雷軍在2023年8月年度演講中感慨「只有認知的突破才會獲得真正的成長，這是我近10年最大的收獲」。

張一鳴早期就有類似的表達「你對事情的理解就是你最大的競爭力」；俞敏洪同樣認為「人的差距在哪里，就是差距」，再加上那句「人永遠都不可能賺到認知以外的錢」，「認知」成為近2年做靚的仔，每個人都哭著喊著要認知升級，但是如何升級呢？

其實很簡單，從閱讀書籍找到“眼睛”，看見不同，打開格局開始。

品牌猿推薦2023年新出爐的8本認知升級好書，《寶貴的人生建議》、《找事》、《新人類時代》、《勝算》、《意義創新》、《長期主義》、《星體藝術史》、「物種爆炸·吳聲商業方法發布2023」。

讓我們即刻啟程，開卷有益，讓你我內心遼闊，“遙遙領先”。

1、《寶貴的人生建議：希望你早點知道的智慧》

我的這些建議并不是法則。它們就像帽子，假如不合適，試試另一頂。——K·K《寶貴的人生建議》

出版時間：2023年9月

推薦指數：★★★★★

認知升級：★★★★★

推薦原因：一本《失控》堪為數字時代商業圣經，教父的人生閱歷必須分享。

圖片來自互聯網

凱文·凱利在《寶貴的人生建議》中給出了500條有關人生意義，創業和事業，工作和學習，管理和領導，條條真知，個個灼見。

品牌猿挑出14條與諸君共勉：

1、保持「樂觀」，相當于增加25點智商。

2、要讓自己快樂，就先要讓自己成為一個「有用」之人；你能做的最利己的事，就是慷慨。

3、你的時間和空間是有限的。那些不能再給你帶來快樂的東西，要移走、送人、扔掉，給能給你帶來快樂的東西騰出時間和空間。

4、如果你尋求別人的反饋，你會得到批評。但如果你尋求「建議」，你會得到一個搭檔。

5、只有當你把收集品，放在顯眼的地方展示，愉快地與他人分享時，對你而言，收集才是一件好事。否則，你只是在囤積一些東西。——「分享知識一個道理 」。

6、永遠不要為你不想成為的人工作。如果你不想投資于一家公司，就不要在這家公司工作。因為當你工作時，你是在投入自己擁有的一切：你的時間。

7、不要為賺錢而創造；要賺錢來支持創造。工作做得好的回報，是更多的工作。

8、每天只花15分鐘，即一天的約1%，來改進你的事業，這是你發展壯大自身事業最有利的地方。

9、你是什么樣的人，取決于你做什么。不在于你說什么，不在于你信什么，給誰投票，而在于，你把時間花在什么上面。

10、“我現在應該做什么？”要回答這個問題，唯一有效的方式，是先解決另一個問題：“我應該成為什么樣的人？”

11、成功最可靠的方法，「是你自己定義成功」。先射箭，然后在射中的地方，畫一個靶心。12、創造真正的新事物，通常并不需要很多錢。否則新發明將由億萬富翁壟斷，而事情并非如此。相反，幾乎所有突破都是由缺錢的人創造的。發明新事物需要的是激情、堅持、信念和獨創性。窮人和年輕人往往富于這些品質。保持饑餓感。

13、在通往宏偉目標的道路上，慶祝那些最小的勝利，就像每一個小勝利都是最終的目標一樣。這樣，無論征程在哪里結束，勝利都將屬于你。

14、面對重要的事，允許改變想法。這是智慧，而不是不道德。

猿說：適合每一個人。

相關推薦：當然，20年前《失控》和《必然》依舊是數字時代認知升級的前瞻讀物。

2、《找事：給年青一代的就業解惑書》

時代變了，“好工作”神話不再，你需要重新認識自己的職業生涯：其實你需要的不是找工作，而是找事做。——《找事：給年青一代的就業解惑書》

出版時間：2023年9月

推薦指數：★★★★☆

認知升級：★★★★☆

推薦原因：一碗好雞湯，信者得生。

圖片來自互聯網

何帆老師的格局和眼界毋庸置疑。在當下環境，他特意為中國年輕人寫了這本書，為每一位迷茫摸索中職場新人，找事業的人，創業者點亮一座燈塔。

本書一個重要觀點，時代變了，“好工作”神話不再，你需要重新認識自己的職業生涯——即你需要的不是找工作，而是找事做。

只要找到一件自己愿意做，也能做好的事，用心投入。你會發現，你已經不知不覺地告別了內卷、躺平和撲騰的職場困擾。

何帆老師認為當下的創業亦是如此。

國際格局、經濟前景和企業管理都和過去有很大的不同。我們遇到的是氣候的變化，隨著氣候的劇變，整個生態系統都要發生變化。

如果想要在新的經濟生態系統中生存和發展，就要向麻雀學習：如果生存環境變了，那就根據變化之后的資源條件，創造性地加以利用，為自己贏得更多的生存機會。

換言之，現在的創業目標不應是為了賺錢，不是因為太難而是風口不再，為了賺錢的任何努力都是鏡花雪月（除非你有超出常人的認知和資源）。而是，大部分人的創業目標應該調整為——「找事」，找到自己愿意做，也能做好的事，堅持下去，沉淀認知，獲得成長。等待氣候變好之時，一飛沖天。

猿說：這個道理，早已經被喬布斯、馬斯克、貝索斯等反復說透，重要的在于相信并去做。

讓我們聽聽那些商業大佬們的說法。

3、《新人類時代：新時代精英的24種思考·行動方式》

"找出正確答案的能力"已經失去價值，"提出問題的能力"才是未來的核心！——山口周《新人類時代》

出版時間：2021年

推薦指數：★★★★★

認知升級：★★★★★

推薦原因：書薄格局大，道理簡單卻認知深刻。

山口周在《新人類時代》里提出一個詞——社會的「VUCA」化：即Volatile（不安定)XUncertain（不確定）XComplex （復雜）XAmbiguous (模棱兩可）。

也因此引出了書中的三個趨勢和6個新思維。

▍▏3個新趨勢:

• 第一、經驗無價值化。我們一直無條件地將「經驗豐富」視作正面評價，但環境逐漸發生變化，這意味著過去積累的經驗也在漸漸失去價值。因此，繼續依賴過去積累的經驗之人會迅速失去人才價值，而在新環境中靈活學習之人則會創造出價值。

• 第二、預測無價值化。這樣的時代，花費時間制訂計劃再一板一眼地實行一一不得不說，這種行為方式存在極大的風險。

• 第三、優化的無價值化。環境一直在變化，如果在某個時間節點的環境中完成高度優化，那么下個瞬間，這些優化就會落后于時代。

▍▏6個新認知：

• 認知升級1——創造價值：發現問題比解決問題更重要。

• 認知升級2——競爭戰略：從“有用”到“有意義”

• 認知升級3——思考方式：從偏重邏輯到邏輯與直覺相結合

• 認知升級4——工作態度：從低流動性到高流動性

• 認知升級5——職業戰略：從預定調和到偶有

• 認知升級6——學習能力：從庫存型學習到流動型學習

猿說：職場人X創新者X創業者必讀。

相關推薦：山口周《哲學是職場的有利武器》、《商業的未來》也值得一讀。

圖片來自互聯網

4、《勝算：用概率思維提高勝算》

成功如果都靠運氣，那么就太業余了。——劉潤《勝算》

出版時間：2023年3月

推薦指數：★★★★★

認知升級：★★★★☆

推薦原因：從思維模型到方法論，從行動準則到相關案例，每一章的路上你都會有奇遇。

本書是劉潤對過去各種思維模型以「概率」思維進行貫通的總結，對于“缺少”時間獨立閱讀各個模型的人，這是一本百科全書式的入門級讀物。

本書邏輯清晰，分為六大進階步驟，117個思維模型。

▍▏6大進階步驟

• 1-定準方向，把握人生的精度

• 2-找對方法，看透這個世界的本質

• 3-做好決策，贏得人生主動權

• 4-思維進化，人生需要不斷地重啟

• 5-管理智慧，人和人之間就是互相成就

• 6-商業邏輯，找到你的旋轉飛輪。

▍▏11個不錯的認知升級：

• 認知升級1：高手和普通人的差別在90%～99%這一段，這一段的關鍵詞是“極致”；頂尖高手和高手的差別在于99%～99.9999%，這一段的關鍵詞是判斷力、分寸感和顆粒度。

• 認知升級2：真正的高手，都善于把復雜的事情簡單化。

• 認知升級3：知識增量，決定你的成長質量。世界上有兩種知識：把未知變成已知；把已知變成認知。明白是什么，還要知道為什么、怎么用。

• 認知升級4：真正困住一個人的是格局。當別人告訴你這件事不可能時，那是因為他做不到，不代表你不能。允許更多的可能性，你才能有更多的機會。

• 認知升級5：用多元思維看世界。“多元認知模型”最基本的邏輯是：找到這個觀點的反面→找到一個能支撐該反面觀點的案例或者原因。讓這兩方面的觀點同時在你心中扎根，你才能更全面地認識這個真實的世界。

• 認知升級6：長期主義，堅守戰略定力 。“一切商業的起點，都是消費者獲益。” 賺錢從來都不是商業的起點，而是終點。重視長遠價值，才不會失去眼前利益。在商業戰場上，什么樣的競爭對手最可怕？是認真堅守長期主義的人，而不是聰明的人。

• 認知升級7：成功的關鍵在于找到可復制的能力內核。這個內核特別重要的兩個特點：①內核要足夠簡單，這樣才可以大規模復制；②內核要能構建成系統，像種子一樣生根、發芽、開花、結果，這樣才有生命力和抵抗力，不會太容易被別人抄走。

• 認知升級7：從零維到五維的思考。一維，基于“線”的思考，關注的是戰略層面；二維，基于“面”的思考，從戰略到商業模式的思考；三維，通過顛覆式創新，讓不可能成為可能；四維，三維思考+時間維度。不僅看全局，還能沿著時間線，探尋過去和未來；五維，四維思考+概率。結果=行為×概率。正確的事情反復做。

• 認知升級8：認知的三種層級：①一元思維：以自我為中心。認為自己就是對的，其他都是錯的。②二元思維：兼容兩種不同觀點。具備基本邏輯和同理心，無須通過贏來邏輯自洽。③多元思維：兼容外界所有思想和觀點。快速取其精華去其糟粕，隨時提煉使用

• 認知升級9：深度思考三把刀。①進化思維，接受所有你曾經信仰的東西都不是最終的完美狀態，一切都在進化；②本質思維，不斷深挖，區分方法論和本質的差別，在變革時代，基于本質尋找新的方法論；③系統思維，解構、重組所有本質的要素，吹去灰塵，重新合上開關。

• 認知升級10：處理信息方式的不同，決定了賺錢方式的不同。精明的商人總是在靠信息不對稱賺錢，而偉大的商人是靠消滅信息不對稱賺錢。

• 認知升級11：戰略，不是選擇做什么，而是選擇不做什么。關鍵不是預想戰略，而是識別戰略。

猿說：假如在這本書里都沒有找到任何共鳴，就不要去創業的了。

相關推薦：劉潤的另一本《底層邏輯2》和喻穎正的《人生算法》都是此類好書。

5、《意義創新：另辟蹊徑創造爆款產品》

如果我自己都不喜愛它，用戶怎么會喜愛它呢？——《意義創新》

出版時間：2018年9月

推薦指數：★★★★☆

認知升級：★★★★☆

推薦原因： 近期才看到的一本老書，讓我對「意義」豁然開朗，也希望點亮你的思考。

作者羅伯托·維甘提認為創新有兩種：「解決方案創新」和「意義創新」。

▍▏「解決方案創新」運用更好的創意來解決現有問題，用一種新方法來解決市場中的相關挑戰。

• 這是一種開放式創新或用戶驅動型創新方式。

• 方法——創新由外而內：觀察用戶→提出新的創意→找到解決方案→選擇一個。

▍▏「意義創新」即由創業者自己的的需求和渴望出發，重新確定值得解決的問題的新愿景進行創新。

• 這種創新不是采用新的方式，而是基于新的理由：它提出了人們使用某物的新原因，一種新的價值主張，對市場中哪些產品具有重要意義給出了新的詮釋和新的方向。

• 方法——由內而外：審視自身的不滿或者熱愛→確定對他人意義→由己及人。

因此，在當下這個時代里，最大的挑戰不是構建更多的創意，而是重新理解大量的機會！

比如這些從現存市場里找意義的品牌：

• 樂高是一種個人的、孤獨的、自戀的游戲。所謂樂高，自我是也…….。

• 愛彼迎——把住宿的意義從在房間的安全休息轉變成了能夠遇見新朋友并深入當地真實生活的機會。

• Warby Parker——“憑什么一副眼鏡要500美元？”WP要為消費者提供高品質、時尚、且合理的價格的眼鏡。

• Casper——購買床墊是一種“糟糕的消費者體驗”，價格貴大同小異的選擇又令人困惑。

• 元氣森林——我干脆找了一些小年輕，不要跟我討論什么成本，就做一款自己想喝的產品。產品上市前必須讓身邊十個人自愿一人買一箱，身邊人都買才能說明產品靠譜。

「意義創新」還可以更深刻的理解，你正在做一件有意義的事情，是送給世界和自己的「禮物」。

• 這是一種承擔責任的行為，是因為通過「禮物」，我們有機會創造一個更有意義的世界，這就是我們對人類生活做出貢獻的方式。

• 這是一種令人愉悅的行為，是因為如果我們喜愛「禮物」，我們在行動的過程中也會感到愉悅。

猿說： 完美的解讀了近年的DTC模式和小興趣商業，每一位打算以熱愛和興趣創業的人可以從中找到方法。

6、《長期主義：杰夫·貝佐斯》

出版時間：2022年8月

推薦指數：★★★★★

認知升級：★★★★★

推薦原因： 貝佐斯所有傳記和商業大佬們自傳中最適合我們的一本。簡單易讀，滿滿干貨，重點是認知升級的同時可復制。

這本書是貝佐斯署名，沃爾特·艾薩克森編著，全面收錄貝佐斯人生信條、思維模式、經營哲學和管理理念。品牌猿認為，在所有商業大佬們的創業史和思想中，唯有杰夫·貝佐斯與中國當下的創業者高度契合：

• 打破光環，平淡敘述。沒有時代的風起云涌，沒有大佬們的高瞻和傳奇，干干凈凈，清清楚楚，將貝索斯從0到1，從1到N的每一年每一步的思考和思想擺在每個人的面前。

• 這本書還告訴你——「總期待有一個傳奇改變自己的生活，總以為他人的成功有獨家秘密，總不自覺盲信，總想尋找捷徑，最后的必然結局就是失敗以及被割韭菜/亦明評」。

• 你還可以從23封致股東信中了解，為什么亞馬遜公司做的事情是正確的？為什么它們很難實現？為什么它們一定能夠實現？

另外，通過書中長達23年的23封信，我們可以看到，貝佐斯的經營理念，出奇地沒有太大的變化。

• 「放眼長期」：堅持長期主義，就是堅持做不容易短期實現結果得最大利益的事。

• 「癡迷用戶」：公司的核心在于對用戶癡迷，而不是對競爭對手癡迷。因為用戶永遠不會滿意，也會帶動你前進。

• 「持續創新」：永遠問自己“等一下。為什么我們要這樣做？會更好嗎？會不會不一樣？”。

• 「人才為王」：公司成功與否，很大程度上取決于吸引和保留積極進取的員工的能力。

• 「永遠第一天Always Day One」。龐大的組織保持“第一天”的生機的秘訣：發自內心對用戶癡迷、抵制流于形式、擁抱外部趨勢，以及高速決策。

猿說：人生到頭來，我們的選擇，決定了我們是什么樣的人——貝佐斯。

7、《星體藝術史：隱形的Z軸》

世界和我們都不完美，但我們都可以閃耀地活著！——朱劍辰

出版時間：2020年9月

推薦指數：★★★★☆

認知升級：★★★☆☆

推薦原因：品牌人營銷人創業者都應該有點藝術修養，先看這本。

品牌猿認為本書有3個了不起：

▍▏了不起1：新視角新邏輯。

本書以榮格12原型為綱，以符號學為領，打破時間軸X和地區軸Y，以全新的邏輯講藝術史中隱形的Z軸。因為拋棄無聊的“流派”講法，又融匯東西藝術，貫通歷史和現代，稍微有點興趣的人都可以輕松理解和欣賞藝術之美。

▍▏了不起2：品牌人易讀。

假如閱讀過《很久很久以前，用神話原型打造深入人 心的品牌》，再對照本書，閱讀起來豁然開朗，無論是藝術素養提升，還是創意儲備都相得益彰。特別是這個講究顏值和格化品牌時代，擁有這樣的藝術認知，事半功倍。

▍▏了不起3：很多問題巧妙的與生活融合。

比如，“我們是不是都在朋友圈或微博扮演著另一個人？”“人工智能會不會取代藝術家？”“蘋果公司代表的‘扁平化’潮流還能吹多久？”“為什么中年男人喜歡玩石頭？”

點評：堪比藝術史的《人類簡史》！

8、吳聲立秋演講「新物種爆炸·吳聲商業方法發布2023」

我們正在進入一個「對話時代」，場景品牌表現出深入、平等、在場的新特征。這滿屏的案例爆炸，無論是喃喃自語，還是眾聲喧嘩，不僅是這個時代的生活景觀、消費景觀，更是商業奇觀。——吳聲

圖片來自互聯網

出版時間：2023年8月

推薦指數：★★★★☆

認知升級：★★★★☆

推薦原因：就「對話時代」這個概念，當的一次認知升級。

吳聲認為：連接之后，「對話」是這個時代最好的選擇。

并提出6個對話線索：新出海是價值觀對話、新智能是場景對話，新下沉是即時對話，新審美就是觀念對話，新社群是微觀對話、新效率是創造力對話。梳理后，品牌猿認為以下3個觀念可以深度探索：

▌▏觀念1：建設對話界面，發明你自己的時代。

從「發現你自己」已經進入「發明你自己」的階段。我們應像GPT一樣更加精確提示詞，學習建設「對話界面」。

▌▏觀念2：持續對話比精準連接更重要。

近年的新商業，會員制倉儲超市、社交拼團、DTC 品牌、自動駕駛訂閱、內容平臺訂閱……這些新模式都在指向一個結論，新社群商業的本質是「真實關系」的集合。

▌▏觀念3：與AI的對話就是與未來的對話。

AI是工作伴侶，而不是工具——Work with you, not for you。這句話樸素而重要。最后，吳聲提出了5個預測來展望未來：

• 預測1——暗示感消費：能量自洽與移情方案。可自我解釋的情緒符號與情感代償，成為消費新決策。

• 預測2——生活考古：復古精選與數字回流。數字生活方式的文化重制與記憶更新，古舊而有新意義。

• 預測3——秩序追求：極繁生活與心理收納。掌控個人生活安全感，專業精神全面整理復雜日常。

• 預測4——超在地性：迷你小城與精神飛地。尋找身份認同，重建在地歸屬與精神基礎設施，年輕人特區正在誕生。

• 預測5——文本復興：小出版與文字景觀。新意義需要新文本，數字時代的溝通需要獨立精神的內容。

猿說：這些觀點和預測與偉門智威智庫發布的《2023年全球100大趨勢報告》，Social發布的《創造聯結 | 2023 數字營銷 10 大趨勢》，北辰青年和青年志分享的青年研究，三浦展的《第四消費時代》、山口周的《新人類時代》，印照研究更有意義。

在這個世界上，沒有哪個人無所不知，所以你有無限的自由可以不斷重塑自己，不斷開辟新的道路，探索不同的自己。沒有什么正確答案，只有更好的問題。——蒂姆《巨人的方法》

最后，讓馬斯克、俞敏洪和許倬云從不同角度來說說為什么要讀書？

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