在場(chǎng)故事:雜談
我總認(rèn)為復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)的效果是比不上從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)來得更有效。
在職場(chǎng)的精進(jìn)中,我們時(shí)常會(huì)分析,學(xué)習(xí)、模仿,優(yōu)秀成功的案例或是人,但從失敗的過程中更會(huì)有深刻的學(xué)習(xí)和體悟。
那今天就跟大家開聊兩件我曾經(jīng)發(fā)生過的小學(xué)習(xí)。雖然說我們的職業(yè)生涯是不斷地受挫后學(xué)習(xí),但在職務(wù)變動(dòng)時(shí)總會(huì)特別具體明顯。
1999年,我從電通被挖角到JWT(智威湯遜),職務(wù)從藝術(shù)指導(dǎo)升為副創(chuàng)意總監(jiān),工作形態(tài)也從組員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)組長。由于急著融入新的環(huán)境、新的工作、新的伙伴并希望有所表現(xiàn),上班第一天我請(qǐng)每位組員單獨(dú)進(jìn)入我的房間一一談話,主要就是想了解每一個(gè)人,及他的工作內(nèi)容與客戶還有他的需求與想法等等,當(dāng)然我也做了自我介紹讓大伙認(rèn)識(shí)我。我自認(rèn)為這樣很有效率也很周到,但加入這個(gè)新團(tuán)隊(duì)幾周后,卻感到融入得不是很順利。還好團(tuán)隊(duì)中有一位是我前公司的同事,他私下告訴我,因?yàn)槲也派习嗟谝惶炀鸵晃灰晃坏陌呀M員個(gè)別叫入辦公室談話,給大家覺得我這個(gè)空降組長架子很大、愛擺官威。這完全跟我的本意不一樣,于是我立刻請(qǐng)大家一起吃個(gè)飯并向大家說明本意和抱歉。雖然如此,還是用了大半年的時(shí)間,才讓大伙慢慢地接受我。
另一件事,也是在剛開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)。有一次要提一個(gè)零食客戶的案子,我要我的文案和我一起搭配演出創(chuàng)意腳本,因?yàn)槟_本是一個(gè)瘋狂、夸張、搞笑的內(nèi)容,而我的文案卻是一個(gè)非常內(nèi)向安靜的人,尤其他的講話非常小聲。又因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為提案就是一場(chǎng)秀,娛樂受眾之前必須要先能娛樂到客戶,于是會(huì)前我特別叮嚀要他大聲地說、放開地演。結(jié)果整個(gè)提案他的表現(xiàn)非常地不自在、不流暢、非常地尷尬,令我感到也很尷尬甚至連客戶都很尷尬。這當(dāng)然是一場(chǎng)很失敗的提案,浪費(fèi)了大家很多的精力與時(shí)間,更浪費(fèi)了一個(gè)好的idea。
這兩件事都是本意良善的,但都沒有好的結(jié)果。
工作互動(dòng)上不要太把自己的需求和想法放在第一位,要了解每一位對(duì)手的感受,要尊重每一個(gè)個(gè)體的特質(zhì),尤其當(dāng)你的職務(wù)越高權(quán)力越大時(shí)。
2000年某個(gè)上班日和伙伴們翹班去陽明山~換腦袋
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