戶（consumer），快看場景（occasion），快看商城（shop）。從而打通“人-場-貨”的全鏈路營銷。實現聚攏年輕用戶-內容種草和活動引流-完成在站內的購買行為。
C: CONSUMER
既是指快看的內容消費者，也是指產品消費者?？炜碅PP洞察國漫趨勢，海量國漫IP創培，以泛二次元內容吸引超新Z世代?？炜茨壳暗淖杂脩舫砷L至3.9億，95%以上Z世代濃度，其中00后群體占比高達80%，是品牌精準抓取學生群體及年輕白領的高效垂類平臺。平臺的用戶粘性每日的app使用時間25mins，月活5000w，男女比例持續趨于平衡，4：6。在快看的用戶群具有泛二次元屬性：他們是ACGN的核心消費者、喜愛創作、顏值、萌寵、磕CP，同時具有為喜愛的漫畫打榜和恰谷（購入動漫周邊）的習慣。
O: OCCASION
指快看創造的由淺入深的5大推廣營銷場景。
第一道場景為平臺場景：首先快看是一個二次元平臺，在平臺上的廣告投放類合作可以最大程度覆蓋接近4億年輕潛在消費者。如果廣告元素中帶有漫畫元素或快看平臺的人氣IP形象將事半功倍，獲得更好的點擊轉化。
第二道場景為活動場景：是快看2022年度跑通的場景運作模式。通過聯動線上、線下的豐富活動矩陣帶來全年度事件刺激，品牌可以選擇適合自己的活動或推廣時間節點靈活參與。
在活動中我們也劃分了不同的類別：比如圈層向的漫展活動類，2022年快看第一屆KKW與廣州舉辦成功，首次招商獲得與5個品牌的合作實踐；校園向活動，專注學生群體，畢業季、開學季、2023的330視頻大賽都在此賽道；節慶類活動，與國內外人氣節日綁定，中秋節、萬圣節、春節紅包雨等；劇綜向活動，快看漫劇頻道成立后開啟與泛次元合作的更多可能性：與cv圈的節目向冠名、漫劇欄目深度合作等。
第三道場景為追番場景：也是快看商業化以來運作最成熟的一道場景，2017年以來與很多品牌主的合作契機和試水都在此打開。通過和快看人氣IP的多樣化內容合作包括授權合作實現種草圈粉。小劇場、番外、植入、冠名all in。漫劇賽道逐步成熟后內容向合作也可沿用復制進漫劇中。形成動態小廣告篇、漫劇植入等。
第四道場景為創造場景：活用快看用戶活躍度和創造熱情超高的社區陣地實現品牌的內容向共創。在快看社區，可以調動圈層KOL之力（漫畫家、畫手、手工達人、cv、coser等）產出與品牌/產品相關PGC并引導UGC，卓效提升品牌的站內影響力和年輕參與度。配合趣味定制專題、品牌任務、人設共創等與泛二次元無縫銜接。
最后一道場景為私域場景：即在快看站內開設品牌獨立企業號，進行快看用戶的實際留存轉化，把人群真正變為品牌粉絲。同時可在私域施展品牌影響：如配合合作或定制的漫畫ip進行推廣、新品/促銷信息發布、與粉絲的長效交流互動……2022年，快看已與linefriends展開了此維度合作，建號深耕并代運營，從0-1幫助LF在站內持續沉淀忠誠粉絲。
S: SHOP
指快看2023年著力打造的承接“賣貨”任務的商城。在2022年之前，快看商城主要販售與自營IP相關的衍生周邊和圖書，而之后將啟程商業化，新增“好物社”板塊為品牌售賣而生。減少站內用戶因為外跳的轉化損失，幫助品牌分銷貨品，直觀檢驗KKER們的消費能力。在好物社，可以實現：
1、可以實現商品發布：無論是本產品、合作IP聯名款、IP周邊贈禮款、內容種草同款均可上架。
2、可實現店鋪自管理：自主上下架、評價管理和發貨管理，也可委托快看代為管理運營。
3、可實現多樣化銷售方式：直接販賣、新品眾籌、商品預售，發起團拼。靈活配置，噱頭拉滿，讓品牌主在“場”內的所有營銷行為都有的放矢。
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