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全球經典品牌研究理論

客戶/市場 ? 25-03-03 22:08

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品牌如何突破渠道和主播的轄制？毫無疑問，國貨品牌都具有優(yōu)秀的單點突破能力，無論是抓新媒體新渠道的紅利能力，還是抓新品類機會的能力，其實都是遠遠超過外資大品牌的，這也是為什么總有一茬又一茬的國貨品牌不斷的蓬勃而起的本質原因。但為什么至今為止國貨品牌依然還是在單點突破能力上面占優(yōu)勢，但在整體體系化上，相對有劣勢呢？

這也是困擾諸多國貨品牌創(chuàng)始人的核心問題。

最近幾年喧囂的的創(chuàng)業(yè)時代當中，很多國貨品牌都是在不停的做從0~1，即使生意已經到數(shù)十億，還是在不停的做從0~1，難以體系化的往前跨越式增長。但未來快速增長的國貨品牌，慢慢都會走到大集團作戰(zhàn)、多品牌布局、老化與轉型、大型品牌戰(zhàn)役、大象也要跳舞的階段。

初期快速增長階段的游擊戰(zhàn)，不一定支撐未來數(shù)十億百億千億的發(fā)展階段。等跨越了初期階段，就不得不要思考大戰(zhàn)役，大戰(zhàn)役不等于大營銷Campaign，而是指基于拆解大的戰(zhàn)略拆解，再去整合線上線下資源進行大戰(zhàn)役，通過大戰(zhàn)役拉動品牌獲得跨越式的增長以及品牌心智的迅速滲透。

而越是大戰(zhàn)役年代，越需要品牌戰(zhàn)略先行。

今年開始，是一個新的品牌大戰(zhàn)役的時代到來了。過往幾年一直都是新媒體平臺種草運營流量驅動的碎片化品牌時代，但從今年開始突然越來越明顯的感覺到——品牌大戰(zhàn)役的年代來了。為什么會出現(xiàn)這種趨勢？

首先，日光之下沒有新鮮事，原來的新媒體渠道現(xiàn)在又開始趨于“集中”。

過往時代，小紅書抖音等新媒體新渠道大量崛起、但流量相對分散，正是因為這些分散的流量機會，也相應誕生了很多的新品牌機會。然而天下合久必分分久必合，過往分散的新媒體新渠道又在趨于“集中”。

其次，傳統(tǒng)的種草運營流量驅動的碎片化品牌運營方法，效率越來越不高。

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