教你“做人”的公司，下場都不會太好

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舉報 2018-12-28

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2018年3月，位于北京房山區的一家初創公司安靜地鎖上了大門，宣告破產。公司剛度過它的5周歲生日，而員工的平均年齡也才25歲。

沒有名企的光環籠罩，也沒有A輪B輪的扶持，在北京這種擁抱夢想，卻私下甩你巴掌的地方，類似企業倒閉的新聞就像泥沙流入大海，從不起眼到更不起眼。

專業人士稱這類倒閉叫做“資金鏈斷裂”，輪到大眾嘴里就變成“公司沒錢了”。

而我有幸見證了公司從山峰跌入谷底的過程，回想起以往種種細節，我們并不是敗在同行的惡意競爭，也不是敗在時代的交替演變，恰恰是我們自己雪上加霜，澆滅存活的希望，最后敗在“人”的身上。

甘心么？做鬼也不甘心。

后悔么？吃一墊長一智，后悔。

1、最后悔的，就是我心軟了

在任命為運營主管后，招聘過一姑娘，暫且稱為小A吧。個不高，臉很圓，酷愛二次元。性格方面都挺好，但就是有一個臭毛病，愛在辦公室說臟話。

就是因為這個毛病，我曾當著其他同事的面將其吼了一頓，吼完之后我心情異常的舒服，而她的眼淚撲簌簌地往下溜，悄咪咪地回到自己工位，不過從那以后在沒聽到半點臟話，效果顯著。

并不是我情商低亦或者不給面子。

恰恰相反，平常我們關系還說得過去，經常會有一些共同的話題當場就在辦公室可以聊到嗨，但總會因為突如其來的一句臟話讓大伙尬在那里，很多同事私下也跟我反映過這個問題，但也是礙于照顧其面子沒有跟她溝通過。久而久之我發現很多項目進展到了小A這就沒下文了，一打聽才知道，很多同事都在刻意回避著小A，甚至坐她旁邊的同事寧可多走幾步去其他工位請教問題，也不愿意跟扭個頭就可以問到答案的小A搭句話。

事情發展到這一步，我要是再不聞不問那項目就徹底涼涼了，連任正非都在為華為明天還能不能活著而焦慮，更別說我們不足20號人的小公司。

于是就發生了上述我所描述到的情景，沒有一絲顧慮，也沒有一絲防備，就這樣出現在她的眼前將其吼了一頓。

公司明天會面臨什么，誰也預測不到。老板也真的沒有時間，泡壺好茶，與你席地而坐，苦口婆心地教導你說臟話影響不好。

小A最后自然是先公司倒閉之前離職了，但中途我曾以能力與為人止步不前，勸退過她一次，沒想到比之前哭的還兇，所以我心軟了。

就怪當初太年輕，換做現在一定會用董明珠說過的名言懟回去。

“要哭，請滾回你媽媽的懷抱哭”。也不知道董明珠到底說沒說過。

礙于面子、不好意思、心慈手軟真的是創業公司三大“殺手”，它可以讓你的員工從嗷嗷叫的狼，變成吃草的咩咩羊。前人用血的教訓教導后人，你若是領導務必殺伐果斷一些，因為壞蛋都是因為話太多，導致處于上風時被反殺。

沒錯，當好一個領導，就要學會當好一個壞蛋。

你若是員工，也別太把同事之間的“友誼”當回事，因為這就像泡沫，一觸就破。話雖難聽，但職場就這個樣子，看似表面上一片和和氣氣，喜氣洋洋，那是因為互相之間都有利用關系，這個“利用”并不是貶義詞，我沒有能力解決的問題，只能去利用具備解決問題的人幫助我。

往往問題就出在這，很多人幫著幫著就成了理所當然了，你知不知道請我幫忙卻又不給我好處的樣子，真的很煩哎！

沒錯，當好一個員工，能力再強也不如“靠譜”兩字。

2、小公司就不做人了？大公司就不干事了？

“在大公司學做人，在小公司學做事”，這已經成了前輩開導后輩，導師教育學生必說的經典名言。以至于很多職場巨嬰認為我人做不好，我把事做完美你還有什么可說的？這就很像小時候我們上學，我欺負了隔壁班的狗蛋，老師讓家長領回去教育，母親剛要關起門來皮鞭炒肉，此刻我從容地拿出一張滿分的數學試卷，呈于母上大人，隨后陰云轉晴，一切恩怨拋之腦后。

你看，本來是做人的問題，卻因為成績出色最后不了了之，本質問題仍然沒有解決。

企業雖然區分大小，但做事跟做人是絕對不分家的。越是初創型企業，越是沒有精力花費在如何指導新人端正工作態度。或者你明知道加入的是創業公司，知道他們有多少人，辦公室有多大，見老板的頻率之高已經記住他有幾根白發。你入職前能做的，就是想明白如何收斂自身的臭毛病。

3、當老姜遇上小聰明

我們夸一個人聰明，是對他人的一種肯定，意味著跟這類人打交道很輕松，很愉快，在你敘述過程的同時，他已經想好呈上什么樣的結果，這種聰明不是與生俱來就會有的，而是長期處理大小事務積累下來的一種洞察力，是每一個職場人士都該具備的。

每一期的新人入職培訓，我會告訴下面在座的新面孔，如果你是一個聰明的人，應該好好利用你的聰明來開拓你的人脈跟能力。而不是耍小聰明在當下的環境搭建自己的舒適區，領導對于誰干活，誰不干活這種事情，敏感度堪比女人第六感。上學躲老師，工作躲領導，這是很多職場人都耍過的“小聰明”，包括我自己也做過。

曾經的老東家搬過一次職場，領導在我不知情的情況下，把我的工位安排到他辦公室的正對面，相當于不關門抬頭就可以看到我在干什么。鑒于涉世較淺，第二天上班看到我的位置如此顯眼，果斷地抱起電腦開始搬工位。等一切就位，那種天時、地利、人和的安全感老足了。雖然工作量不會因為搬工位而減少，但是那種不被領導注意的感覺真的太爽了，除了領導上班后發現我在遙遠的角落明顯楞了一下，但對于已經沉淪在幸福生活中的我絲毫沒有在意。

要么怎么說人逢喜事切記低調行善，否則大喜過后必有大悲。報應就這么悄然無聲地來了。

因為工作中犯的錯誤，領導直接跨著大步走到我跟前，當著所有人面批了我一頓，另外還把我私自換工位的事情一并掰扯了。當天下班我就灰溜溜的把電腦搬回原位，讓領導放心。

是不是感覺我很慫？但依舊感謝領導愿意穿過無數工位，走到我跟前罵我一頓，而不是就當做什么事也沒發生。這讓我明白了一個道理：

上學那會因為每學期都上繳一筆金額不菲的學費，所以學習再差，老師都不會說“你不適合學習，早點回家種地吧。”頂多就是把你座位安排在最后面，你愛咋地咋地只要別影響學習好的同學。你感受到了無與倫比的自由，因為老師不管你。

但這一套到了職場上就不管用了，先不說你工作質量好不好，就算再差領導也要管著你，因為現在成了公司給你發學費了，你能領多長時間的學費取決于領導對你有多大的耐心。當有一天他發現你不僅領著學費，還想方設法躲著他的時候，不好意思，你的學費還是讓不躲我的人領吧。

做人也好，做事也罷，該是自己面對的，怎么躲都躲不掉，哪怕花再多小心思都是徒勞的。你越躲反而讓更多人注意到你，你的問題暴露的更快、更多。要知道姜永遠都是老的辣。

在這里還是要建議那些認為領導不注意到自己就是安全的朋友們，所謂營造職場的安全感跟距離領導辦公室遠近沒半毛錢關系，打鐵還需自身硬，你東躲西藏的樣子，一點也不好看。

4、行事有度，才會收獲尊重

我非常討厭上班期間把握不住分寸的員工，往往這類人是我優先劃入黑名單將其勸退。

他們之間都有一個共性，自身沒有原則，同時喜歡挑戰他人的底線。

前幾日被我勸退的小C就是例子，可以說已經達到了人神共憤的地步，當我詢問周圍同事對她的評價，基本都是搖搖頭再道一句“此人沒救了”。我相信“沒有教不好的學生，只有教不會的老師。”只是從她身上悟出了“講道理，得分人”。

你可能經歷過同事之間討論中午吃什么的話題，但小C早晨上班就開始扯著嗓門吆喝著美團拼單，拿著手機挨個問，主動性堪比產品經理發現BUG，興師動眾來找技術。恰巧領導聞風而來，技術只能苦笑著回道“一定修，一定修，中午一定陪你修好。”

你可能還參與過同事之間聊聊家庭，談談婚姻的話題，但小C一旦聊起來，可以囊括四世同堂，上至家庭矛盾，下至夫妻夜話，你想聽的不想聽的全盤托出。如果不立即打斷她的喋喋不休，她可以陪你到天亮。新人入職培訓那會，培訓師就差點被她搶了飯碗，就是因為太能聊家常了。

上述問題當然還不足以將其勸離，充其量算個生活習慣不好。但接下來從小C身上發生的故事，讓人啼笑皆非的同時，卻又讓公司不得不做出勸退的決定。

臨近中秋，小C突然以外婆病危急需輸血為由，向人事部申請三天的假期回老家，聲稱只有自己的熊貓血才可以。畢竟人命關天，人事部很快審批通過，并告知第四天回公司銷假只需提供醫院相關的證明就可以。

等到第四天，小C再次給人事部打來電話，聲稱自己在機場被告知是黑戶，搭乘不了任何交通工具，需要再續兩天的假期回家處理，雖然有疑點，但我們還是沒想太多。

第六天小C如約來到公司辦理銷假，在給人事提供的醫院證明中發現了大量的問題，有的證明材料只拍了照片，但一眼就能分辨出這是從百度圖片上面搜索的低像素圖片；更離奇的是本應該是腦袋上的毛病，但材料上開出的是屁股上問題，這多虧了一個同事以前是學醫的。由此看來小C撒謊了，更讓我們想不明白的是，到底是什么重要的事情，竟然值得她以家人的健康作為賭注來請假。

在事實面前小C只能承認沒有外婆病危需要輸血，但實際情況卻讓我們三觀盡毀。

原來是她代理的微商在大草原組織為期五天的聚會，屆時各地的代理都會參加，也就是說她請假的這五天玩嗨了。之所以要用輸血做借口，是對比以前的公司請假很容易，打個招呼直接走，不需要像我們還得區分事假跟病假，所以迫不得已的情況下才找到如此借口。當時我聽到“迫不得已”這個解釋，差點沒替她外婆賞其一巴掌。

最終公司對于小C的處理結果，想必大家都沒什么異議，勸退是肯定的。

這關乎一個人的品行，并且我不相信隨意用親人生命開玩笑的同事，能為團隊輸送正確的價值觀。

我們在小時候多多少少都向父母或者老師撒過謊，而被揭穿的那一刻也讓我們明白謊言是要付出相應的代價。而職場是一處積累個人品牌的環境，承諾完不成，謊言圓不上，往往影響個人的信譽。