In-housing的市場趨勢及其面臨的挑戰
自2023年最新數據顯示，82%的美國廣告主協會（Association of National Advertisers）的會員公司都有了自己的In-house代理團隊。趨向于In-housing的，傳統廣告體系的變革，不僅節約了營銷成本，更是在溝通透明度和決策及時性上，提高了工作效率。
然而，市場營銷無論何時都在經歷著巨大的變化，代理商的服務和產品在創造性、靈活性及多樣性等層面都在不斷突破。而對于In-house團隊來說，穩定且高效的特質也伴隨著一定的局限性，在內部化的趨勢下，In-housing所帶來的問題也逐漸浮現。對于首席營銷官來說，如何提升內部團隊的創造性，來推動品牌效應，成為一大難題。
同時，營銷人員開始重新思考In-housing的市場趨勢，勝三（R3）依據多年來對市場的洞察與分析，總結出現階段In-house團隊所面臨的挑戰：
In-house團隊的視野存在局限性
由于In-house團隊長期以來服務于單一品牌，盡管他們對品牌文化及內部策略上有著更清晰的認知，但是他們對市場的敏感度也隨之下降。新穎的創造性思維模式對于In-house團隊來說是非常難得的。而通過與代理商團隊的融合來擴充對外部市場中其他品牌的了解程度，將進一步提升其創意領域的突破。
缺乏對內部團隊的了解度
In-house團隊往往都是非常謹慎的，為維護公司在內部溝通上的沖突與挑戰。因為新的創意思路往往伴隨著不被看好的質疑聲，同時也是時常被忽略的。這不僅僅在品牌的創意策略領域得不到大的突破，也為內部團隊的運作模式增添了壓力。趨于In-housing的轉型，帶來了多方面的復雜性，尤其是在溝通和團隊結構層面。這需要通過戰略性的內部診斷來改善。
不明確的營銷策略和行動
出于對時效性的考量，In-house團隊通常會在營銷策略下達后更快的做出回應，然而這些及時的行動通常都是不假思索，為與營銷團隊中的領導者產生共鳴而進行的。于是營銷策略的有效性是極容易被忽視的。
對于In-housing來說，其挑戰與優化途徑，已在近幾年的累計與實踐中得出最佳案例，供諸位市場主參考借鑒。而勝三（R3）多年來就此領域的觀察追蹤，就豐富的實戰經驗總結出趨勢，以供市場主提升In-house團隊的表現，提高整體工作效率。
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關于勝三
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R3 （勝三）成立至今，我們為全球、亞太及本土市場的 100 多家公司提供了 多方面的咨詢服務，幫助他們提高市場營銷的效率和有效性。
我們擁有來自美洲、亞太、歐洲的優秀行業人才，以及來自拉丁美洲和非洲的合作伙伴。通過與三星、可口可樂、強生、VISA、聯合利華等跨國品牌在全球范圍內的合作，我們積累了涵蓋超過70 個國家的可靠衡量基準數據以及工作流程范本，以幫助跨國客戶更好地應對來自全球市場的挑戰。
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