秋冬輕暖“野行”，moodytiger如何玩轉立體式閉環營銷？
《運動戶外消費者白皮書》顯示，2026年中國戶外運動市場規模有望超570億。走向戶外已然成為一種新潮的生活方式，而有錢有閑的中產階級毋庸置疑地成為主力軍。
隨著戶外運動向更硬核、更專業的趨勢發展，親子戶外運動也迎來了巨大的市場機會。中產家庭所追求的“高質量陪伴”本就注重體驗和互動，在真實的戶外，孩子的情感、認知、語言、運動、創造力和社交等能力都可以得到全面的鍛煉和發展。
兒童運動領軍品牌moodytiger乘勢而上，在秋冬上新季發起戶外親子整合營銷：線上聯動曾經參與《爸爸去哪兒》的硬漢影帝胡軍、一眾知名戶外親子博主推出《我自己“野”行》主題系列片，線下造節，打造首個戶外主題沉浸式體驗活動IP——“小小野人節”，結合聚劃算歡聚日的節點引爆和門店戶外氛圍營造，打贏了一場創意力、營銷力與增長力兼具的品牌戰役，破局秋冬童裝同質化營銷內卷，在充滿關照和愛的真實互動中，把品牌精神和理念更好地傳遞出去。
在今年的秋冬季營銷中，moodytiger以體驗營銷為抓手，緊扣場景和產品，以全方位的人群溝通率先實現秋冬童裝心智提升。具體來看，破圈總共分三步走——
品牌是故事的道具，故事是品牌的表達。區別于簡單粗暴的常規商業產品廣告，而moodytiger選擇了截然不同的情感溝通方式，推出《我自己“野”行》多條系列感大片，通過明星胡軍、多位知名戶外親子博主家庭組成“全國野行團”，用不同主人翁視角，講述moodytiger陪伴孩子野行的故事——
“每一次出發，你走得比想象中更遠。”
“與其在夢中探險，不如出發，去自然里造夢。”
“用腳步丈量世界，一步一步奔向更勇敢的自己。”
moodytiger將目光瞄準用戶情感需求，以原生化內容詮釋“我自己野行”主題的雙層含義：
一方面，moodytiger戶外硬核裝備，讓家長足夠信任孩子在戶外玩耍也有足夠的保護，給予他們去“野”的空間與想象。
更深層次的方面，當孩子表示“我自己也行”時，背后是迎難而上的積極心態和獨立完成挑戰的渴望。然而，多數時候，孩子這份提議和熱血會下意識被家長否決。何不把話語權給到孩子，讓他們勇敢試試看。
“我自己野行”與“我自己也行” 的一語雙關，更像是人群、場景、態度的三者融合，也正是整次營銷戰役的核心洞察點。
一個容易被忽視的傳播點是，好產品本身才是整合營銷的基本支撐。戶外童裝在產品功能性和面輔料舒適度以及產品構成方面要求更高，moodytiger推出三大王牌產品和戶外輕暖疊穿系統，在使用場景、科技研發、產品定位與產品用途上，均展現出自己的獨特性，強大的產品力讓兒童實現秋冬科學穿衣新方式。
疊穿在成人戶外運動雖已成共識，但是在孩童領域仍未形成認知。moodytiger創新推出專為兒童設計的兼顧場景功能性和實用穿搭性的「戶外輕暖疊穿系統」，這是一套更輕、更暖、更科學的秋冬疊穿方案，集合moodytiger秋冬季三大核心產品：最外層穿一件專業防風防水的沖鋒衣，中間層可以穿一件高效保暖的抓絨衣，打底內層穿運動一體織，給小朋友帶來更舒適的戶外運動生活體驗。
作為市面上最硬核的專業兒童沖鋒衣，防護指數均達到20000+遠超行業標準的moodytiger Engery全能沖鋒衣防護指數在童裝界屬于頂配，上市不久就被瘋搶，被譽為“斷貨王”。而鎖溫專利Persian?波斯絨和設置科學分區排汗散熱系統的運動一體織，均屬于moodytiger的創新型產品。品牌用不斷革新的運動舒適性，鼓勵小朋友盡情感知運動熱愛。
如果一款產品，僅有功能價值，消費者會盡可能去尋找實現同樣功效的產品中更便宜的一款；如果僅有情感價值，品牌缺乏立命之本，消費者很容易被新的潮流帶跑。無論從產品功能上還是情感價值上，moodytiger都做得足夠扎實，給了消費者足夠的購買理由，而具有強大辨識度和獨特美感的moodytiger戶外產品也自帶傳播力。
線下，moodytiger釋放想象力，在自然世界中，構建出更具交互性的活動場景，推出“小小野人節”首個戶外主題沉浸式體驗IP，推動親子之間的緊密連接，取得事半功倍的營銷效果。
知萌咨詢在商業趨勢預判中提出“沉浸式商業”一說，未來影響人們選擇消費場所的原因不再是目的性消費，而是新的場域和文化空間。在延續“野趣”價值內核基礎上，moodytiger糅合產品體驗與社交娛樂之間的聯系，打造出一個撒歡又撒野的新場景IP——“小小野人節”。
moodytiger把不被束縛、喜歡曠“野”、肆意撒“野”的小朋友親切地喚作“小小野人”，并和其約定了“小野人八大守則”，鼓勵其去探索自然，無畏前行。這“八大守則”不僅僅是一次活動的約定，也是一份moodytiger關于勇敢、探索、協作、堅持以及環保的倡議書，是品牌價值觀的有力踐行——兒童不是大人的縮小版，他們的天性是需要被鼓勵的，他們需要一種play on the move的生活方式。
moodytiger在金山嶺長城與司馬臺長城的交匯處，傾心打造了一個“野長城下的野生營地”，呼吁小朋友們來moodytiger“小小野人節”，放下都市的束縛與煩惱，自由撒歡，以小野人的方式，與自然相聚。觀野長城日落的120%徒步行、小野人大作戰、小野人手工坊、小野人落日音樂會、小野人篝火晚會……環環相扣的活動設置，為“小野人”們打造出一個屬于戶外的沉浸式社交場，也在互動中豐富參與者對moodytiger的產品感知。
moodytiger作為兒童運動生活方式品牌，除了提供專業度與舒適度并行的戶外服飾，更倡導通過親近自然的方式來構建小朋友的健康成長，通過戶外運動生活方式提升親子家庭關系，更希望讓家長們知道，小朋友在戶外也能獨立自主，共同探索小朋友身上的無限可能性。
“小小野人節”IP的成功打響有其必然性：“造節”不是目的，“構建認同感”才是核心。不僅是在造節流程和環節設計上，更是站在引領生活方式的更高維度上，moodytiger全方面刻畫和放大孩童對于這個IP的“參與感”，更希望以小野人所定義的人群極其認可的生活方式，去共情具有相同理念的消費者，構建情感鏈接。靠這份認同感來搶奪市場，靠更多的認同感帶來席卷效應，不失為一種高階策略。
以上鋪陳，我們已經基本看清楚moodytiger秋冬季戶外親子營銷的動作：傳播層面，做深種草內容，綁定有說服力的明星和意見領袖，講透產品的核心競爭力，沉淀更優質的深度內容；活動層面，打磨和用戶溝通的新范式和新場景，造節IP化，以沉浸式體驗制造驚喜，放大產品亮點；品牌層面，品牌故事以及品牌價值觀的表達組成暗線，通過核心信息的深化傳遞來實現信任感。
至此，本次營銷戰役從聲量到銷量也水到渠成。9月23日至25日，moodytiger攜手天貓聚劃算歡聚日，開啟小朋友們的線上“狂歡”，短時間內將營銷的流量聚合效應拉到最大。線下同期引爆全國零售門店，以戶外氛圍進行門店布置和全方位滲透，用創意可視化裝置，打造硬核科技的產品感，刷新顧客選購真實體驗，有效輔助動銷。
隨著品牌進程的不斷進階，moodytiger也在不斷拓展線下渠道布局，進駐了香港國際金融中心IFC、上海國金中心IFC、北京國貿商城等一線城市高端商圈。而在對外出口的端口，moodytiger的“野心”也從它布局全球的戰略中顯現出來了，新加坡、馬來西亞門店也積極開啟，在未來還將持續擴大地域性消費群體。
事實上，在媽媽圈的江湖上流傳著運動領域“新中產家庭三寶”的說法：moodytiger、lululemon和始祖鳥，爸爸媽媽和孩子一家三口各有所愛。不同于其他童裝品牌，產品力和品牌精神互為表里，不斷夯實著moodytiger的品牌護城河。復盤其持續圈粉的底層邏輯，我們不難看出：
在moodytiger “重新定義兒童運動舒適” 理念的指導下，突破線上線下的想象力，打造能為消費者提供深度互動和情感共鳴的體驗場景，呈現出新的價值交換方式和生活方式。
回顧moodytiger既往的營銷動作，今年4月，moodytiger推出品牌產品TVC《過一個很新的夏天》，為小朋友不被拘束的天性賦能；
與水哥王昱珩合作推出的運動鞋短片《關于穩的答案》，提出穩穩保護孩子成長每一步的主張；在六一兒童節之際，邀請明星家長林峯聯合創作歌曲及MV《做一只moodytiger》，提倡給小朋友更自由自在的成長守護；
在618期間，舉辦夏日啟凍計劃體驗展，為夏日舒適心智注入強心劑。moodytiger長期堅持為小朋友發聲，打出差異化競爭牌，一步步夯實品牌壁壘，以品牌精神持續鏈接中產圈層。
而在剛剛結束的2023年金瞳獎評選中，moodytiger也憑借上半年優秀的“夏日心智整合營銷三部曲”榮獲最具突破價值品牌金獎。
moodytiger一貫的理念是：不做成人的縮小版，要把孩子的感受放在第一位。尊重孩子對舒適性的需求，尊重孩子愛玩的天性，尊重孩子擁抱曠野的夢幻，尊重孩子想要撒野的脾性，尊重孩子渴望獨立的內心，一切來源于尊重的自然自發，最終成就了moodytiger不為他人模仿的核心競爭力。
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