在場故事：創意人分兩種，你想當哪種？
星期六的晚上，手機快被打爆了，因為兄弟們在卡拉OK的包廂里，大呼小叫；而我，枯坐在公司的小房間里，跟我的胖子搭檔一起，大眼瞪小眼。
周末的辦公室，出奇地安靜。空空的桌面上，一張輕飄飄的A4紙。
這是一份客戶總監寫的工作簡報，內容不多，卻字字要命。36小時后的周一早晨，需要遞交新品上市的廣告方案，包括了核心策略主題、TVC（電視廣告）、Print AD（平面廣告）、Outdoor（戶外廣告）及全年傳播計劃。
我把電話調到了“靜音”，把視線收回到桌面上，盯著這那張叫做Brief的破紙，我恨不得把它揉碎了，吃下去。但是，吃下去，又有什么用，還不是得按時交貨？真不想干了，下個月就辭職吧。可不干這個，干什么呢？我與胖子相視一笑。苦笑。
這樣的窘境，在我的職業生涯中，估計不下于100次。
做創意，都說是廣告工作中最核心的部分，但它也是最難被描述清楚的一步。就算你已經學過各種高深的理論、精妙的策略，手里可能也捏了一大把調研信息、商品資料，但是面對真正的創作，很多人還是束手無策。
坦白說，我是在工作多年以后，才參透個中門道。年輕時誰不是憑著一腔熱血啊，當然覺得創意能力是最牛的。但是時間久了，才知道，邏輯和賣稿能力才是更致命的。一個天馬行空的創意，能不能回到品牌的原力點——把一個事兒給說圓了，是在這個行業月薪三萬的秘密。
從業早期，我相繼在奧美、盛世長城這樣的公司，服務成熟的國際品牌，近年來，我把工作重心放到了中國品牌的打造與發展上。在接近二十年、漫長的廣告生涯里，我跟過好幾位老板，也曾經與不同類型的、不同國籍的創意總監合作、交手。
這些頂尖的創意人，大致分為兩種類型。
第一種，屬于發明家型，你和他一起共事，他想的創意永遠要比你好，他可以想出很多新鮮、刁鉆的角度，讓你很佩服——居然還能這樣想，還能那樣想，但是呢，你要再多問幾句，他也講不清楚這個點子是怎么產生的。你跟他共事的時候，就始終覺得他好厲害。
另外一種呢，屬于分析家型。他自己想的創意倒不見得有多牛，但是他很善于“倒推”創意，無論你拋出什么夸張的想法，他總能督促你“回歸理性”，或者，根據一個已經成稿的創意作品，試圖倒推它最初的策略是什么，然后告訴你，這個點子是怎么想出來的，久而久之，你也慢慢學會了，把整個創意的來龍去脈、從策略到執行中的各種邏輯關系，捋得很清楚。在這樣的老板手下工作，你的思維能力會提升得很快。
幸運的是，我從這兩種創意人的身上學到了不少真功夫，某種程度上也造成了我后來職業規劃的轉變。
在跟隨第一種創意總監工作的時候，我對創意的理解是一種不可知論，就是把大部分時間花在聊天、玩耍之后，創意才會不知道從哪里冒出來，它可遇而不可求，只能靠上天的眷顧。
當我經歷了與第二種創意總監的合作，才讓我真正地領悟到，其實再玄妙的東西、再高深的創意，也必須有其內在的觸發邏輯。
如果一個商業創意它無法被講清楚，它就等于不成立。如果不遵從創作的客觀規律，無目的地去玩、去體驗，把好創意的產生寄托在運氣上，那么你的大多數時間都會被浪費掉，你也就無法通過持久的訓練，成為一名職業的創意人。
這段感悟，讓我也意識到了自己的強項——在創意與邏輯之間的那個斷層，正是我可以好好發揮的地方。
2006年，我開始規劃了我的下一段旅程。我決定暫時離開行業，去大學教書，寫書，去企業講課，用我的經驗，去幫助更多的廣告人與創業者。
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