在場故事：從中國制造到中國品牌
2018年，通過數(shù)英，品牌喜眠找到我們希望我們幫忙做營銷。彼時(shí)該品牌并不知名，且沒有信任基礎(chǔ)，于是我便和品牌董事長賈總商量，希望先面談了解品牌理念，參觀品牌門店，觸摸產(chǎn)品后（差旅費(fèi)用對方承擔(dān)），再?zèng)Q定是否承接。
面聊后，我得知喜眠的董事長前身是中國的睡衣大王，多年為國外供應(yīng)鏈代工，提供優(yōu)質(zhì)的睡衣產(chǎn)品給優(yōu)衣庫，維多利亞的秘密等，積累了一身的本事（供應(yīng)鏈能力，研發(fā)能力，以及專業(yè)技術(shù)）。在多年代工生涯之后，這位“廠一代”和任何一位給國外品牌做代工出身的老板一樣，誕生了“品牌夢”的想法——憑什么中國不能有自己的睡衣品牌？憑什么我們賺的就是最最低廉的辛苦錢，而品牌的標(biāo)識一打就有了品牌溢價(jià)？
由于董事長不是專業(yè)廣告營銷人出身，但是多年的進(jìn)修學(xué)習(xí)，自有其極具中國特色的營銷理論。我們花了一些時(shí)間說服磨合，后來項(xiàng)目上線，喜眠改名為小藍(lán)象。小藍(lán)象后來也成為了兒童排汗睡衣品類之王。疫情期間，小藍(lán)象也經(jīng)歷了線下沒有客流的至暗時(shí)刻，但是最近我看小藍(lán)象又煥發(fā)了生命力，甚至打算開遍全球。在賈總身上，我看到的是每一代中國制造的代表不遺余力前行的力量。
我很幸運(yùn)，我在場。
2019年賈總在一場業(yè)內(nèi)分享會(huì)上，我由衷感慨中國民營企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力，
是從中國制造到中國品牌不可或缺的能力
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