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Mocasa成菲律賓“花唄”,單月交易額破千萬

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舉報 2023-03-07

隨著新冠疫情的放開,越來越多的人開始走出國門,東南亞成為熱門旅游目的地。如果徜徉于泰國、越南、印尼、菲律賓等國家的街頭,就會發現,國人早已經習慣的“花唄”“白條”,正在這些國家轟轟烈烈地展開。

 

在國外,此類業務被稱作是虛擬信用卡服務(Virtual Credit Card)。對于像菲律賓這樣一個正在向無現金支付過渡的國家,虛擬信用卡備受歡迎,尤其是在年輕人中,他們幾乎將所有交易行為轉移至手機上的虛擬信用卡。2022年,從加拿大回到菲律賓的女孩Red與朋友聚餐時發現,她們已幾乎沒人用現金,而是都在用Mocasa,一款提供名為“Mocasa Pay Later”虛擬信用卡服務的手機應用,除了在支付時可以享受優惠折扣之外,還能享受賬單分期服務。如果不愿意出門購物,也可以在線支付各種電商商品或本地生活服務,無需再貨到付款支付現金。

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實際上,Mocasa核心團隊幾乎都是來自中國。自2021年12月上線后,Mocasa在短短一年時間內,就在菲律賓迅速流行開來,虛擬信用卡獲得授信人數超10萬人,單月成交額超千萬。(該交易額以人民幣為單位)

 

相較于市場已經較為成熟的泰國、印尼,如今的菲律賓,正成為信用支付服務蓬勃發展的新興市場,吸引著玩家們不斷涌入。

 

一、虛擬信用卡服務,為何在菲律賓大受歡迎?

 

一直以來,菲律賓國民擁有高頻使用現金的傳統。

 

菲律賓央行數據顯示,2021年該國仍有超過 3600 萬菲律賓人沒有銀行賬戶,仍以現金作為主要交易方式。同時,由于自身金融系統基礎設施薄弱,信用卡也始終未能在菲律賓普及開來,這導致國民消費受到嚴重制約。菲律賓在2021年、2022年的GDP 增長率分別為5.6%、7.6%,社會資金流動性在加強,而傳統的現金支付方式已經難以滿足人們多樣化的消費需求,一場數字化支付的普及革命在悄然間醞釀。

 

智能手機的廣泛普及,為菲律賓數字金融建設提供了契機。2021年菲律賓移動用戶數量超過 1.57 億,而該國居民對智能手機的重度依賴,還帶動了電商的火熱發展。在意識到時機已經成熟之后,菲律賓央行于2022年2月推出《2022-2028 年國家普惠金融戰略》,目標是到 2023 年將使用電子支付的成年人數占比擴大到 70%,成交規模占其零售量的50%。

 

如果說來自國家層面的政策為電子支付提供了指向,那么,新冠疫情則成為虛擬信用卡服務爆發的催化劑。與其他東南亞國家一樣,在新冠疫情期間,人們減少外出購物頻率,收入減少引發經濟困境等多重因素疊加,促使類似服務在菲律賓蔓延開來。

 

二、玩家扎堆,虛擬信用卡賽道是紅海還是藍海?

 

在菲律賓,除了Mocasa之外,還有BillEase、 Atome、 Kredivo、Akulaku等應用都在提供Fintech服務,在過去的兩年中,菲律賓的Fintech賽道完成了多筆融資。2021年5月,金融科技公司Mynt 獲得3 億美元新融資;2021年12月,Mocasa上線前獲得來自貝塔斯曼的A輪融資; 2022年1 月,BillEase 宣布完成1100萬美金的B 輪融資,三個月之后又獲得了2000 萬美元融資;2 月,PayMongo 籌集了 3100 萬美元的 B 輪融資。Mocasa是虛擬信用卡和數字銀行賽道最引人矚目的玩家,過去一年里面吸引了眾多用戶的目光,也吸引了許多合作商戶品牌。

 

如果把Mocasa與支付寶相比較的話,二者的產品形態十分相似,用戶既可以在線下掃碼支付,也可以在應用內網購商家的商品與服務。網購、點買外、到店掃碼支付,樣樣皆可。唯一不同的是,作為一款信用支付產品,菲律賓用戶在安裝好APP之后,首先要申請虛擬信用卡賬戶。通常情況下審核速度非常快,只有申請到了虛擬信用卡賬戶,才能夠使用掃碼支付與在線Visa虛擬卡支付。

 

“在一個剛剛好的時機,我們上線了一款使用超級便捷的支付產品,填補了本地市場的空白,不謙虛地說,我們是菲律賓最好的支付方式。”Mocasa CEO Robin Wong透露,在過去一年的時間里,Mocasa積累了10萬左右的授信用戶,一個授信用戶成本不足七美金,老用戶復購率超過95%。

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在搶占市場的過程中, Mocasa并沒有走燒錢換市場的打法,雖然尚處于虧損狀態,但對于何時營利,Robin Wong顯得信心十足。

 

他算了一筆賬,當月度GMV達到1500萬美金,Mocasa就能營利。以每個用戶平均月消費100美金來算,只需要15萬用戶就足夠,“我們在很小的規模上就能實現盈虧平衡,當然,這個市場我們至少可以弄到500萬到1000萬的用戶,完全取代傳統信用卡和電子錢包,所以市場空間還是非常大的。”Robin Wong表示。

 

三、深耕菲律賓,Mocasa成功的五點啟示

 

在人口紅利逐漸消失、國內市場越來越卷的情況下,出海東南亞成為眾多創業者的選擇。然而,折戟者俯拾即是,在本土化、團隊、政策、文化等環節面臨諸多問題。

 

復盤Mocasa在進入BNPL市場之后的表現,以下五點,值得出海企業參考借鑒:

 

1、下放高管決策權,團隊高度本土化

 

Mocasa的創始團隊深耕東南亞市場多年,曾做過Fintech、社交、游戲等業務,有著豐富的連續創業經驗。在團隊搭建的過程中,Mocasa將研發、風控偏中后臺的業務留在國內,偏前臺的業務團隊如營銷、客服,設計、商務合作,全部都放在海外。

 

Robin Wong強調,“我們盡可能把決策權下放給當地的高管,團隊的核心高管英語都很好,雙方溝通和交流的效率都非常高,基本沒有遇到文化差異帶來的管理問題。”

 

Mocasa非常重視企業價值觀的塑造,對于菲律賓本土的普通員工,高管會坦誠告訴對方企業價值觀是什么,需要什么樣的人,如果能夠認可就可以留下來,與企業一起做一款改變這個國家的產品。當員工從內心里認可企業的價值觀與愿景,基層的執行力和效率得以大幅提升。

 

2、精準獲客,瞄準高質量粉絲群

 

Mocasa在廣告投放過程中,主要是以線上媒體投放為主,同時還有線下渠道進行配合。

 

在線上,媒體投放渠道以Facebook作為主要陣地,谷歌與TikTok都暫未涉及。對此,Robin Wong解釋稱,目前對獲客量級的需求還不是特別大,僅Facebook已基本滿足,“對于摩卡薩而言,高質量的客群才是最重要的。”

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對于線下合作的渠道,Mocasa的策略是聚焦高質量客群集中的場景,例如加油站。有車一族具備一定的經濟基礎,但對于汽油價格較為敏感,車主加油使用Mocasa可以享受一定優惠折扣,這類客群擁有很強的粘性和復購率。

 

不同于其他的互聯網產品,Mocasa擁有很強的信貸屬性,風控非常關鍵,即使涌進來大量用戶,但其質量不佳,對于風控的挑戰很大。因此,Mocasa更傾向于找到高質量客群聚集的地方,通過場景的屬性可以有效篩選客群質量。

 

3、強化風控管理,做到行業優秀水平

 

在交流的過程中,Robin Wong習慣把Mocasa比作東南亞的“花唄”。這個業務擁有很強的信貸屬性,最核心之處就是在于風控。由于菲律賓央行缺乏完善的個人征信體系,這給玩家帶來了巨大的挑戰。

 

對于Mocasa而言,初入菲律賓的第一年,首要任務就是要跑風控,這也是團隊最擅長的地方。團隊的CRO陳義如畢業于中科大少年班,以前在Capital One工作多年,負責過數百億北美信用卡用戶資產包的風險管理,回國創業后既操盤過國內的虛擬信用卡項目,也在印尼做過數字銀行消費信貸業務。

 

Mocasa在積累一定量級的消費數據之后,風控團隊可以為用戶重新建模,完善信用評分。得益于風控系統的持續完善,Mocasa老用戶的壞賬率已經可以控制在菲律賓市場最佳水平。

 

此外,Mocasa和其他互聯網產品一樣,都繞不開羊毛黨的問題。一個引人注意的現象是,Mocasa遭遇的羊毛黨,基本都是來自中國。

 

“這個沒辦法,誰都避不開羊毛黨,我們現在反欺詐體系比較完善了,要薅我們的羊毛還是不容易的。”陳義如對此比較坦然,他認為市場上只要有利可圖的地方,羊毛黨都會去薅,然后挑選最容易的產品去薅,只要不是最容易被耗的,相對就比較安全,“我們現在肯定不是最容易被耗的。”

 

4、不斷優化產品體驗,贏得年輕人口碑 

 

前文提到,菲律賓有超過3600萬人沒有銀行賬戶,仍以現金交易為主。由于電子錢包要綁定銀行卡,沒有銀行賬戶的群體,自然也就無法使用電子錢包或傳統信用卡。這個群體龐大的電子支付需求,恰恰為BNPL產品提供了市場空間。

 

擁有一個Mocasa電子信用卡,對于菲律賓的年輕人來說是一種全新的體驗,既可以用來線下掃碼支付,線上也可以去各個平臺消費,完全取代了現金支付方式。用戶在使用Mocasa過程中,可以靈活申請信用額度,還擁有15天免息期,還款日與當地發工資日期同步。隨著線下商戶合作數量的增加,Mocasa基本覆蓋了主要城市的特許經營店、加油站、餐廳、精品店、超市等,合作商鋪數量超過70萬家,并且還在快速增加中,線上線下購物支付非常便捷。菲律賓央行也在積極推動無現金化,今年下半年,所有的線下支付二維碼將會統一標準,進一步拓寬Mocasa的使用場景。

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“現在經常有用戶主動打電話給我們希望提額,他們積極使用我們的產品,所以復購率都還挺高的。”在Robin Wong看來,現在Mocasa已經成為菲律賓最好的無現金支付工具。

 

5、一年測試期,跑通鏈路完成閉環

 

在出海伊始,Mocasa團隊選擇了菲律賓、越南、泰國、印尼、孟加拉這5個國家。由于早期在菲律賓的積累最多,最后Robin Wong和團隊決定將新業務聚焦菲律賓進行試點。Mocasa于2021年底上線,經過近一年的測試期, 把應用下載成本、授信成本、客單價、GMV、利潤率、用戶畫像模型、風控模型、信用分體系等全部跑通。

 

按照目前的增速,Mocasa計劃未來五年的目標是做到年收入30億美金,覆蓋3個以上的國家,服務千萬級別的虛擬信用卡用戶,“在一年時間里,我們把風控數據做到了行業優秀水平,產品形態得到生產驗證,用戶使用率很高,復購率也很高,用戶喜歡這樣的產品,我們也有一定的信心。”Robin Wong表示。


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