團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)新思路
大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題？很多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)陷入了單一行業(yè)的認(rèn)知禁錮。最近碰到幾家不同行業(yè)的品牌，有一個(gè)很有意思的事情，他們的招商，動(dòng)銷(xiāo)，運(yùn)營(yíng)方式總是圍繞著當(dāng)下的單一行業(yè)的方法，用外部力量去引導(dǎo)和改變確實(shí)還是困難重重，在單一的慣性思維下做急剎或改變作戰(zhàn)方法首先帶來(lái)的是排斥，當(dāng)然這種情況下也能理解，人在嘗試新方法和新事物下總是存在著缺乏安全感。那么問(wèn)題就來(lái)了：團(tuán)隊(duì)是不是越穩(wěn)定越好？新的運(yùn)營(yíng)和動(dòng)銷(xiāo)方法應(yīng)該怎么去改變？1，對(duì)于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性我這么來(lái)看待，團(tuán)隊(duì)并不是所有人都要很穩(wěn)定，要做到三個(gè)維度：a.高層要團(tuán)結(jié)，b.中層能做事，c.基層快速流動(dòng)。高層團(tuán)結(jié)是能形成統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，中層能做事主要體現(xiàn)在貫徹執(zhí)行高層的方向性執(zhí)行力，基層快速流動(dòng)是要不斷的補(bǔ)充新鮮血液和新的方式方法，再通過(guò)不斷的鍛煉為中層干部?jī)?chǔ)備資源。2，那新方法，新運(yùn)營(yíng)和新改變?nèi)绻皇怯煤?jiǎn)單的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)其實(shí)也比較難解決，因?yàn)楦淖內(nèi)苏娴奶y，所以還是建議每個(gè)企業(yè)需要有個(gè)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)，這個(gè)部門(mén)是不斷的嘗試新的運(yùn)營(yíng)方法，新的動(dòng)銷(xiāo)方式和新的渠道建設(shè)方式，只有這個(gè)部門(mén)跑通了新方法后再?gòu)?fù)制給其他經(jīng)銷(xiāo)商，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性才會(huì)更低，這個(gè)部門(mén)其實(shí)就是企業(yè)的試錯(cuò)部門(mén)。
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