在場故事：從中國制造到中國品牌

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舉報 2023-08-15

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2018年，通過數英，品牌喜眠找到我們希望我們幫忙做營銷。彼時該品牌并不知名，且沒有信任基礎，于是我便和品牌董事長賈總商量，希望先面談了解品牌理念，參觀品牌門店，觸摸產品后（差旅費用對方承擔），再決定是否承接。

面聊后，我得知喜眠的董事長前身是中國的睡衣大王，多年為國外供應鏈代工，提供優質的睡衣產品給優衣庫，維多利亞的秘密等，積累了一身的本事（供應鏈能力，研發能力，以及專業技術）。在多年代工生涯之后，這位“廠一代”和任何一位給國外品牌做代工出身的老板一樣，誕生了“品牌夢”的想法——憑什么中國不能有自己的睡衣品牌？憑什么我們賺的就是最最低廉的辛苦錢，而品牌的標識一打就有了品牌溢價？

由于董事長不是專業廣告營銷人出身，但是多年的進修學習，自有其極具中國特色的營銷理論。我們花了一些時間說服磨合，后來項目上線，喜眠改名為小藍象。小藍象后來也成為了兒童排汗睡衣品類之王。疫情期間，小藍象也經歷了線下沒有客流的至暗時刻，但是最近我看小藍象又煥發了生命力，甚至打算開遍全球。在賈總身上，我看到的是每一代中國制造的代表不遺余力前行的力量。

我很幸運，我在場。

2019年賈總在一場業內分享會上，我由衷感慨中國民營企業家的學習能力，
是從中國制造到中國品牌不可或缺的能力

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