在場故事：中場三年
2020年3月頭，我們搬離了位于愚園路的總部辦公室，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢又揣著期待，開始了獨(dú)自挑門兒過日子的“再創(chuàng)業(yè)”之路。不成想，這三年，相當(dāng)不尋常。
“挺住，并不意味著一切”
即便做足了心理建設(shè)，勢態(tài)的發(fā)展仍超乎想象，路顯得并不好走。三年間，圈子里的故事幾乎齊刷刷地圍繞著同一個(gè)線索展開，身邊最常聽到的聲音就是“有活兒干就不錯(cuò)了”。
回頭看，挺住意味著一切的口口相傳，像是緩解陣痛的一劑麻藥，也是你得認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，放棄無謂抵抗的強(qiáng)烈暗示。這種論調(diào)，讓我們，以及和我們處境相同的友司們背負(fù)著空前的壓力，人人自危。只能借相較以往更高頻的走動(dòng)緩解這種不安，并在這種不安之下，努力尋求類似“是大環(huán)境不好，不是你們不行”所帶來的心理平衡。
比上不足，比下有余，亙古不變的中庸智慧。但事實(shí)證明，這三年，好公司依舊是好公司，照樣拿大項(xiàng)目，出好東西。“小公司”的處境幾近無路可退，早已不是活得好不好的問題，而是活不活得了。
抱團(tuán)哀嚎只能換來片刻寬慰，不解決根本，自尋出路，才有活路。老話說不進(jìn)則退，沒有誰會(huì)老老實(shí)實(shí)地坐以待斃，還都是勒緊腰帶挖空心思削尖腦袋地找出路，同璽也是如此。所幸，身邊有這樣一群人。
不怕有敵人，但得有朋友
我們從來不缺敵人。廣義上講，未知的市場走勢是敵人，低迷的消費(fèi)環(huán)境是敵人；狹義上講，和你同時(shí)競標(biāo)的他廠是敵人，創(chuàng)作過程中的未解難題是敵人；特定情景下，甚至客戶都成了敵人。在這種敵眾我寡的局面下，能有幾個(gè)和你站在一起的朋友，顯得尤為重要。
“一起扛事”的戰(zhàn)友。2022年初，公司做了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，常態(tài)業(yè)務(wù)和人力都發(fā)生了很大變化，我們不得不重新考慮公司的業(yè)務(wù)形態(tài)和經(jīng)營走向，就這么跌跌撞撞饑一頓飽一頓地扛到了年底。
尤其這兩年，對于“小公司“來說，所謂年底的年會(huì)，大概率是一頓打腫臉充胖子的聚餐。為表心意，我破天荒喝了點(diǎn)兒，借著氣氛，也推心置腹地聊了不少。具體的記不清了，但一直記得一個(gè)詞，“一起”。
團(tuán)隊(duì)中有十年不止的老人兒，也有加入不久的新兵，大家愿意一起守著一畝三分地，春耕秋收，不辭勞苦，為此我很感激。轉(zhuǎn)過年，公司開始有了點(diǎn)起色，做了幾件還算拿得出手的作品，也陸續(xù)報(bào)了幾個(gè)獎(jiǎng)，拿了幾座獎(jiǎng)杯，這才慢慢從原本緊繃的狀態(tài)中走出來。
一直想向心目中的大公司看齊，定個(gè)戰(zhàn)略，立個(gè)人設(shè)，擬個(gè)目標(biāo)，再來句響當(dāng)當(dāng)?shù)腟logan。后來想想，小公司還是要有小公司的樣兒，研究來研究去，最后Slogan定了這句“一起做點(diǎn)好東西”。我想，這可能是我們面對合作機(jī)會(huì)，面對客戶期待，面對自我認(rèn)知，最懇切也最虔誠的態(tài)度了。
就像公司里的一位老團(tuán)長說的：2022年，才是真正意義上的“同璽元年”。
“拉你一把”的老友。與此同時(shí)，為了公司生計(jì)，本著有棗沒棗打三竿子的原則，開始四下尋找新的生意機(jī)會(huì)。所幸，被問到的朋友大多都很給面子，要么直接聊合作可能，要么幫忙引薦，一來二去，手里也攢下幾個(gè)不錯(cuò)的客戶。至于我們，態(tài)度也算端正，幾個(gè)可上可下的機(jī)會(huì)，在我們的全力爭取和維護(hù)下，慢慢變成了相對穩(wěn)定的合作關(guān)系。
過日子沒有鍋勺不碰鍋沿兒的，我們也會(huì)偶爾和客戶在討論項(xiàng)目時(shí)爭得急頭白臉。當(dāng)然，前提不是單純?yōu)榱撕葱l(wèi)自己的觀點(diǎn)，而是盡可能站在“客觀”的角度把事情掰開揉碎說透。
爭歸爭吵歸吵，從全局看，我們的客戶都還是很優(yōu)質(zhì)的，在這個(gè)相愛相殺的過程中，彼此愿意相向而行，逐步找到更好的溝通法則，目標(biāo)也越發(fā)一致?？磥砗芏嗉懿话壮?，很多班也沒白加。在這兒，得謝謝他們的信任和包容。
“給你托底”的益友。去年秋天，和一位認(rèn)識大幾年卻始終沒正面打過交道的朋友約飯，聊起項(xiàng)目執(zhí)行力的問題。他說：“絕大部分公司考慮的是項(xiàng)目收益，但好的伙伴是能給你托底的人?！?/p>
話很樸素，但又極精準(zhǔn)地命中我當(dāng)下的情緒。一直以來，在尋找合作資源的過程中，受困于公司自身規(guī)模及項(xiàng)目預(yù)算，基本都是摸著石頭過河，導(dǎo)致執(zhí)行費(fèi)用和出品素質(zhì)都難以控制。
“托底”這個(gè)信號，無疑是雪中送炭。那頓晚飯有些匆忙，并未深聊，但在之后的合作中，的確給了我們莫大的支持，切身感受到有關(guān)“托底”的含義。每每遇到障礙時(shí)，身邊能有一個(gè)不計(jì)代價(jià)不計(jì)后果幫你解決問題的人，你的托付，都能給一個(gè)托底的答案，這就是安全感。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的行事風(fēng)格，必然和決策者的人格有關(guān)，事實(shí)證明，他的態(tài)度正在感染身邊人，也吸引著同類人，很高興能和一幫優(yōu)秀又努力的人一起做事。到現(xiàn)在，我們還保持著有空約飯，沒空貧幾句，偶爾還相互送一些不留名的小禮物的默契，時(shí)至中年，算難能可貴了。說真的，相似的人相就，是天與之幸。
做一個(gè)有核心能力的“腰部公司”
某種角度看，廣告行業(yè)和人的肌體一樣，發(fā)力的核心都在“腰部”，比如我們熟知的眾多“頭部公司”的代表作，往往都是在他們的“腰部時(shí)期”誕生，這也成了我們不斷自我激勵(lì)的動(dòng)因。
不久前聽到一句話，挺帶梗：寧可累死自己，也要卷死別人。如果說，這三年是整個(gè)行業(yè)刮骨療傷斷臂求生的階段，那接下來，就是新的半場，打鐵還需自身硬。
本質(zhì)上，我們要的并非是你死我活，而是如何讓自己挺直腰桿兒做事。行業(yè)越成熟，就越卷得厲害，時(shí)刻保持這種正視現(xiàn)狀的自驅(qū)力，我管這種狀態(tài)叫“自來卷”。畢竟，誰會(huì)甘愿做一個(gè)行業(yè)看臺上只會(huì)拍手叫好的觀眾呢。
外場中插：與敵為伍
碼字過半，郵箱里收到一封自薦信。掃一眼，就知道是個(gè)有意思的人，郵件里這么說：你們要找的人，不是同伙同事同志，而是能成為“敵人”的人，要具備讓你們正視甚至嫉妒的能力，話里話外一副誠誠懇懇又很難對付的架勢。看完，我關(guān)掉郵件，隨即加了微信。對同璽來說，眼下還不是招人最合適的時(shí)機(jī)，但有意思的人，誰都想認(rèn)識一下吧。
如果你也是有意思的人，或者作為金主，正準(zhǔn)備做一件有意思的事兒，找我們。倒也不急，先保持聯(lián)系，等有機(jī)會(huì)，一起做點(diǎn)好東西。
同璽的在場證明
作為一個(gè)沒什么遠(yuǎn)大抱負(fù)的“小公司”，這三年聽了太多辛酸故事，暫且先放一邊。認(rèn)清局面，摸透自己，放棄幻想，幫客戶切實(shí)解決問題，認(rèn)真做好每件事，全力抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，給客戶的信任和期待回一份滿意的答卷，也給自己一個(gè)對得起自己的交待。既然要證明自己在場，就得做出點(diǎn)成績，搞出點(diǎn)名堂。
去年開始，同璽有了個(gè)不成文的約定：
每個(gè)重要項(xiàng)目結(jié)束后，我們會(huì)設(shè)計(jì)一個(gè)小禮物，
給客戶一份，自己留一份。
總是想著，
一起吃過苦的我們，也能一起嘗到甜。
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