伊利用17年，整了個大活
1
企業(yè)的ESG（環(huán)境、社會和公司治理）是這幾年挺火的話題，很多公司在這方面都是剛剛起步，并不太了解應該怎么做。
其實可以看看先行者是怎么做的。
前陣子伊利發(fā)布了一份社會責任報告。
表面上不顯山不露水，但稍微一看，會發(fā)現(xiàn)事情并不簡單：
從2007年到2023年，伊利已經(jīng)連續(xù)17年發(fā)布了社會責任報告。
在它開始帶頭給行業(yè)搞可持續(xù)發(fā)展的時候，大部分同行別說跟風了，連ESG是什么都還不知道。
而且仔細咂摸一下，就會發(fā)現(xiàn)“17”這個年份很有意思。
17年是什么概念呢？
坦率地說，很多企業(yè)甚至都活不到這個歲數(shù)。
一件事情做一年兩年，可以說是作秀。
五年十年，可能咬著牙也就過去了。
但17年實在是太漫長了，在這段足夠一個新生兒成長到去參加高考的歲月里，所有不切實際的熱血和沖動都會被冷卻。
能夠堅持下來，只有一個可能：
這個企業(yè)在經(jīng)過冷靜的思考、權(quán)衡和決策后，依然認可這件事情值得做。
2
做這些事情，很顯然不是為了求什么，畢竟過去就沒怎么提過。
在今年的5月22日，伊利舉辦了【伊利集團ESG與社會價值論壇暨伊利集團ESG“三報告”發(fā)布會】。
所謂ESG，指的是企業(yè)的環(huán)境、社會和公司治理。
這些是區(qū)別于單純的盈利能力和業(yè)務狀況之外，從更高維度衡量一個公司的標準。
如果說后者反映出的是一家公司的實力強不強大，那前者就是在展現(xiàn)這家公司的精神是否健康。
企業(yè)的價值觀是樹的根，平時看不見摸不著，但一旦爛了，再高的參天大樹也會在某個時刻轟然倒塌。
伊利重視ESG，既是在承擔社會責任、促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是在給自己體檢，確保自身的發(fā)展穩(wěn)定。
為什么不大張旗鼓？
因為這東西本來就不是妝點門面的工程，而是企業(yè)生存戰(zhàn)略的一部分。
越重視它，你藏在泥土深處的根系就越安全，企業(yè)的壽命也就越長久。
從這個角度看，把社會責任當成說出去好聽的口號，天天掛在嘴邊，其實只有小聰明。
反而是不重視這東西。
真正重視的公司，會把它當成對自身的要求。
默默做，認真做。
不求回報，但回報自生。
3
伊利這17年來的“履歷”，很豐富，也很有趣。
多年來終于構(gòu)建起了一套屬于自身的可持續(xù)發(fā)展體系。
2007年到2009年，算是伊利在這方面的起步階段。
在這一時期，它不但提出了一系列可持續(xù)發(fā)展的理念，而且也為后續(xù)十余年的道路奠定了基礎。
從2010年開始，伊利找到了給自身乃至行業(yè)“減碳”這個角度，并且連續(xù)13年開展全面碳盤查。
為此，伊利還建立了“乳制品產(chǎn)業(yè)計量測試中心”、“可持續(xù)發(fā)展供應鏈全球網(wǎng)絡”和“EHSQ管理信息系統(tǒng)”三大平臺，整合全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢實現(xiàn)全鏈減碳。
這是從基建上，給整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開路。
之后的幾年，伊利一邊減碳一邊大力為鄉(xiāng)村振興、扶助農(nóng)牧民出錢出力。
到了2016年，伊利又多了“保護生物多樣性”這個目標。
不只是說說而已，它是真的會實打?qū)嵢プ鍪碌摹?/p>
有個叫“伊利家園行動”的公益項目，就是伊利專門為保護生物多樣性設立的。
并且通過與世界自然基金會（WWF）、中國綠化基金會等的合作，這個項目還陸續(xù)開展了東北農(nóng)牧業(yè)綠色發(fā)展項目、東北濕地保護、亞洲象棲息地保護等行動。
2017年，伊利又提出“讓世界共享健康”的夢想，將“健康中國社會責任體系”升級為“共享健康可持續(xù)發(fā)展體系”（簡稱“WISH”體系）。
而到了今年，伊利更是在5月22日的那場發(fā)布會上，正式將WISH體系升級成了WISH2030金鑰匙可持續(xù)發(fā)展體系。
以上所有舉措都是伊利自己在花時間、出成本。
一沒有大聲嚷嚷，二沒有把代價甩給消費者。
這才是正經(jīng)要做這件事。
為什么很多企業(yè)一講環(huán)保就被人詬病？
不是因為大家反感環(huán)保，而是因為他們不愿意承擔代價。
成本是用戶出的，價格是產(chǎn)品加的，名聲是企業(yè)得的，不罵才怪。
但伊利做這些事情的時候完全沒有打擾到用戶，甚至都沒怎么被外人發(fā)現(xiàn)。
某種意義上，不被發(fā)現(xiàn)的環(huán)保，才是最好的環(huán)保。
因為等你注意到它的時候，就已經(jīng)見證了被它改變的一切。
作為一個普通消費者，我們或許很難體會到這17年來伊利究竟做了什么。
但內(nèi)蒙古阿拉善的十萬棵梭梭樹知道；
云南熱帶雨林那150畝“亞洲象食堂”里的大象們知道；
松嫩平原4050畝濕地上高飛的水鳥們也知道。
4
《詩經(jīng)》里說，
“靡不有初，鮮克有終”。
很多事情不是說有好的初心，最后就一定有好的結(jié)果。
有想法，和能落地之間，隔了很多困難。
有始有終是這個世界上最難的事情。
哪怕是一些看似對社會有益的項目和工程，如果你只打算做個一兩年，買新聞通稿吹一吹就放棄了，那甚至會造成反效果，還不如不干。
因為夸張的宣傳會給社會造成錯誤預期，大家都以為你會投入巨大的成本，你自己也是這么吹的，結(jié)果別人all in了，你撤了。
像極了玩兒MOBA游戲的時候，隊友還沒準備好，你就去開團，然后隊友跟上來，你又賣隊友。
還不如不開呢。
很多事情，假如真的沒有做好堅持的準備，還不如一開始就不做。
但伊利過去堅持了，現(xiàn)在也堅持了。
在可預見的未來，顯然還會繼續(xù)堅持下去。
結(jié)束了上一個17年，又開啟下一個17年。
所有的付出都將收獲回報，所有的前行都會留下腳步。
一步一步一步。
每一步，不說，但都算數(shù)。
轉(zhuǎn)載請在文章開頭和結(jié)尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）