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品牌營(yíng)銷,開始“發(fā)瘋”

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舉報(bào) 2023-07-20


作者 | 楚晴


《狂飆》火了“瘋驢子”和莽村,《半澤直樹2》浮夸整頓職場(chǎng),《黑暗榮耀》全員瘋批聽取“西八”一片……前幾年盛產(chǎn)甜劇的日韓市場(chǎng),如今都在講玄學(xué)捉“鬼”和復(fù)仇爽文。5G 沖浪的你,一定聽說過這句話:適當(dāng)發(fā)瘋有益于身心健康。



此時(shí)此刻,如果你到微博、小紅書等平臺(tái)搜索關(guān)鍵詞“發(fā)瘋”,將立刻被千千萬萬個(gè)發(fā)瘋表情包、發(fā)瘋語錄淹沒。


這里的“發(fā)瘋”,當(dāng)然不是傳統(tǒng)意義上的精神疾病,而是指一種放飛自我、愛咋咋地的松弛心態(tài),尤其在社交語言體系中表現(xiàn)為:一通輸出情緒飽滿,邏輯在理表達(dá)凌亂,陰陽怪氣諷刺拉滿。


別看“發(fā)瘋”時(shí)爆發(fā)力 max,其實(shí)在短暫“發(fā)瘋”之后,人的狀態(tài)常常會(huì)進(jìn)入到一個(gè)相對(duì)積極的階段。



這股“瘋”勁在以中日韓為代表的地區(qū)文化醞釀已久,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,深究一下也能理解。全球宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,生活中的房貸車貸、職場(chǎng)內(nèi)卷、升學(xué)競(jìng)爭(zhēng),方方面面都有壓力,環(huán)境變化影響到每個(gè)人的心態(tài)。


已經(jīng)有品牌敏銳地察覺到「發(fā)瘋文學(xué)」的社交傳播潛力,迅速促成了「發(fā)瘋營(yíng)銷」。前不久,刀法就報(bào)道過樂樂茶“發(fā)瘋杯”上架即爆賣,投入產(chǎn)出比遠(yuǎn)超預(yù)期。


「發(fā)瘋營(yíng)銷」,會(huì)是品牌下一個(gè)破圈的機(jī)會(huì)嗎?



01

這屆年輕人,越“瘋”越快樂



回顧互聯(lián)網(wǎng)上的人類歷史行為圖鑒,00 后大學(xué)生可以稱得上是最先“發(fā)瘋”的一群人。


去年雙十一大促,為了催賣家盡快發(fā)貨,大家使出了渾身解數(shù),飽滿的情緒加上一堆感嘆號(hào)營(yíng)造出磅礴的氣勢(shì),有時(shí)出場(chǎng)還自帶身份,言語間雖然注意文明友善,卻讓賣家客服無力招架。


事實(shí)上這套“瘋言瘋語”也非常管用,不少網(wǎng)友分享自己的經(jīng)歷表示“瘋”了一下,半天就發(fā)貨了。



封校期間,許多 00 后大學(xué)生因?yàn)橛X得無聊和孤單,紛紛在校園里養(yǎng)起了“紙板狗”。這些狗是用方便面、飲料等快遞外包裝紙盒改造出的賽博寵物,不吵不鬧不掉毛更不用吃飯,主打一個(gè)精神寄托。


一開始,紙板狗的主人們相互間卷品種、卷皮膚,不久變成了幫自家狗子在學(xué)校表白墻征婚。到后來,有的紙板狗搭載無人機(jī)飛上了天,有的學(xué)校還出現(xiàn)了專門的“停狗場(chǎng)”,各種令人咋舌的操作,接連帶火了話題 #當(dāng)代大學(xué)生精神實(shí)錄#、#多關(guān)心下室友的精神狀態(tài)吧#。



正式放開之后,大學(xué)生們迅速化身假期“特種兵”到各地旅游打卡。點(diǎn)開任意一個(gè)相關(guān)主題的 VLOG,會(huì)看到他們?cè)诩倨陂_始的第一秒沖向高鐵站,連夜坐臥鋪出發(fā),凌晨到達(dá)目的地,無縫安排每個(gè)景點(diǎn)之間的車程,并且還能在假期結(jié)束后的第一節(jié)早課前踩點(diǎn)到達(dá)教室。別問,問就是“我不困”。



也正是這群富有好奇心、挑戰(zhàn)精神和旺盛精力的大學(xué)生,最早涌入淄博,體會(huì)到當(dāng)?shù)貥O具性價(jià)比的消費(fèi)快樂,又通過社交網(wǎng)絡(luò)病毒式地口口相傳,帶火了淄博燒烤。


一邊是 00 后大學(xué)生生命不息“發(fā)瘋”不止,另一邊,剛踏入社會(huì)不久的 Z世代打工人持續(xù)瘋狂輸出。


面對(duì)思辨不合理的公司制度,他們敢于整頓職場(chǎng)風(fēng)氣;面對(duì)原生家庭的缺憾、三姑六婆的催婚,他們不再唯唯諾諾;排隊(duì)時(shí)被插隊(duì)、高鐵上遇到熊孩子,他們也不會(huì)忍氣吞聲……與其精神內(nèi)耗,不如直接“發(fā)瘋”,有訴求就去表達(dá),能解決絕不墨跡,勇敢地爭(zhēng)取自己想要的生活。


他們重拾“再不瘋狂我們就老了”的心態(tài),宣泄無處安放的情感,尋找精神認(rèn)同。搖滾、說唱等原先小眾的藝術(shù)形式得以從地下走到臺(tái)前,各類音樂節(jié)遍地開花;經(jīng)典文學(xué)也常讀常新,魯迅、余華、莫言等人極具個(gè)性的作品,被年輕人們奉為圭臬,《覺醒年代》魯迅先生“不干了”的表情包更是火遍全網(wǎng),成為結(jié)束一段人生經(jīng)歷、瀟灑轉(zhuǎn)身的注腳。


前不久,《人物》曾征集面向讀者征集了大家的發(fā)瘋時(shí)刻,觀察到在這場(chǎng)關(guān)于“發(fā)瘋”意義的討論中,無論大家選擇了說走就走的旅行,還是放下一切去見想見的人,「自我」和「勇氣」都是被讀者們最頻繁提起的兩個(gè)詞。


盡管身處一個(gè)物質(zhì)豐富的年代,但發(fā)自內(nèi)心的「快樂」卻越來越稀缺?!鞍l(fā)瘋”,正是當(dāng)下年輕人打破條條框框的規(guī)則、讓人短暫抽離社會(huì)角色、自我情緒關(guān)懷的選擇。


趁著“發(fā)瘋”,這屆年輕人還會(huì)為自己喜愛的人和事物激情產(chǎn)糧、氪金消費(fèi)。不管是大學(xué)生還是打工人,他們的“瘋”勁兒,都足以引爆熱門話題、影響流行元素、引領(lǐng)全新的生活和消費(fèi)體驗(yàn),撐起各個(gè)品牌、各大平臺(tái)上的流行內(nèi)容和營(yíng)收,時(shí)刻牽動(dòng)著資本的神經(jīng)。


也許有一天,當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)自己不再年輕,最終還是變成了現(xiàn)實(shí)且無趣的大人,不如允許自己偶爾“發(fā)瘋”,去尋找簡(jiǎn)單的快樂——如果通過消費(fèi)就能獲得快樂,何樂而不為呢?



02

品牌營(yíng)銷,如何跟“瘋”



人們“發(fā)瘋”是為了尋找快樂,品牌如何借勢(shì)做成「發(fā)瘋營(yíng)銷」?


刀法觀察到,這一波由“發(fā)瘋”帶來的消費(fèi)浪潮,主要在文案、產(chǎn)品及形象設(shè)計(jì)等可視化方面,和消費(fèi)者形成情感鏈接。


比較基礎(chǔ)的操作,首先在于這些品牌的文案,讓用戶能在短短幾秒內(nèi) get 到自己傳遞的能量。


肯德基「瘋狂星期四」率先把“瘋”字寫在營(yíng)銷文案里,久而久之被大家寫成“v 我 50”的段子,套用一些離譜的八卦或者故事,結(jié)尾處貼上肯德基瘋四微信轉(zhuǎn)賬給我 50 元的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù),形成病毒式傳播。


英文版“肯德基瘋四 v 我 50”


它的“老CP”「麥當(dāng)勞」在今年 3 月 14 日國(guó)際圓周率日發(fā)布了一支短片,“數(shù)學(xué)真好,是我不好;數(shù)學(xué)真對(duì),是我不對(duì)……我拿出覺悟,努力參悟。希望頓悟,徹底大徹大悟。學(xué)累了吧,吃個(gè)派吧”,這段文案中,麥當(dāng)勞找到廣大用戶被數(shù)學(xué)難題折磨到發(fā)瘋的共鳴,采用“發(fā)瘋”語錄,為第 9 屆“派Day”狂歡活動(dòng)進(jìn)行主題宣傳。


麥當(dāng)勞第 9 屆“派Day”宣傳片


對(duì)于像肯德基、麥當(dāng)勞這種已經(jīng)有認(rèn)知度的品牌來說,「發(fā)瘋營(yíng)銷」的核心在于品牌動(dòng)作和往日給用戶的心理印記產(chǎn)生差異,不端著、不高高在上,用撲面而來暴走的情緒共鳴和用戶玩在一起。


那對(duì)僅限圈層認(rèn)知度的新銳品牌來說,如何用「發(fā)瘋營(yíng)銷」讓目標(biāo)人群迅速知道你?


今年 6 月,成立不到 4 年的新晉酒精廠牌「跳海酒館」首次入駐上海。開業(yè)期間,跳海首先在公眾號(hào)、小紅書、即刻等平臺(tái)進(jìn)行酒友邀約,到后來發(fā)展為“歡迎路過的小貓小狗,歡迎躲雨的路人,歡迎不想喝酒的人”。酒館內(nèi)張貼著標(biāo)志性的藝術(shù)字「有人跳?!?,以夸張的文案聯(lián)想,主打一種既自由又集體、既忙碌又松弛、既成長(zhǎng)又浪漫的社群生活,強(qiáng)化自己作為“酒友社區(qū)”的存在感。


圖片來自即刻 @有人跳海


這些品牌運(yùn)用語言的力量,將自己打造成一個(gè)個(gè)激情澎湃的舞池,不管來人是誰,只要踏進(jìn)一步,總會(huì)忍不住跟著動(dòng)次打次的音樂搖擺起來,


在文案技巧基礎(chǔ)之上,品牌更改圖案和形象設(shè)計(jì),通過新品系列的視覺沖突來傳遞情緒反差,能進(jìn)一步放大「發(fā)瘋營(yíng)銷」的效果。


6 月 26 日,樂樂茶“一拳奶昔系列”新品上線,包括四款水果口味酸奶。而樂樂茶“發(fā)瘋杯”的杯身圖案設(shè)計(jì),就是從原本的小清新路線,突然變成了四大“糙漢”。


據(jù)品牌透露,新品配套的 4 款“發(fā)瘋杯”由公司各部門的高層及核心員工零片酬 cos,四大喜感人設(shè),加上打工人生無可戀的笑容和眼神,在魔性吸睛的同時(shí)提供了現(xiàn)成的社交話題,引發(fā)網(wǎng)友自嘲“這簡(jiǎn)直就是在演我的精神狀態(tài)”,小紅書、微博等平臺(tái)也出現(xiàn)了許多“自來水”推廣本次新品。


刀法曾系統(tǒng)報(bào)道過,關(guān)于本次創(chuàng)意,樂樂茶 CMO 表示從誕生創(chuàng)意到出物料用了約 10 天,上架不久即爆單,原先備了一個(gè)半月的貨實(shí)際一周左右即售完。


總體來看,樂樂茶的「發(fā)瘋營(yíng)銷」帶來了“名利雙收”的積極影響,甚至有消費(fèi)者認(rèn)為,這樣的樂樂茶才算是真正找到了自己的定位,讓它的氣質(zhì)和喜茶、奈雪的茶等徹底區(qū)分開。


樂樂茶“發(fā)瘋杯”


人們喜聞樂見的「發(fā)瘋營(yíng)銷」,不是一味地追求獵奇,也需要品牌把握好尺度,關(guān)注自己的定位和調(diào)性,做到“言之有物”。就比如樂樂茶從頭至尾貫徹了整個(gè)項(xiàng)目基調(diào):我們今天到底要有意義,還是有意思?也許有意思就是最大的意義。


不過也有部分小紅書用戶反映,這些“發(fā)瘋杯”在大晚上看著怪滲人的。由此,少數(shù)派的聲音究竟會(huì)影響品牌多少,今后品牌對(duì)「發(fā)瘋營(yíng)銷」的預(yù)期管理將往什么方向演變,還需要更多的案例來驗(yàn)證。


氣氛烘托到這里,不如腦補(bǔ)一下,如果哪天 GUCCI 玩起了“發(fā)瘋”梗,會(huì)是怎樣的情景。



03

「發(fā)瘋營(yíng)銷」下一步,你的品牌想成為誰?



玩歸玩鬧歸鬧,一個(gè)問題值得品牌深思:


「發(fā)瘋營(yíng)銷」有用,可以一直用嗎?


從消費(fèi)者視角來看,其實(shí)品牌「發(fā)瘋營(yíng)銷」非常類似電影拍攝手法中的 jump scare(跳躍式驚嚇,常用于恐怖電影),主打意料之外,給人帶來直接的刺激,但重復(fù)同一個(gè)技巧,就會(huì)讓人審美疲勞。


這個(gè)道理,放在「發(fā)瘋營(yíng)銷」同樣說得通。


繼續(xù)看樂樂茶“發(fā)瘋杯”和肯德基“瘋四文學(xué)”的案例。


樂樂茶不用說,以新品為載體,挑逗用戶情緒,形成話題裂變,最終反哺到銷量,短期內(nèi)以小博大打了一個(gè)漂亮仗。


再看肯德基在中國(guó),自從 2018 年 8 月以來,它逐漸將「瘋四」做成了一個(gè)屬于品牌自己的節(jié)日。經(jīng)過多年,現(xiàn)在網(wǎng)友們到了每周四還是習(xí)慣于玩梗,然而究竟有多少是因?yàn)椤腐偹摹贡旧矶鴽_動(dòng)下單?這很難評(píng)。社交平臺(tái)還出現(xiàn)“肯德基「瘋狂星期四」為什么越來越拉跨了?”“「瘋狂星期四」為什么救不了肯德基?”這樣的論調(diào)。




相比「瘋四」,接連不斷的 IP 聯(lián)名套餐、流量明星代言以及外賣渠道的穩(wěn)步發(fā)展,更有資格稱得上是肯德基這兩年的短期增收法寶。


原因在于什么?其實(shí)從產(chǎn)品配置及定價(jià)就可以看出一絲端倪。


今天“瘋狂星期四”的菜單是迭代了多次的結(jié)果,分為 9.9 元、19.9 元、29.9 元三個(gè)價(jià)格檔位,覆蓋甜品、雞米花、原味雞等小食,很難見到像早期那樣的優(yōu)惠,雖說不出錯(cuò),但現(xiàn)有的引流款和當(dāng)初「瘋四」的內(nèi)核已產(chǎn)生差異。


在每周“瘋四文學(xué)”的推進(jìn)中,肯德基還做了這些事:


  • 配合節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷。比如春日櫻花季、夏日高考季等,肯德基以「瘋四」結(jié)合當(dāng)季活動(dòng),讓短期聯(lián)名更出圈

  • 配合新品營(yíng)銷。比如“酥麻鍋包肉”上新不久正逢周四,肯德基以新品 2 份 9.9 元低價(jià)引流,快速種草

  • 配合品類營(yíng)銷。比如在「瘋四」主打肯德基自在廚房、麻薯品類等專題日,讓細(xì)分品類進(jìn)一步被熟悉


比起最早濃厚的銷售意味,如今「瘋四」作為經(jīng)久不衰的網(wǎng)絡(luò)文化,承擔(dān)著和年輕消費(fèi)者進(jìn)行情感溝通的職責(zé)。


也許品牌可以慢下來先想想:正經(jīng)生意做得好好的,怎么就想“發(fā)瘋”了?這次打算“瘋”多久?你想做“發(fā)瘋杯”這樣的項(xiàng)目,還是掀起一場(chǎng)“瘋四文學(xué)”?


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