發現“新石油” ？沙特開始“乾坤一擲”
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最近中東土豪不太消停。
去年他們花了15億美金收購了ESL和FACEIT，強勢進軍電競產業。
今年投資了VSPO，進軍亞洲電競。
這兩天沙特王子又跑到騰訊電競發布會上來刷臉，一副要在電競行業搞點大事的樣子。
很多人看到沙特王子來中國，本能地認為他們又是來這邊花錢的。
這次還真不是，這次中東土豪來中國，是來研究怎么賺錢的。
你看著他們投了很多，實際上和他們想賺的錢比起來，這些投資真的只能算是一點零花錢。
從2016年開始，沙特那邊就推出了一個“2030愿景”，在那個愿景里，沙特要在2030年變成世界電子競技的中心。
搞這個愿景的原因很簡單，沙特自己也害怕石油挖完了自己土豪變土鱉，一直在致力于改善國家的經濟結構。
而體育就是他們壓下的一記重注。
我們之前看沙特入局足球，重金買下豪門球隊，就是這個“2030愿景”的一部分。
而除了足球之外，他們另一個下了重注的項目，就是電競。
高價收購暴雪、任天堂公司股份、花18億投資中國電競公司，舉辦全球獎金最高（4500萬美金）的Gamers8電競賽事……
沙特可以說用實際行動詮釋了什么叫做為愛花錢。
當然，投入的目的不止是因為熱愛，也是為了未來。
直到今天，還有很多人不了解電子競技的價值，沒有意識到這將會是一個多么龐大的市場，有多少潛藏的機會。
而中東土豪們卻早已經將電子競技放在了自己的國家戰略里，寄希望這個產業在未來成為自家的重要產業。
這一次沙特王子來，就是要從電競大國——中國這里取取經，學習一下怎么搞電競。
你別急著笑。
這里的“電競大國”不是嘲諷，是真的。
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世界電競說是說全世界，但這個產業展開來說，做得好的無非中、韓、歐美。
你可以質疑土豪亂花錢，但你要尊重土豪們的智商。
真蠢的土豪，是活不到今天的。
沙特的投資眼光是非常高的，就比如被稱為“中東巴菲特”的阿爾瓦利德，上個世紀就是花旗銀行的最大個人股東，創辦的公司還參股了迪士尼、亞馬遜、eBay等，非常具有戰略眼光。
沙特還有專門的對外投資組織PIF，投資矩陣遍布全球各地。
所以，沙特為什么要來中國學電競，而不是去韓國學，不是去美國學？
因為——中國的電競產業真是世界第一。
2022年，中國電子競技產業收入達1445.03億元，刨除電競游戲收入后營收267億元，合37億美元。
同年度美國電子競技行業收入是4.55億美元。
韓國那邊的電競營收則不到7億人民幣。
在產值規模、用戶人數、發展速度等方面，我國電競產業均穩居世界第一位。
而在擁有這種體量的同時，中國的電競產業又具有全面和產業鏈完備的特點。
歐美重視PC端，移動端比賽不溫不火，還沒有成長起來。
東南亞地區雖然像越南等一些地區PC端發展的不錯，但最近幾年多數地區都在發力移動電競。
如果說其他國家的電競各自有自己突出的技能的話，中國就是六邊形戰士。
因為中國的市場足夠大，且非常多元全面，在中國，移動端和PC端都有足夠的市場可以裝得下。
這樣的市場規模，讓中國電競擁有極強的承載能力、全面發展能力和商業探索空間。
沙特想要做全球的電競中心也好，做自己的文創產業也好，它一定要服務全球的用戶。
而服務全球的用戶必須繞不過的一點是用戶的基數，需要有服務上億級別這樣群體的運營經驗以及不同形態電子競技項目的運作經驗。
因為你服務10個人，服務100個人，服務1000個人，服務1萬個人，服務1億個人，它對應的難度是完全不同的。
騰訊的一個全球電競報告里提到，
2023中國電競用戶規模約4.78億人。
比美國人口都要多，服務這種大市場的經驗，屬于地球唯一，你要想參考只能從這近5億人的市場參考。
而中國現在不但有市場規模，還有能支撐這種市場規模的技術和配套。
中國有全亞洲最大的直轉播技術中心，可以實現多地域以及跨洲際的電競直轉播運作。
還有亞洲第一座洲際型賽事場館，是專門為電競打造的專業型場館。
中國在全球先開啟了電競的聯盟化和主客場制度，實現了電競從線上到線下地域化發展的突破。
技術方面，在別人還在想怎么辦比賽的時候，中國已經開始申請電競技術專利，就比如騰訊發布過適用于不同賽事的辦賽標準流程規范，還開發出了可以讓企業、民間自主辦賽的電競工具，把辦賽能力從版權方釋放到組織個體和大眾。
有市場，有規模，有技術，有完善的運營經驗，還有成型的體系，而這一切都是在這十幾年內的積累和探索發展起來的，沙特土豪要想學面向世界的電競運營，要在2030年變電競大國，他也只能選擇中國當模板。
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當然，很多人不認這些數據，他們覺得國內電競也就那樣，畢竟能拿冠軍的項目不那么多。
但沙特人家要的是什么？
不是電競的成績，而是電競這個產業。
人家是想賺錢，想把這個產業當成經濟支柱來扶持。
如果真的要把電競成為一個產業，就不能只用個人成績來評判電競。
大家都有一個印象，說美國的籃球是世界最牛X的，事實真的是這樣么？
不，NBA是最牛X的，不是美國籃球是最牛X的，NBA很多球員不是美國人。
是NBA這個系統做得好，好到可以吸引全世界的籃球天才來打球，讓他們賺大錢，所以NBA才這么牛，美國籃球文化才這么興盛。
更重要的是，你要把產業做起來，不是看你有多少天才，能拿下多好的成績，而是看你這個產業里，是不是一個健康的商業循環形態，生態鏈里是不是有增長發展的空間和機遇，最底層的那些人有沒有飯吃。
要聚焦的是一個產業的可持續性。
講白了，一個產業什么叫好？
不是說你拿了世界冠軍就叫好，阿根廷巴西不經常拿世界冠軍嗎？你能說他們的人在本國過得好嗎？他們的人不都在歐洲踢球嗎？
你從事這個行業，做好了收益拉滿，但哪怕沒有做到最頂尖，你也能有一碗飯吃，這叫產業好。
你是好苗子，他能給你選出去，你訓練完了他給你安排出路，你打的上去他讓你上場，讓你出成績，你打不上去他也能給你安排陪練、教練、分析師的活，能發揮自己的能力。
你去比賽，你知道去哪里能拉到贊助商，知道自己代言的產品是什么，知道自己能拿到多少錢。
然后你退役了，你要去做直播，去讀書，或者是這個產業其他的工作，他們都有可以遵循的流程，有一個體面的方式來讓你過渡。
還有從業者，你熱愛電競只是游戲打的不好，但其他方面的能力好，直轉播、裁判、俱樂部運營、商務，亦或者是產品、開發、內容創作、新聞報道，還有人事、行政、財務、法務等等等等，都可以在這個產業里找到對應的工作，賺的到工資。
不能是舞臺中央那不到三百人光鮮亮麗地拿走所有。
你得讓下面的人，都吃到肉，都能賺到體面的薪水。
這叫產業好。
衡量一個產業好不好的核心點就一個，能不能讓大量不那么頂尖的人，在這個行業混到飯吃找到工作體面的活下去。
要讓一個產業跑起來，不能只是舞臺頂上的那幾個人吃肉。
一個演員在鏡頭前皺眉流淚說1234567，好像它就是戲劇的中心。
但當你把鏡頭拉遠，整個片場，為了他那一張臉幾秒鐘，要有上百號人在來回奔跑。
這些人沒有機會被大眾看見，甚至可能沒有機會把名字掛在演職員表上，但這些人支撐起了影視行業的內容生產。
這些人吃到多少肉，決定了你的上限。
假如這個行業還是跟過去一樣，大家在網吧吃泡面，全靠著天賦和不要命，二十多歲一身病，然后燒盡自己去拿一兩個所謂的世界冠軍，這不叫電競行業好。
這是選手好，是選手天才，他燃燒自己的生命為國家爭到了榮譽，非常熱血，非常值得尊重。
但，和產業沒關系。
要成為產業，就不能只是少部分人的事，在表面上選手比賽的背后，要有足夠的商業轉化，有足夠大的市場，有能通行世界的游戲規則，健康的循環發展。
當你建立了完善的體系后，出成績只是時間問題。
你不需要逼幾個天才的選手把命賭上，去拿一個冠軍。
“少年的熱血夢想與死亡”，“少年死在鍵盤上最后一口血噴出了一個冠軍”，對，這個東西它很文學，但它不是一個產業該有的樣子。
少年熱血當然很好。
但不能讓少年一直吐血。
讓大家都有飯吃，不能只靠天才爆種。
4
很多時候，臺前的勝負早就在臺下決出。
在一個能拿冠軍的選手背后，是上億普通人建立的大市場，完善的法律條文，成型的青訓體系，運動員福利機構，商業公司，俱樂部，相關領域公司的投資，以及最后的媒體宣傳，整個氛圍的認可和鼓勵。
要有一個完善的產業鏈，要這個產業鏈上的每一個人都通力合作，像巨大機器上微小的齒輪一樣運轉起來，才能讓冠軍誕生，且一直誕生。
戴冠的英雄背后有無數在鏈條上吃飯的普通人，這些人看起來和那個榮耀的舞臺非常遙遠，但沒有他們，一切榮譽都不會長存。
做到這樣，全世界的人才都會來服務你的系統，全世界的高手都會來你的國家，到你這個系統里玩，因為這里能讓他們發揮自己的才能，能讓他們賺錢，能讓他們有好生活。
這時候我們再看，LCK的高手天天往LPL跑是為什么？
早期中國對外找了不少外援，是為了學習他們的模式，雖然早期被一些玩家吐槽，但的確帶來了幫助。
在后來，LPL也走出了自己的路，2018年IG靠著“莽”一路披荊斬棘，給LPL賽區拿下第一座冠軍。
不僅涌現了不少咱們自己可以在國際上打出排面的選手，很多韓國選手也是在LPL證道的，例如TheShy，scout，Rookie，doinb等等。
從賽事本身包括產業層面，中國電競是在走出自己的路的。
5
今年的騰訊電競發布會來了很多國際電競界的大人物。
一方面是因為亞運會的東風，一方面也是因為騰訊在早幾年開始推動舉辦“全球電競領袖峰會”，他們自己也做好了走向國際的準備。
這些海外電競協會的領導者們和投資者們，都想來看看這片土地發展到什么樣了，看看中國電競的模式到底行不行。
因為他們都希望能在自己的國家和地區建立起相似的產業，再靠著這些產業的能力去拉動本土的經濟和消費。
相信這次之后，他們也會真正地看到中國電競今天蓬勃發展的樣子。
其實挺感嘆的，傳統體育賽事發展周期一般是幾十年甚至更久才能達到一個相對成熟且穩定的狀態。
而中國，用了十幾年的時間，把電競產業發展到今天這個樣子。
除了國家政策支持起了很大的作用之外，中國的電競廠商也起到了非常重要的推動作用。
早期的中國電競，基本算是荒漠狀態，選手參與賽事都要自己摸索怎么參與，甚至有很多是跑到網吧里面去打，就算拿了冠軍，也沒有多少人知道。
后來，中國的廠商開始去一步一步推動產業的標準、規范、職業化進步、市場下沉、體育認知建設。
就比如08年開始，騰訊基于《穿越火線》的成功，開始搞網吧地推，花費大量人力一個城市一個城市的推過去，誕生了百城聯賽。
第一次把電競賽事大規模推到了下沉市場，讓玩家可以去自由地參與比賽，很多選手和從業者也是從那個時代誕生的。
再后來，CFPL——中國的第一個職業聯賽誕生，電競開始往職業化、規范化發展，2013年英雄聯盟職業聯賽誕生，國內的電競影響力和認知度快速提升。
2015年左右，職業賽事開始往體育化轉型，引入了很多傳統體育的經驗和技術，國內整個職業化，都開始往體育化發展。
2016年，王者榮耀職業聯賽誕生，在后面幾年極速地推進了移動電競的發展，也是在這一年，騰訊電競誕生，并確定了之后黃金五年的發展戰略。
大概也是從這個時候，國內外電競的發展出現了一些拐點，之前我們依然在學習海外或者是傳統體育，比如辦賽事、直轉播技術、借鑒模式。
而在這個時間之后，國內開始有了自己的發展模式。
比如聯盟化主客場，LPL、KPL從2017年開始搞，國內是全球第一個開始探索這種模式的，一方面，這種模式把職業電競帶到不同城市，可以推動當地以及周邊的電競產業發展，另一方面，也可以讓俱樂部吸納更多城市及周邊資源，避免擁擠在一起搶占。
這種模式其實很冒險，沒有任何一個地區嘗試過，但中國先走了這一步，而且后來也驗證了確實是一個不錯的模式，海外不少地區團隊專門跑來找中國學習交流。
相信大家也可以明顯地感受到，2016年之后，國內的大型賽事、國際賽明顯多了很多，包括線上和線下的氛圍，也都越來越好。
再往后，除了賽事之外，騰訊也開始做產業基建，比如電競運動城市發展計劃、電競人才培養計劃、電競產業研究報告、電競規范標準，還有電競技術以及辦賽工具等等等等。
這一點其實挺值得給騰訊一個認可的，產業基建這種東西，不親身參與是理解不要投入有多大，有多少未知要摸索，多少坑會掉進去。
而且做得很多事情，外部是沒有感知，但又不得不做的。
很多看不見的價值，背后都是看得見的成本。
當然不止是騰訊，國內很多其他廠商、包括像英雄體育這種產業中間者，也都做了很多的努力和付出，也印證了那句話，大家好才是真的好。
如今，疫情過去，亞運到來，電競行業也算“撥開云霧見天日，守得云開見月明”。
未來會有幾個明顯的趨勢風口。
第一：政策加持刺激產業進一步發展，深圳已經明確表態真金白銀支持電競發展，單項目最高補助一千萬，而背后相關領域的發展，應該也會迎來更多機會；
第二：全民關注與電競價值認知提升帶來資源傾斜，電競入亞，在同一對比緯度下，會有更多企業資本看到電競遠超傳統體育、龐大的用戶關注與熱情，也會加大對電競合作的投入以及增強電競流量轉化的探索；
第三：電競產業規模進一步增長，除了賽事本身的發展之外，包括地方、企業本身也會加大電競賽事相關的投入，加上騰訊電競的執賽工具降低辦賽門檻，民間的電競賽事體量也會進一步加大，商業開發模式也會更多樣；
第四：國際機遇帶來中國電競出海，海外電競迫切的電競發展需求和中國企業從業者積累的經驗技術行成互補，中國將迎來史無前例的電競出海機遇，龐大的藍海市場，也會帶來多樣的投資和合作機會。
要賺錢，就要賺全世界的錢。
6
電競行業的增長遠未達到極限。
不得不說沙特土豪的眼光很準，他們對體育界到底什么能打看得很清楚。
足球是傳統體育的門面，商業模式已經成型，吃到就有的賺。
互聯網時代，足球人口在下降，但游戲人口在上升，并將持續上升，也就是說電競的影響力還沒達到頂，還可以繼續增長。
數據顯示，
目前中國70.3%的網民認為，電競應該參與奧運或其他重大體育賽事，66.8%的網民認為它與足球籃球一樣，是一項體育運動。
而另外一項覆蓋美、日、韓等多國的調研也顯示，
超過70%的網民認為，“電競會讓不同國家、不同?化的?相互理解、進?尊重彼此”。
隨著電競入亞，甚至未來有可能入奧，電競的影響力、產業規模將會進一步提升，成為全球第一大體育項目？
不是沒有可能。
中國電競行業在這幾年快速增長，不管是向外還是向內，電競產業都大有可為。
比如說，我們可以對外輸出我們現在擁有的相關技術，當國外要辦比賽，但他們的直轉播技術跟不上怎么辦？
可以租用我們的直轉播中心，由中國這邊為他們提供技術支持。
我們還可以去國外辦比賽，幫國外一些有群眾基礎但沒有正規賽事的游戲電競化，通過這些游戲的潛在市場擴大產業規模。
我們還可以把自己的經營模式拿出去，投資國外的一些俱樂部，然后做大市場，換取更多回報。
其他還有比如電競商圈、內容打造、明星KOL孵化、電競衍生產品等等，國內很多成功的商業模式，在海外都可以再走一遍，當然環境不同，也需要考慮一些差異化，總體來說，機會還是非常大的。
這一切不是一兩個公司的事，而是大家的事。
在未來全球電競一體化的時代里，我們可以通過合作推動更多國家地區產業的發展，然后利用我們在行業中的地位搶占先機。
未來，隨著電競這個新興產業度過磨合期，找到更多獨屬于自己的發展模型，這個市場的潛力還會更大。
也許十年后，我們將會擁有信息時代的NBA。
我們的隊伍里，將會塞滿世界各地的強者；
我們的冠軍，將比世界冠軍更為閃耀。
那時候的中國電競，將成為我們文化輸出和經濟收益的重要武器。
一個能夠吸引全世界注意力的體育產業，無疑是我們向世界發出聲音，展現自己軟實力的優秀渠道。
NBA也好，好萊塢也罷，歐冠也算上，文化體育，從來都是講故事的好項目。
電子競技，當然也是。
中國電競用十年超越了韓國、歐洲、美國，成為世界第一，下一個十年，這個產業又會怎樣？
等待，并心懷希望吧。
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