在場故事：創(chuàng)意人分兩種，你想當(dāng)哪種？
星期六的晚上，手機(jī)快被打爆了，因?yàn)樾值軅冊诳ɡ璒K的包廂里，大呼小叫；而我，枯坐在公司的小房間里，跟我的胖子搭檔一起，大眼瞪小眼。
周末的辦公室，出奇地安靜?？湛盏淖烂嫔?，一張輕飄飄的A4紙。
這是一份客戶總監(jiān)寫的工作簡報，內(nèi)容不多，卻字字要命。36小時后的周一早晨，需要遞交新品上市的廣告方案，包括了核心策略主題、TVC（電視廣告）、Print AD（平面廣告）、Outdoor（戶外廣告）及全年傳播計(jì)劃。
我把電話調(diào)到了“靜音”，把視線收回到桌面上，盯著這那張叫做Brief的破紙，我恨不得把它揉碎了，吃下去。但是，吃下去，又有什么用，還不是得按時交貨？真不想干了，下個月就辭職吧。可不干這個，干什么呢？我與胖子相視一笑。苦笑。
這樣的窘境，在我的職業(yè)生涯中，估計(jì)不下于100次。
做創(chuàng)意，都說是廣告工作中最核心的部分，但它也是最難被描述清楚的一步。就算你已經(jīng)學(xué)過各種高深的理論、精妙的策略，手里可能也捏了一大把調(diào)研信息、商品資料，但是面對真正的創(chuàng)作，很多人還是束手無策。
坦白說，我是在工作多年以后，才參透個中門道。年輕時誰不是憑著一腔熱血啊，當(dāng)然覺得創(chuàng)意能力是最牛的。但是時間久了，才知道，邏輯和賣稿能力才是更致命的。一個天馬行空的創(chuàng)意，能不能回到品牌的原力點(diǎn)——把一個事兒給說圓了，是在這個行業(yè)月薪三萬的秘密。
從業(yè)早期，我相繼在奧美、盛世長城這樣的公司，服務(wù)成熟的國際品牌，近年來，我把工作重心放到了中國品牌的打造與發(fā)展上。在接近二十年、漫長的廣告生涯里，我跟過好幾位老板，也曾經(jīng)與不同類型的、不同國籍的創(chuàng)意總監(jiān)合作、交手。
這些頂尖的創(chuàng)意人，大致分為兩種類型。
第一種，屬于發(fā)明家型，你和他一起共事，他想的創(chuàng)意永遠(yuǎn)要比你好，他可以想出很多新鮮、刁鉆的角度，讓你很佩服——居然還能這樣想，還能那樣想，但是呢，你要再多問幾句，他也講不清楚這個點(diǎn)子是怎么產(chǎn)生的。你跟他共事的時候，就始終覺得他好厲害。
另外一種呢，屬于分析家型。他自己想的創(chuàng)意倒不見得有多牛，但是他很善于“倒推”創(chuàng)意，無論你拋出什么夸張的想法，他總能督促你“回歸理性”，或者，根據(jù)一個已經(jīng)成稿的創(chuàng)意作品，試圖倒推它最初的策略是什么，然后告訴你，這個點(diǎn)子是怎么想出來的，久而久之，你也慢慢學(xué)會了，把整個創(chuàng)意的來龍去脈、從策略到執(zhí)行中的各種邏輯關(guān)系，捋得很清楚。在這樣的老板手下工作，你的思維能力會提升得很快。
幸運(yùn)的是，我從這兩種創(chuàng)意人的身上學(xué)到了不少真功夫，某種程度上也造成了我后來職業(yè)規(guī)劃的轉(zhuǎn)變。
在跟隨第一種創(chuàng)意總監(jiān)工作的時候，我對創(chuàng)意的理解是一種不可知論，就是把大部分時間花在聊天、玩耍之后，創(chuàng)意才會不知道從哪里冒出來，它可遇而不可求，只能靠上天的眷顧。
當(dāng)我經(jīng)歷了與第二種創(chuàng)意總監(jiān)的合作，才讓我真正地領(lǐng)悟到，其實(shí)再玄妙的東西、再高深的創(chuàng)意，也必須有其內(nèi)在的觸發(fā)邏輯。
如果一個商業(yè)創(chuàng)意它無法被講清楚，它就等于不成立。如果不遵從創(chuàng)作的客觀規(guī)律，無目的地去玩、去體驗(yàn)，把好創(chuàng)意的產(chǎn)生寄托在運(yùn)氣上，那么你的大多數(shù)時間都會被浪費(fèi)掉，你也就無法通過持久的訓(xùn)練，成為一名職業(yè)的創(chuàng)意人。
這段感悟，讓我也意識到了自己的強(qiáng)項(xiàng)——在創(chuàng)意與邏輯之間的那個斷層，正是我可以好好發(fā)揮的地方。
2006年，我開始規(guī)劃了我的下一段旅程。我決定暫時離開行業(yè)，去大學(xué)教書，寫書，去企業(yè)講課，用我的經(jīng)驗(yàn)，去幫助更多的廣告人與創(chuàng)業(yè)者。
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