廣告大佬們 5 個故事
本來這篇標題想取名為：《廣告大佬鮮為人知的故事》
或者：《廣告大佬第一次不裝B的故事》
再或者用官方的：《在場》故事
會不會更吸引人？
糾結許久，這些故事很真實，認為這些標題都不合適，應該樸素一點，所以就有了現在的標題。
我混跡廣告圈10余載，第一次看到了他們真實的樣子，沒有聚光燈照耀下，看清了大佬們素顏的樣子，這樣的他們更加可愛真實。今天，真的激勵到了我，感謝你們的分享。這些內容對于行業人，我敢說：一座寶藏。
我挑選5個故事，激勵自己，也是分享給大家。
這段話可以跳過：
這些故事來自數英獎《在場》故事，感謝數英的強大平臺資源，用一群行業人的故事回憶，串聯起中國廣告人的奮斗史，讓我們再次回憶起廣告黃金年代，精神領袖年代。
什么是《在場》故事？這里匯聚一群前輩和新人，他們用真實的經歷為自己寫一段類似回憶錄，更加了解他們。
—— 故事 1 ——
蔡萌 / 技能冷卻 CEO
分享故事：第12節
我讀后感：放下臉面，敢于嘗試，運氣留給努力的人。
說的簡單，做到談何容易。自己得先有本事，才會遇到更多本事的人。自己還是得多加油。
《第12節》
2015年的夏天，我很幸運地拿到了2016年春晚公益廣告的項目，更幸運的是我們請到的導演是彭文淳。
前期的內部腳本會開完了，這天我們要一起乘高鐵從上海到北京跟客戶第一次當面溝通。火車票是分開買的，我在13號車廂，導演在1號。畢竟跟導演也是初見，大家站臺上簡單寒暄之后禮貌暫別，去了各自車廂，5小時后北京見。
旅程最開始的一個小時里，我的心情主要是興奮，幻想著文字故事將如何變得美輪美奐。接下來我們的拍攝要輾轉麗江、深圳和上海，一切都是未知的，我幾乎已經真切地感受到了大年三十晚上幾十億華人一起欣賞我的作品時那種無與倫比的滿足和自豪。
一個小時之后，百無聊賴，忽然有一個念頭躍入腦中——我是不是可以去找導演聊聊天？轉念再想，導演也不是愛social的人，又德高望重，萬一不想跟我聊天怎么辦？難不成我走12節車廂過去，再灰溜溜走回來嗎？可是萬一，我是說萬一，導演也無聊，很想找人說話呢？屁嘞……導演無聊可以看書看手機睡覺，為什么要跟你一個沒什么名氣的廣告新人聊天呢……各種念頭在腦內廝殺，難分伯仲。
最終，某一個不要臉的自我占了上風——距離華語廣告黃金年代的殿堂級名導只有12節車廂，就算只是去多say一個hi，也是種榮幸吧——我一邊這么想著，一邊瞄了一眼自己的行李，轉身朝1號車廂方向走去。
12節車廂是很長的，尤其在盡頭是未知的時候。
商務座的自動門檢測到我，愣了一下吱吱嘎嘎地打開，我看著彭導的背影緩緩走過去。所有的座位都是滿的，導演正在閉目養神。我鼓起全部勇氣半蹲在導演座位一側，輕輕叫了一下「導演」，他瞬間就醒過來了，客氣地要起身給我讓座，我誠惶誠恐堅持半蹲著跟他說話，他也盡量向我一側欠著身跟我溝通。讓我出乎意料的是，導演不僅耐心地回答了我很多愚蠢的問題，還毫不見外地跟我分享了許多八卦，聽到那么多振聾發聵的名字和港臺娛樂圈的種種往事，讓從小熱愛流行音樂的我樂不思蜀，交談之融洽甚至給了我一種要和彭導成為「鐵哥們」的錯覺。
開心的時光總是顯得短暫，眼看就要抵達北京。
會議安排在次日上午，當晚沒事。導演忽然跟我說如果你晚上沒有安排，我帶你去見朋友吧。在那一瞬間，我意識到我的錯覺可能未必有那么錯。也就是在那天晚上，我認識了還沒有成為《十三邀》主持人的許知遠。很多年過去，具體吃了什么已經忘了，我只記得大家都喝得很開心，在回酒店的路上，路過一棵樹，導演要給我和許哥拍一張合影——于是在北京冬天的夜晚，我們都成為了樹——一面努力扎進土里，一面抬頭仰望天空。
日后每次回想起我走過的那12節車廂，都似乎變得更短了一些，慢慢地，短到幾乎就只剩下一扇自動門。我很慶幸為了走進那扇門，我曾用盡自己所有的運氣和勇氣。
—— 故事 2 ——
陳耀福 / OnBrand 創始人
分享故事：一粒球
我讀后感：廣告不是花拳繡腿，在有限的時間突出最重要信息，砍掉耍技巧。同樣，必須傾聽甲方的聲音，是必須。
盡管自己多牛逼，甲方高層做決定比乙方更難。
《一粒球》
1995和1996年那兩年，我在新加坡李奧貝納，為了加入這家仰慕已久的廣告殿堂，當時時任ECD的Martin Lee邀我加入，并提出公司創意組織結構里，不能給我在Grey的CD職稱，而是降一級的Group Head。我當時毫不猶疑地答應了。
后來取代Martin Lee的是大名鼎鼎的廣告女王Linda Locke，那兩年，也是我在新加坡做廣告生涯里產出最多好作品的兩年，這和公司文化及領導們的風格是脫離不了關系的。
當然，在李奧貝納，除了創意空間最大的麥當勞客戶，我們也有不少“Pay our bill”，但創意無空間卻有正規預算的客戶，只要大家有共識，運作起來也可以非常愉快和順暢。
當時Linda Locke指派我接一個房地產廣告，是新加坡房地產重量級的客戶，和多家4A公司同時有不同的項目在進行中，擁有全島多個地段的房產，單在最黃金地段烏節路就有不少產業和大樓。
客戶要求我們創作一個30秒的電視廣告，介紹一個新樓盤的上市，并具體要求內容里必須強化地點的便利：一近地鐵、二近名校、三近購物中心、四樓盤有優質生活和休閑設施等等。
事實上，我們也很清楚，這些信息也是對買客非常實用的，也是全世界好樓盤的不變定律：Location, Location, Location.
做廣告，總得對得起Linda Locke的信任和自己名片上Creative Group Head這個Tittle，我們把這一切須要在30秒溝通的“干貨”透過一個也不是什么了不起，但視覺效果好看的水晶球里去發生。比喻這是一個您的夢想家園，一切如在水晶球里的美好夢想，現在是可以實現的時候了。
這個想法和客戶市場部提案一拍即合，一個月后，影片制作B-copy完片。
交片當天，客戶約了我的小團隊和Linda locke一起到烏節路總部開會，會前市場部特別交待，按公司的規定，我們所有新樓盤上市的廣告片，不管是和哪一家廣告公司合作的，都必須在新樓盤廣告片推出市場前，讓公司最高領導，也就是創始人過目，才能上片。
市場部主管還特別交代：老板看完片，不論他有什么更改的意見，請不要嘗試說服或解釋，開會過程不須討論交流，老板很忙，廣告公司只要執行老板的意見就好，我們對每家廣告公司都是一視同仁的。
我們等待的那幾分鐘，會議室里的氣氛顯得有點緊張，不一會，特助輕輕地扶著老板進來了，這是我生平第一見到這位對新加坡經濟和社會有巨大貢獻的“烏節地王”，現在算一下，老板當年才67，行動有點慢，感覺有點老態，卻精神奕奕。
會議開始，放片。
老板瞇著眼在仔細地看，一面看，一面自言自語地用福建話對應著播放的畫面說，“唔有地鐵，好，有學校，好，有商場，好，有泳池，好”，頓了一下，老板繼續說，“好，好，好。但是，這個廣告，所有畫面上的那一粒球，不要，把那一粒球拿掉”。
會議結束。
老板緩緩由助理陪同下離開會議室，Linda Locke給我打了一個憐愛的眼色。我下意識地透過玻璃墻，望向會議室外老板離開的背影，看見會議外有個英挺高大的青年，我的業務同事和我說，他是老板小兒子，剛從美國回來，集團未來掌門人，聽說已經開始為集團進行升級和改革。
我在想，老板一生勞碌，為家為國做出巨大貢獻，老先生大概沒有時間關注迪士尼樂園，關注那些充滿美好和夢想的迪士尼故事，所以老板不能夠理解那一粒球是什么？
我很慶幸，那一次，我在場，“那一粒球不要”對我往后的廣告創意生涯，啟發不少。
—— 故事 3 ——
席然 / 導演
分享故事：美術助理、客戶、創意教給我的三件事
我讀后感：
故事1：職位不分大小，對專業極致的追求，定會閃閃發光。
故事2：甲方越信任，乙方壓力越大，越能考驗團隊的專業性。
故事3：為了“更好”方向，爭吵不會傷感情。導演尊重創意人，也就像乙方尊重甲方一樣。
《美術助理、客戶、創意教給我的三件事》
職業生涯里，不同場合碰到過很多有意思的瞬間，過了很久回想起來，依然覺得有嚼頭。不廢話，開門見山，直接講故事吧。
1、美術助理在場教給我的
先分享一個簡單的故事。
拍攝現場，場景是一個設計師的空間。拍攝進度很趕，攝影燈光趕著調整設備，演員換衣服換妝，美術組忙著陳設，制片到處催進度。
“好了好了！沒事的人趕快撤！快快！”制片高喊著。
一個美術組的助理姑娘跪在地上貼遠景墻上的設計圖，一直沒離開。
制片氣沖沖地跑過去：“好了好了！差不多得了，沒人看得見的！”
姑娘頭也沒抬，貼好最后的細節起身對制片說：“我看得見。”
那一刻，我看到那個姑娘身上在閃光。
如果我們這個行業“在場”的大家，都能保持在自己的專業上“我看得見”的態度，那我們的行業也一定會閃光。
2、客戶在場教給我的
一次拍攝到了final-ppm階段，客戶的負責人是一位六十多歲但精神矍鑠的老太太。
對完內容，廣告公司的AE問：“那請問拍攝時咱們這邊會去幾位同事呢？”
客戶一個姑娘琢磨了一下：“可能去3、4、5、6……”一邊探身一邊數人。
不等她數完，老太太打斷了她：“你們去干嘛？”
空氣凝固了片刻。
老太太接著說：“你們又不懂拍攝，去現場干嘛呢？到時候一個一個鏡頭讓你們現場確認，你們能做主嗎？咱們今天開這個會，就是要對最后的結果達成共識，既然達成共識了，那我們只要檢驗結果就好了。”
說完又扭頭看向我：“導演，我們要的東西你都清楚了嗎？”
我點頭。
“好，那我們就以此為目標，其他的交給你了。”
拍攝現場，一個客戶沒有，但我卻感到比以往更大的壓力，那句“我們要的東西你都清楚了嗎？”一直懸在我的心頭，老太太是有智慧的人。
自此以后，我特別重視“溝通”和“共識”。就像賞金獵人，甭管你用什么槍，但之前得確認咱們要打的，是同一個靶。
3、創意在場教給我的
說起來是個老故事了，但仍然值得分享。多年前拍攝《淘寶一千零一夜》的項目，16支故事短片，合集長達一個半小時的內容營銷，廣告片首次拍攝豎屏，在抖音都還沒創立的時代。代理商意類的創始人江畔和許稼逸，我也剛做導演不長，大家第一次合作，所有人都很緊張。
第一支影片A copy出爐的時候，我心里已經默默知道這個案子能成了，當我看到創意和客戶看完A copy時滿意地偷笑時，更加確定了我的判斷。一刀未改，江畔和許稼逸心滿意足地回去了。過了不久，兩個人又回到了剪輯室。
江畔笑嘻嘻讓影片定格在一個畫面：“這個畫面里的月亮可以放大一點嗎？”
我不解：“為什么？”
江畔：“這樣比較浪漫。”
“可這樣就比較假，咱們要的是一個現實環境的魔幻。”我如實解釋。
江畔：“但月亮大一點更魔幻啊。”
“可觀眾一看就知道是假的，后期做的，就不魔幻了啊！”我當時滿腦子都是馬爾克斯、卡夫卡、莫言。
“反正我就要月亮大一點。”江畔開始不想跟我解釋了。
“這月亮大不了。”我說話也開始難聽。
然后就是我們兩人毫不讓步地為了一個月亮的大小爭執不下，啥狠話都說了。最后江畔氣得一言不發，我陰陽怪氣地開始哼唱：這一切都是月亮惹的禍。
最后，已經記不得過程怎么樣了，還是聽了江畔的話，天上放了個大月亮。但我一直覺得那是個敗筆。多年之后，我客觀地看待這件事。其實創意是對的，因為整個案子的出發點，都是按照創意的理解、審美去展開的，一些細節的判斷，創意更一脈相承。
這個故事里，我學到了尊重別人的意見和判斷，特別是一些深思熟慮的合作者的判斷，1+1才可能大于2。
—— 故事 4 ——
黃海波 / 上海天與空 首席創意官
分享故事：一份旅游CCO的自白
我讀后感：黃總好樣的，期待在你下面被虐也是幸福的。
好的老大就應該也在一線，指導我們做出更專業，而不是甩手掌柜。
《一份旅游CCO的自白》
為什么阿康比創意人晉升得快，有可能是離客戶越近，每一步都在場。文案美術離二手信息越遠，離真相越近。創意人從一開始接brief就應該在場，答案在問題中。有可能客戶與你隔著一張紙，會有十萬里。一手的營銷問題，你能感受對方血淋淋的體溫。
一個項目已經走到最后執行階段，如果解決方案是你產出的，別人沒辦法代替你在場，職位越高的人越需要在場。有一年在執行名為“詩歌長城”的項目，在考察完各種可能后找到一座理想的大山。2022年8月8日我親自到場，實地確定了長城落地的具體位置。回來后派執行團隊實地堪景，從技術和安全上確認可執行性，了解土質情況，測試風速，長城走向和交通運輸。
一周后，執行團隊告訴我原定的方案不可行，我和同事在備選方案中的幾個山頭一步一步地走完，用腳去丈量距離，來回跑。從空中，到地上拍攝位置，到游客人群的線路，來設定長城的走向、起伏、烽火臺的位置，呈現出詩歌長城應有的氣勢。標注完，這時候天色已經不早，站在山頭想象了一下，這個最優的選擇竟然拍不出一張好看的照片。
翻回第一次來山頭勾勒的手機照片，這是游客來這里必須打卡的地方，也是當地最核心的景點。不上去再看下，不死心。這是一座蜀道難難于上青天的陡峭的山，難度是沒人會來這里爬第二次。經過520加1314階臺階，我們終于第二次爬上了山頂，一座像龍一樣走向的山呈現在眼前，再次震撼了我。翻過一座小山，看到一處人工的痕跡，這是第一次來時極力想避開的地方，這次卻救了我。透過草叢，發現隱藏的一小段馬路。Google地圖上是有這段路的，這就是我不死心要上去的根本原因。
原來前期工作人員來過幾次，碰上大霧，并沒有發現這條路。這是一條被景區封閉的路，非常隱蔽。沒有這條路，從山下搬運搭建長城的材料根本上不了山。如果硬要上，只能全靠人力，問題是預算完全不夠用。在場，就能找到那條隱蔽的出路。當然運氣要跟以往一樣地好。
因為這樣需外出的項目多了，被在辦公室的同事戲稱我是旅游CCO。再次聲明，親自去是很奢侈的事，除非是為了客戶的brief必須在。
第一時間在場，這是我一貫的風格。
—— 故事 5 ——
王彥鎧 Akae Wang / 香蕉氣球 創意長
分享故事：致恩師——不在場證明
我讀后感：人，要懂得感恩。也爭取做一個被他人感恩的人。
林老爺這一輩子值了，感謝林俊明先生，永遠的行業明燈。
《致恩師——不在場證明》
“第一屆的戛納麻辣火鍋宴，誰在場?”。
這是林老爺在日后的戛納中國晚宴上，習慣問候大家的一句話。
林老爺，我一直是這樣喊林俊明的。
這個麻辣鍋是林老爺在戛納廣告節搞的另類創意。當所有歐美創意人都在海灘搞雞尾酒趴時，林老爺覺得中國創意得辣一點，怎么個辣法？麻辣鍋啰！
被邀請的對象，當然得懂得使用筷子。也不知他從哪撈來這樣多設備，總之鍋子是他從上海扛來的，至此落腳戛納某陽臺，招待東方食客。我有幸參加兩回，因此熟識幾位世界級的創意大師。林老爺借著美食讓后輩結識各方人脈是大家都知道的事，飽餐過后任務就來了，你得貢獻，貢獻甚么呢？推你上一線，不管當評委、主席、演說…任何你還猶豫自己是否還不那么具備“輩份”時，他便是拉你一把，證明你“在場”的那個人。
初次結識林老爺是在2005年，他來臺北當4A評審，據他說法跨海去臺北只為挖掘年輕人。也是那一年他邀請我去龍璽當評委。他推動青年軍替代老屁股，這事他干了有30幾年了，從年輕時便一天到晚要后備們頂替他，這是一鍋熱血沸騰的差事，他熬了一輩子，將我們一竿人等丟入滾燙的戰場，沒一人不成器。夠辣的，林老爺。
“你們若不去站在舞臺的燈光下，那么中國的廣告就更沒機會被看見。”
我生命中的林老爺，一直是那個甘愿成為“不在場證明”的人。
一代人提攜一代人，那是我經歷廣告生涯里最美好的年代。
—— 結束 ——
5個故事分享完了，請點個贊，這個贊是給到這些分享者。最后，我說：這些故事就是廣告業的精神。
總結，5個故事背后的7個寓意：
1. 放下臉面，敢于嘗試，運氣留給努力的人。
2. 廣告不是花拳繡腿，在有限的時間突出最重要信息，砍掉耍技巧。同樣，必須傾聽甲方的聲音，是必須。
3. 職位不分大小，對專業極致的追求，定會閃閃發光。
4. 甲方越信任，乙方壓力越大，越能考驗團隊的專業性。
5. 為了“更好”方向，爭吵不會傷感情。導演尊重創意人，也就像乙方尊重甲方一樣。
6. 好的老大就應該也在一線，指導我們做出更專業，而不是甩手掌柜。
7. 人，要懂得感恩。也爭取做一個被他人感恩的人。
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