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順豐發展直播電商業務，能夠為原本業務拓寬新的增量。
對于用戶來說，也是一條解決自身問題的新途徑。
以往小而美的小破站慢慢發展成了大而雜的大平臺。
在如今電商格局下，各種新平臺入場，蘑菇街能逆風翻盤的機會更是渺茫，未來的路只能是更艱難。
前路漫漫，內有隱憂外追兵的微博目前要解決的還是將流量換成真金白銀的問題。
向何處改革，這仍舊是書店需要認真思考的問題。
水滴公司的處境已經十分惡劣，已經到了不變就會死，想死也不能死干脆的程度。
當疫情結束，人們對于網約車的需求會重新回歸人們的生活之中。
無論是線上還是線下，文娛領域的企業要做的是積蓄力量，待疫情褪去，行業回暖時再一戰高下。
陌生人社交是否是偽命題，社交領域除了微信之外還能否有更多的可能，陌陌接下來的出路，值得一觀。
隨著5G手機的發展，vivo的價格優勢也會很快消失，那時技術缺失的短板也會更突出。
新的十年即將開啟，而B站前行的道路上依然充滿荊棘。
“七分天注定、三分靠打拼”的宿命之說，在百合網身上展現得淋漓盡致。
市場是一個歡樂園，而社交如同萬花筒，用得好的都能綻放璀璨。
從“小破站”到今天背后站著騰訊與阿里兩大巨頭的上市公司，B站帶著一代年輕人共同成長。
Costco來到上海的核心賣點之一就是會員制了，但至少目前來看，它并未掌握正確的會員制打開方式。
旺旺重新煥發了活力，但事實真的如此嗎？
對于中國的互聯網來說，阿里騰訊之后再無阿里騰訊，也許是一種悲哀
這屆618，可以作為觀測阿里、拼多多和京東這三家電商平臺戰略核心的最佳窗口。
貓眼總是被卷入這類事件，為何這類事件中總是有自己的影子
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