2025品牌和組織如何進化與迭代？2025品牌和組織如何進化與迭代？
環(huán)境巨變之下，品牌組織變革已是必然。企業(yè)的每一次變革不只是對創(chuàng)始人的能力和認(rèn)知的一次大考，更涉及到企業(yè)這艘大船將去往何方。
205年4大環(huán)境大變革
第一，營銷大滲透戰(zhàn)術(shù)在變。
用戶接觸信息和產(chǎn)品的途徑變了，再也不存在“SLOGAN集中大營銷”的時代了、再也不是“品牌單向輸出營銷”的環(huán)境了，用戶碎片化成為常態(tài)。
用戶媒介方式的改變也就影響著營銷，大滲透的戰(zhàn)術(shù)必須要改變，不能只按照過去自己的方式品牌單向輸出，也不能太過依賴某一個營銷戰(zhàn)術(shù)打法，因為隨時都會伴隨著用戶的改變而改變。
第二，渠道大滲透戰(zhàn)術(shù)在變。
再也不存在“單純大分銷”的渠道紅利了，渠道營銷化趨勢越來越明顯，各平臺渠道都在自閉環(huán)——這些都對渠道大滲透的戰(zhàn)術(shù)有影響，再也不能只依靠大主播大頭部達人，或者依賴單純分銷而已、或者只靠B2B銷售。
做渠道，不得不懂品牌、不得不懂內(nèi)容、不得不懂C端用戶。
第三，組織管理戰(zhàn)術(shù)在變。
當(dāng)下組織面臨巨大的部門沖突——4大部門的沖突越來越嚴(yán)重，營銷、渠道、產(chǎn)品、品牌4大部門在當(dāng)下之間的沖突嚴(yán)峻，傳統(tǒng)的產(chǎn)品、品牌、營銷、銷售4大部門各司其職的架構(gòu)已經(jīng)跟不用戶了，效率問題受到了挑戰(zhàn)。
同時，企業(yè)內(nèi)大戰(zhàn)役的操盤手越來越緊缺、年輕人能力兩極分化嚴(yán)重等等，也都是繞不過去的組織管理現(xiàn)狀。
這些挑戰(zhàn)和問題，都會導(dǎo)致老的組織管理思路會被淘汰，老的組織管理者，也會被淘汰。
第四，超級IP的崩塌轉(zhuǎn)瞬之間。
毋庸置疑，當(dāng)下是超級IP的時代，每一個品牌也是一個超級IP，無論站在前臺的是創(chuàng)始人自己或是品牌整體，或是某個主播達人員工，其實都會面臨轉(zhuǎn)瞬崩塌的風(fēng)險。
這就對于創(chuàng)始人決策有巨大的挑戰(zhàn)，千萬不能依賴個體英雄、不能依賴個體IP，不能過于理想化。
