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全球經典品牌研究理論

客戶/市場 ? 25-03-04 23:27

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為什么許多品牌增長是階段性的、有時代性的、此一時彼一時？我們不得不要承認一個事實——很多品牌增長是有階段性的、有時代性的，所以才會出現此一時彼一時的品牌新老代謝的情況。而跨越時代的品牌少之又少，想要跨越周期和時代，必須要建構品牌體系化，只有品牌體系化才能擺脫渠道的轄制、才能突破階段性的障礙、才能突破時間與空間、才能不會被任何負面危機影響整體增長。

長期以來我們的國貨品牌特別擅長碎片化的增長戰術、以及會抓取時代的紅利渠道的紅利，從而獲得階段性的增長。但許多品牌無法跨越周期，總是會出現此時增長、彼時衰落的情況，而且會因為偶然的負面輿論就可能崩塌。

常常會在企業內部進行錯誤歸因，比如會將自己一時的增長，歸結為創始人的英明才智，或者是某個紅利，或者某個渠道、某個主播。然而這些錯誤歸因，并不能幫助自己復盤，自己的核心成功關鍵要素也無法支撐自己邁向下一個階段，往往出現的現象就是——增長的時候，不知道為何而增長？衰落的時候，也不知道為何而衰落？

這一切背后根源，還是因為缺乏品牌體系化。

品牌體系化絕對不是流程，也不是PPT方案，并不是戰略而已，而是一整套從頭到尾系統化落地品牌工作的底層邏輯的內部共識，以及系統落地品牌綜合性板塊工作的方法論，而且無論是認知共識還是方法論，都是可復制的，不是一時的。

許多企業也會偶爾總結自己的成功關鍵要素，但往往總結出來都是錯誤，歸因或者階段性的原因根本就不是底層邏輯，往往內部企業增長越快、越容易錯誤歸因——這一方面是源于人性的弱點，另一方面是源于增長太快，日日忙于執行，確實沒有時間去好好做底層邏輯的研究以及梳理。

品牌體系化其實是三層維度：

1.底層邏輯
2.認知共識
3.系統落地方法

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