品牌的溢價能力靠什么?
你可能會覺得是靠品牌力,但如果真的只是靠品牌力那難道沒有品牌知名度的企業就沒有溢價能力的資格了嗎?哪怕再小的企業一樣可以打造自己的溢價能力。話又說回來,小企業沒資金實力,沒人才怎么打造溢價能力呢?
其實能讓產品提升富足的溢價能力是企業的競爭壁壘,只有足夠高的競爭壁壘才有建立溢價能力的基礎。
疫情后時代老板們都感慨需要錢,認為企業只要有足夠的資金投入靠規模去建立競爭壁壘,也沒錯,但不算100%正確,如果真用錢砸進去能解決那為啥還有這么多大型企業宣布破產?如果真用錢砸進去能解決那為啥還有這么多新興企業雨后春筍般蓬勃發展?其實你企業有錢那人家比你更有錢,山外青山樓外樓,真能用錢買到的東西都不算是真正競爭壁壘,而是基礎建設。
那品牌的真正競爭壁壘靠什么打造?談談我們從品牌零售競爭力層面的研究結果:
1.效率:是競爭壁壘的首要條件,效率拼的就是與競爭品牌解決問題能力的時間差,團隊效率、市場效率、執行效率等等,你花同樣的時間解決了競爭品牌兩三倍的工作量,小奶狗和獵豹的奔跑速度決定著機會為誰敞開。
2.體系:是保障競爭壁壘的合理化運轉與不定期的鞏固,體系代表著團隊的作戰能力、市場推進能力、問題解決能力、協同能力等等,體系才是根本性的推動引擎。
3.技術:消費者消費的是產品,是消費者直觀解決購買與否的判斷關鍵,再說的天花亂墜最終還是得關注產品本身,不斷的夯實技術研發和創新迭代是品牌在渠道零售端的強大作戰武器。
就品牌競爭壁壘而言,效率是首要條件,體系是運營保障,產品是作戰武器!關注我,聚焦產品高轉化,打造零售端獨特的競爭力!
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