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全球經典品牌研究理論

客戶/市場 ? 廣場推薦 ? 25-03-01 00:03

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不存在舒服躺贏的品牌，大小品牌都在焦慮組織
時代變化，問題不變，而且所有品牌都焦慮，不存在“舒服躺贏”的品牌。雖然品牌企業創始人都期望能夠一勞永逸的解決增長問題，但現實當中，壓根不存在一直舒服躺贏的品牌，而且不可能只靠一個單一板塊或者個體英雄取勝，最終還是要日復一日、持續不斷的綜合性系統性品牌體系化工作——從用戶洞察、到品牌資產、產品體系化創新NPD、到營銷大滲透、渠道大滲透，再到供應鏈和財務等的系統性大工程。

人才是企業最根本的壁壘，所有的業務工作，都需要人才去驅動。這里面涉及到很多問題

1. 如何招聘和篩選優秀人才？
2. 如何在不同階段去搭建適合自己的組織？
3. 高管要外聘、還是內部培養？
4. 如何激發團隊的主動性和自驅力？
5. 如何有更高的人才密度？
6. 精英骨干如何成長為真正的操盤手？
7. 如何有更多的小操盤手？
8. 如何建立良性的人才組織文化？
9. 如何設定高管和團隊的KPI績效？
10. 多品牌管理如何匹配團隊？
11. 創新孵化如何匹配團隊？

品牌當中太多的人才問題，千頭萬緒，很難眉毛胡子一把抓，那要從何開始？理論上很多組織專家HR專家會教導企業家搭建組織體系、做好組織制度，但這些其實都是理論化，是非常玄虛的。

人才問題的開端，從來不是人才，而是業務和文化。

業務的核心就是品牌模式、商業模式，以及業務結果。業務結果不好、或者業務模式混亂，壓根就無法招募到優秀人才，也就壓根到不了人才制度和組織體系的層面。所以與其搞人才制度和體系，不如先盡力梳理清晰業務模式，先用現有人馬跑出來一些基本業務結果。

那么問題來了，對于從0到1的初創企業或者孵化階段的企業如何處理？這個階段往往是創始人/合伙人帶著若干小朋友來跑通基本生意模型，也是基本靠創始人個人魅力來招攬人才的階段。

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