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全球經(jīng)典品牌研究理論

客戶(hù)/市場(chǎng) ? 廣場(chǎng)推薦 ? 25-02-21 23:25

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企業(yè)創(chuàng)始人必須親自抓大單品戰(zhàn)略與產(chǎn)品體系化NPD！
產(chǎn)品并非是產(chǎn)品經(jīng)理的活，而是企業(yè)創(chuàng)始人必須要自己親自抓的大單品戰(zhàn)略。

產(chǎn)品體系化是所有企業(yè)面臨的痛點(diǎn)問(wèn)題：
1. 如何科學(xué)開(kāi)品？
2. 如何制定產(chǎn)品策略？
3. 如何開(kāi)發(fā)和管理大單品？
4. 如何管理價(jià)格體系？
5. 如何管理產(chǎn)品矩陣和生命周期？
6. 如何管理產(chǎn)品體系化上新流程N(yùn)PD？
7. 如何匹配組織？
這些問(wèn)題都不是產(chǎn)品經(jīng)理能夠回答的，而需要企業(yè)創(chuàng)始人自己親自抓——?jiǎng)?chuàng)始人必須思考清晰品牌體系化戰(zhàn)略、從系統(tǒng)性的品牌思維邏輯，才能思考清晰產(chǎn)品戰(zhàn)略、才能真正落地到產(chǎn)品創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)生意增長(zhǎng)。

大單品戰(zhàn)略精華復(fù)盤(pán)

品牌要穿越周期一定需要持續(xù)不斷的大滲透。
1. 大單品會(huì)幫助品牌大滲透。基于大滲透才能建立起品牌真正的恒久不變的心智。
2. 大單品就會(huì)增加效率，減少工作量減少投入，讓大家能早點(diǎn)下班。
3. 經(jīng)典大單品能夠沉淀品牌資產(chǎn)，提升品牌價(jià)值。
4. 經(jīng)典大單品能夠幫助品牌穿越周期，避開(kāi)短期變化。
5. 經(jīng)典大單品具有強(qiáng)大的品牌影響力，能夠讓品牌越做越輕松
6. 經(jīng)典大單品具有長(zhǎng)久的生命力，因?yàn)橛脩?hù)心智已經(jīng)有壁壘。
7. 經(jīng)典大單品具有巨大的市場(chǎng)潛力，基于大單品的創(chuàng)新更容易成功。

產(chǎn)品創(chuàng)新策略精華復(fù)盤(pán)
產(chǎn)品創(chuàng)新有5大核心命題：

1.賽道篩選：
賽道是產(chǎn)品成功的最大前提，賽道選擇不好，自己設(shè)計(jì)再完美的產(chǎn)品，也都是百搭。常見(jiàn)的有3種賽道篩選誤區(qū)：

首先，最常見(jiàn)的賽道篩選誤區(qū)就是，執(zhí)著于做自己定義的“小而美賽道”，結(jié)果是浪費(fèi)了很多錢(qián)和時(shí)間，但產(chǎn)品滲透率始終無(wú)法做大。

其次，還有一種常見(jiàn)誤區(qū)：就是錯(cuò)誤的定義品類(lèi)賽道，脫離用戶(hù)的理解，自上而下的自己定義一個(gè)品類(lèi)賽道，錯(cuò)以為自己能夠開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)或是能顛覆傳統(tǒng)品類(lèi)，實(shí)際上壓根用戶(hù)不接受，不理解。

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