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全球經典品牌研究理論

客戶/市場 ? 25-03-03 22:08

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如何培養邏輯思維和高效率溝通？現在各個行業普遍的情況是——渠道轄制品牌，主播也是渠道。尤其是國貨。誰能突破渠道的轄制，誰能最終領導或者賦能渠道，誰才能真正扛過去周期，才能真正品牌基業長青。

當然，這就需要3個關鍵性體系綜合作用：

1. 顛覆性的品牌系統戰略，從內而外，自上而下，清晰堅定。
2. 品牌的系統化體系落地，從下而上，小循環復制放大。
3. 組織變革&內部能力體系，真正的以人才為本，取精華、去糟粕，搭建屬于自己的人才資產。

在這三大關鍵當中，最核心的還是第1條，品牌戰略要先行。

很多企業家已經被各種商業戰略等詞匯所包圍，常常迷失在商業戰略，商業模式等紛繁復雜的詞匯當中，這就會容易讓我們踩坑而不自知：

1. 錯以為品牌只是商業戰略下面的一個細分板塊而已
2. 錯以為商業戰略就能讓自己掙錢，而品牌戰略只是掙錢的途徑而已
3. 錯以為商業模式的搭建比品牌更為重要，以為商業模式能造就持久的盈利能力
4. 精心設置了無數的商業模式，發現團隊并不買賬，用戶更不買賬

這些誤區常常困擾著許多品牌創始人，這就要回到品牌戰略的深層本質。

如果你狹義理解品牌=廣告/形象/故事，則品牌戰略<商業戰略

如果你廣義理解品牌=一系列關乎增長&心智的系統性大工程，則品牌戰略>商業戰略

品牌戰略是圍繞品牌與用戶關系長期經營的一系列決策集合（包括了商業戰略）。所有品牌戰略，都并非憑空產生，更不能個人拍腦袋，而要始于戰略洞察。基于戰略洞察，才能形成更為專業、系統、理性的戰略規劃

只有我們真正清晰的了解品牌戰略之后，才能規劃所謂的商業戰略，商業戰略是品牌戰略的一個延展，一個途徑。商業模式可以更換，也有很多種不同的路徑，但品牌模式，品牌戰略，往往是你一開始的起點、也是原則，也是整個企業綜合能力當中最高的板塊。

所有品牌戰略，都并非憑空產生，更不能個人拍腦袋，而要始于戰略洞察。

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