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全球經典品牌研究理論

客戶/市場 ? 25-03-01 00:02

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為什么多品牌經理制是未來國貨品牌組織建設的核心？當我們觀察寶潔、可口可樂、馬氏、聯合利華、雀巢這類全球化基業常青的百年品牌，就會發現，他們能夠持續增長、基業常青的秘訣并不在于我們習以為常的品牌營銷，或者特色產品，或是砸大錢，或是某個個體英雄，或是規模優勢，或是資源壁壘......這些對基業長青的百年品牌而言，都是某一個核心要素，但并非最核心驅動要素。

而且，這些核心要素在國貨品牌當中可能也會出現，比如許多國貨品牌可能更擅長于品牌營銷、更擅長抓新的機會能力、更容易做出產品創新、更能砸大錢、也有更多的單點突破型的人才、個體英雄能力遠大于百年基業長青的企業。而且，許多國貨品牌在中國市場的規模優勢也一樣足夠大，也有更多的資源壁壘。

但為什么國貨品牌的生命周期依然還是非常挑戰？各領風騷三五年，超過 10 年還在持續增長的國貨品牌少之又少，這背后的原因是什么？

歸根結底，要回到人才。

寶潔曾經有一位前任董事長理查德曾經說過：“如果你把寶潔的資金、廠房以及品牌留下，把寶潔的人帶走，寶潔公司就會垮掉。相反，如果你拿走寶潔的資金、廠房及品牌，而留下寶潔的人， 10 年之后，寶潔就會重建一切。”

所以，人才是企業最終的壁壘。

光靠人是沒用的，得要靠人才，而且必須是批量化、流水線的人才體系。寶潔正是因為能夠批量化生產流水線上的品牌經理，一代又一代的才品牌經理撐起了寶潔百年基業。

我們許多國貨品牌快速增長的時候，往往是靠紅利、運氣、資源、個體英雄以及游擊戰。但當我們邁入到持續增長的階段，就必須要靠可持續的組織能力體系搭建，也就是大軍團的戰役。

在大軍團的戰役當中，一定是要有先驅部門、火車頭部門、火車頭人才領導各部門協作，共同朝著一個目標前進，力出一孔。企業再大，只要所有人的目標統一，內部就不會出現過多的矛盾和內耗。而先驅部門往往都是品牌市場部門。

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