在場故事：最壞的環境，卻造就了最好的執行
聽到在場這兩個字，讓我直接想到的是封控期間，幾乎所有事情都在Zoom、Teams、騰訊會議上討論進行，所有人都在會議場上，但都不在一個真實的現場，這算在場還是不在場？
這是一段非常特別的經驗。封控期間，我們正要進行一支汽車品牌年度大片的拍攝執行，場景非常多，急需大量的勘景，但當時連要如何出小區門、出上海……都是未知。雖然以前因在國外拍攝有過線上監拍的經驗，但因為當時正值處處危機四伏的封控氣氛下，這個拍攝計劃有一種憋著氣、寸步難行的感覺，似乎拍攝計劃隨時會喊?！?/strong>
線上開了幾次PPM，內容大多無法確定，這個道具制作現在不知道有沒有人愿意接？那位燈光師好像被封在家里出不來？汽車要如何運送出來？PPM開得心驚膽跳，最難的一題是“哪個城市可以去拍”，這個城市聽說能進，但不知能不能出來？如果導演跟工作人員一進去封住出不來了，接下來其它地方場景就拍不下去了。
想不到意志強大的監制給出了一個令人感動的答案：“我們在勘景的同時已經做好被封的準備，勘景分多路人員進行，能進去還能出來的人再去拍，出不來的勘景人員就地被封！”
這有一種置之于死地而后生的悲壯，工作很重要，生命也很重要??！當時對于這支片的拍攝，無形中已經從以往的按部就班推進，變成凝聚出水來土掩、兵來將擋、勢必戰勝的強大意志力。
在大家一同集思廣益、探尋資源的努力下，片子終于能順利開拍，接下來線上監拍的過程是這個故事要表達的重點。
以往監拍的經驗，總是代理商與客戶在導演的鏡頭后面七嘴八舌，線上監拍就變成了必須注意自己麥克風開或關的敏銳考驗。或許是大家處于長期封控在家的心理因素，線上監拍的每個人都覺得這一切太難了，客戶與創意對導演執行鏡頭的意見居然變得出奇的少。
我們都知道用好導演拍片會很貴，因為好導演用的制作規模與水準都會大大提升，這次我們的導演是付彬彬，他讓我們在這一場線上監拍的過程中深刻理解，好導演貴得真有道理。
PPM過程中太多難以確認的東西，導演與制作團隊在堅定的意志下，已經做好了萬全準備，道具細節、場景布置、演員情緒、眼神、燈光、走位、鏡頭角度……每一個細節的調整測試過程都在騰訊會議畫面上完全直播出來，沒有太多聲音，彷佛在靜靜地看一場導演的表演。
坦白說，拍攝過程中大家還是有些意見的，但大多是屬于對現場目前進度不了解的意見，不是拍攝內容上的意見。這個過程讓我第一次體會，因當時封控環境的種種困難，反而給了導演一個難得的、真正干干凈凈的、完全依他想法意志執行的拍攝。這更讓付彬彬導演用盡了全力去發揮，包含他為了片子，動用自己私人關系請亂書大師無償為本片揮毫。
后來，片子交片很順利，此片后來也拿了一些獎，事后導演更特別表達：“這支片他拍得很爽！”
這條片給了我一個難得的經驗，也讓我仔細思考一些事。
對于拍片，我們總擔心導演在拍攝過程中少了這個、忘了那個，或在一些地方擔心導演堅持己見，采用與客戶決策不太相同的拍攝，然后代理商再絞盡腦汁在不干擾導演情緒下，連哄帶騙請導演改、改、改……大多數片子順不順利都能交貨，只是片子已經進行到了拍攝，還要經過這么一番折磨，難免會產生瑕疵或扣分。商業廣告雖然是經過理性地討論辯證后，被決策被制作出來的，但已經到了制作的這一部分上，應該給予更多感性的空間，讓導演與整個制作團隊全力發揮。
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