通過運營思維抓住人生的七次暴富機會
不知道大家有聽過這樣一個說法沒，說每個人在一生中都有七次暴富的機會，一旦抓住一兩次，就飛黃騰達，不可同日而語了。然而對絕大多數人來講，七次機會幾乎都會完美的錯過。通過百度搜索，對七次機會的解釋大致如下：25歲開始，75歲結束，平均7年一次機會，我掐指一算，哎呀媽呀，我已經錯過了一次了。
大家不要慌，如果沒有猜錯的話，大家應該都錯過了第一次，25歲的那一次。25歲是個什么年紀呢？剛剛大學畢業，參加工作，啥都不懂，除非是踩到了大風口，否則不會拔地而起的。不過踩到了大風口，未必是好事，你看小黃車，年紀輕輕的就……
雖說7年一次機會，不過也不完全是，一旦在某個行業做扎實了，加上自己的聰明才智，30歲前翻身把歌唱也是很正常的。沒有聰明才智，那怎么抓住機會呢？不要著急，老虎為大家支招，教大家如何用運營思維抓住人生的暴富機會。
一、運營思維是什么
二、運營思維和暴富機會的關系
三、如何用運營思維抓住暴富機會
一、運營思維是什么
運營思維是什么？目前沒有一個統一的說法，為什么沒有呢，是因為還沒有誕生一個能夠一統江湖的運營大牛，我猜可能是在等我吧。每個運營人都有自己的一套理論，而我對運營思維的定義是邏輯思維（不是那個通過販賣焦慮，到處坑蒙拐騙的邏輯思維），是一套分析、解決問題的思維方式。
運營思維包含：事實說話、提出假設和驗證結果。我們在運營工作中做的每項工作都離不開這三項，事實說話是追求真理；提出假設是做計劃；驗證結果是執行和結論，運營工作是三個項目的周而復始，這套做事的方法，所形成的思維，總結下來便是運營思維了。
二、運營思維和暴富機會的關系
運營思維是抓住暴富機會的充分不必要條件
剛畢業那會，我最擔心的是看不到機會。那時候覺得只要能看準機會，一準能暴富，然而理想很豐滿，現實很骨感，后來反思了很久，大概兩分鐘的時間，我就知道問題出在哪里了。被成功學洗腦了，就像現在的專家說，只要花錢，心情就會很愉快，但是專家沒有說錢在哪里來，成功學也是這樣。
掰著指頭我給大家說說當時看到的機會有多少，智能機的崛起，移動應用的爆發、公眾號的紅利、房價的暴漲、股市的崩盤（做空就賺了）、共享經濟的風口以及各種小趨勢。為什么都沒有抓住呢？歸根到底，是沒有抓住機會的能力。當我有了運營思維，也就是這一兩年的事，而這一兩年有什么機會呢？抖音短視頻，好不容易有能力了，還是看顏值的，氣的我直接卸載了。
我有個朋友，90后，人很機靈，趕上了知識付費的機會，在網上授課教別人做運營，別人見了都叫他老師，后來一問年齡，才22歲，竟然有如此的造詣了。原來是在實習期間，進了家互聯網公司，從運營做起，也聽了很多課，學了很多運營方法，加上本身又聰明，將學到的一五一十的傳授給別人，當然是付費的，一年賺了小一百萬，后生可畏呀。
運營思維為抓住暴富機會提供雙保險
說沒有運營思維可以抓住暴富機會嗎？當然可以。那些暴富的大佬很多都沒有運營思維的，這并不妨礙他們成為大佬。過去是這樣的，但是現在的社會，想成為大佬，對能力的要求越來越高。你看那些互聯網精英，有幾個不是名牌大學出來的，從之前刷屏的那個烏鎮飯局照片可見一斑。
運營思維作為一套行之有效的做事方法，最大的好處是能夠把事情做對，在確保事情做對的情況下，就看產出的多寡了。如果是做小買賣的，把事情做對了，能夠富裕且有盈余。如果是做公司的，把事情做對了，短短一兩年，能夠賺取到一輩子的財富。我身邊也不是沒有這樣的例子，除了我，誒，難受。
成大事者往往會有一些特質，不成大事者其實也有一些類似的特質，不能做事后諸葛亮，看到馬云爸爸成功了，就覺得長的丑的更容易成功，這是不對的，不然我咋一直沒成功呢？不過有一些特質是值得肯定的，專注、敢于冒險、不安于現狀，如果在加上運營思維，那就如虎添翼，更容易取得成果了。
三、如何用運營思維抓住暴富機會
用運營思維把事情做對
19年的風口，我可以很肯定的說其中有一個是內容引流。也就是說對做內容的人來講是一個機會（斜眼瞅了下我自己）。這個內容引流指的是什么呢？是通過內容進行客戶的轉化，而不是通過廣告。客戶的轉化經歷了紙媒、富媒體、競價，現在到了第四個階段，內容。到第四個階段并不是說，前面幾個客戶獲取方式消失了，而是獲客數量的占比低了。
以內容引流為例，把事情做對要求能結合自家產品，輸出高轉化率的內容。就我目前接觸的同行，能做到這點的很少很少。能拍產品廣告的一抓一大把，能寫產品軟文的一掃一大片，但能做出“一吻跨年”這樣直達心靈深處的文案的，要么踩了狗屎，要么是鳳毛麟角。所以呢，是機會，也是考驗，當然對我來講，就不是難事了，有運營思維，也有輸出高轉化率文案的能力，接下來就是去實踐了。
用運營思維把盤子做大
把事情做對只是萬里長征的第一步，何以解憂唯有暴富，何以暴富唯有做大。不管多大的公司都不會知足，今年做到100萬的，明年想賺500萬，今年賺到10億的，明年想賺50億，百度今年營收破1000億一樣不滿足。
用運營思維把盤子做大，最重要的一點是可持續與可復制。這個準確的講，不是運營思維，而是公司發展策略了，如果非要用運營思維來解釋，那么是提升工作效率，降低邊際成本。比如在做toB業務時，不論客戶大小，服務周期均為1個月。如果大小客戶一塊做，同樣時間，回報大小完全不同。小客戶放棄嗎？不用的，用標準化、模塊化、批量化即可，這些也屬于運營思維，運營思維的另一特點是效率最大化，這里就不展開講了。
綜上：
運營思維具體是什么？每個人心中都有自己的答案，這個答案沒有對錯，只有好或者不好。只要能帶來效果的運營思維都是好思維。能帶來效果，說明做出的事情有成效，漲粉了，獲客了，營收了等等，有效果了，還怕抓不住人生的暴富機會么？
作者：老虎，運營大牛，一個有想法的年輕人，專注產品運營一百年，精通運營的各個模塊，數據、用戶、推廣，都能玩的轉，號稱運營老司機。
公眾號：老虎講運營
微信：86892677
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