在場故事：不在場，更好
當(dāng)我看到這個主題，記憶中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的碎片開始涌現(xiàn)：開創(chuàng)的艱辛、獲獎的欣喜、差點(diǎn)過不去的坎……和勢營銷是2016年成立，是我創(chuàng)立的第三家公司，20年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可以梳理出100個故事，但只有一個與“在場”有關(guān)的故事，給我的經(jīng)營和組織管理帶來深遠(yuǎn)的影響。
記得是2019年，我們與天貓合作的案例被萬科上海區(qū)域品牌負(fù)責(zé)人看到，因此邀請我們參與“萬科與上海迪士尼合作”的營銷推廣項(xiàng)目。這是第一次收到萬科的邀約，我分外珍惜這次機(jī)會，方案過程親自指導(dǎo)撰寫，現(xiàn)場親自提案，最后獲得第二名，無緣合作。
2020年初，我們又接到萬科市場部的邀約，邀請我們參加萬科品牌年輕化的創(chuàng)意提案。我全程參與方案創(chuàng)意過程，現(xiàn)場主創(chuàng)提案我臺下坐鎮(zhèn)不時補(bǔ)充，生怕有什么疏漏。但也很遺憾，第二次提案鎩羽而歸。
2020年中，萬科品牌第二輪品牌年輕化招標(biāo)啟動，我們第三次參與創(chuàng)意提案。因?yàn)槲矣衅渌ぷ鳑_突了，因此從前期策劃到現(xiàn)場提案，我都無暇顧及，二位94年的主創(chuàng)同學(xué)牽頭完成方案，又飛到深圳完成了提案。提案后，我詢問他們客戶的反饋，兩個年輕人輕描淡寫的說道：不知道，反正現(xiàn)場客戶都聽得挺開心的。我問客戶為什么開心？他們說，他們把創(chuàng)意內(nèi)容唱出來了……這不按常理出牌的思路果然收獲奇效， 2天后我們收到了中標(biāo)通知。這個案子就是屢獲好評的《挺傳統(tǒng)的娃娃菜》。
這個項(xiàng)目的成功競得，在喜悅之余也讓我陷入反思。作為白手起家的創(chuàng)業(yè)者，對項(xiàng)目的把控已經(jīng)成為我的肌肉記憶，在過去的16多年里驅(qū)動著我參與（插手）工作各個環(huán)節(jié)。但這次經(jīng)歷讓我意識到，我的「在場」或許是公司發(fā)展的掣肘。
我開始重新審視自我，最終梳理出來：對確定性的追求是我不敢放手的原因。而在這個飛速發(fā)展的時代，老板對確定性的追求或許是一家公司步入衰退的首要原因。組織想要跟上時代，首先打破的應(yīng)該是老板自己的腦袋。但真正破局啟動時，并沒有那么容易。
是工作就難免會犯錯，犯錯就有責(zé)任人，該怎么處理？
有些創(chuàng)意過會時我覺得略遜，但主創(chuàng)人員非常堅(jiān)持，該怎么辦？
創(chuàng)意同學(xué)追求效果，但利潤率低于標(biāo)準(zhǔn)，怎么解決？
問題看似難解，但實(shí)際解決方案特別簡單：假設(shè)這些項(xiàng)目都是我親自做的！
對，就這么簡單，假設(shè)這些項(xiàng)目都是我做的……
我犯了錯～那能怎么辦？吸取教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏，下次不再出錯。
我的創(chuàng)意沒有被認(rèn)可，但我自己很喜歡，那我會堅(jiān)持說服團(tuán)隊(duì)和客戶，努力把項(xiàng)目執(zhí)行出來。
我想要做個出彩的創(chuàng)意，那利潤低點(diǎn)就低點(diǎn)吧，我們首先保證效果第一。
你看，當(dāng)一切都是自己的決策，是不是解決方案就簡單多了。那就把“主人翁”權(quán)利交給和勢營銷的每一個人吧。
經(jīng)歷過去三年的艱難歲月，和勢營銷30人的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定而堅(jiān)固。我的「不在場」并沒有滋長出不負(fù)責(zé)任、執(zhí)行混亂、得過且過的文化，反而萌發(fā)了彼此信任、相互支持、敬業(yè)付出的公司文化，也因此和勢營銷獲得更多客戶信任，贏得了生意增長的機(jī)會。
很多人說，廣告創(chuàng)意是靠人的，而人是最不好管控的，人性中的自私、貪婪、得過且過如果不進(jìn)行約束會毀掉一個組織，而在和勢營銷我們看到更多人性善的一面。當(dāng)充分信任、尊重每個人和他們的夢想，組織無需管控，可以自己生長出自律、友善、樂觀、為自己負(fù)責(zé)的基因。
這是一個關(guān)于「老板不在場更好」的故事，也是一個廣告公司關(guān)于信任和尊重的故事，希望你喜歡，也希望每個廣告人都能實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
記錄每一個在場故事
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