天蓬品牌營銷第一課正在招生中！
引言
近年收到很多私信問我課程的事情。
上下滑看之前咨詢課程的太多太多，就不一一截圖了。
首先還是非常感謝大家的認可。
過去暫時沒有計劃自己開課，是因為想專心專注投入到品牌戰略研究和松鼠躍動集團的經營上。
今天，集團經營也在穩健增長，目前也沉淀了不少經驗和成功案例，為了響應大家的呼聲，今天我終于帶著線下課來了。一方面，為了把我們成功的經驗和案例分享出去，另一方面也是想讓更多品牌營銷相關創始人、從業者能夠從中獲益，理清做品牌的底層思路。
本次課程是創業至今的一個經驗及案例沉淀，主要解決做品牌最核心的兩大問題，一個是品牌升級與塑造，還有一個是戰略大單品的打造。
一個品牌從0到1、從1到N會遇到很多個拐點。
早期可能是產品力、供應鏈能力不足。如果踩中了爆品，又可能遇到品牌力不足的問題。又或者在行業內卷非常嚴重的情況下，沒有辦法找到一個新的增長點。
包括我們服務很多客戶，比如b端轉c端的，從代工轉品牌，卻不知道怎么做的。即使是有多年歷史積淀的傳統老牌，也會遇到企業增長困難、品牌不再年輕、不再受新時代消費者喜好等等問題。
我們看到不同品牌在拐點的時候面臨的困境，也幫助不少品牌應對拐點、做對選擇、找到增長的規律，我們不造那么多晦澀難懂的詞，也不造那么多云里霧里的方法論，回歸品牌打造最底層的邏輯。
其次，我們發現很多品牌在1到N的階段，都有大單品打造的需求。戰略大單品，是品牌戰略部署之一，是品牌利潤增長的主力產品，在一定程度上也能夠托起品牌并支撐企業營收。
因此，我們在系統性總結品牌打造的方法論基礎上，還同步推出戰略大單品打造，由此總結了這套課程，希望以此為品牌營銷人帶來回歸原點的啟迪和思考。
這次課程僅招60人，購課咨詢二維碼及課程內容如下——
再次感謝大家對我的認可和關注。
我們杭州見。
本文系作者授權數英發表，內容為作者獨立觀點，不代表數英立場。
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未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
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