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在變現和盈利的方式上，目前的微短劇主要有平臺分賬、會員付費、品牌商務和電商轉化等。
在業務端，小家電閑置率高背后的根本問題還是產品功能屬性單一。
“買手電商”模式下，變現的權力被下放給創作者本身，讓用戶來選擇創作者，平臺當裁判。
贈人玫瑰不如和兄弟干杯？
返璞歸真，年輕人悟到了養生的真諦。
完成雷軍演講上提到的大模型，小米需要付出多少努力。
基于這些考慮，微信決定重建”社交邊界感“。
小店模式對比“第三空間”的優越性。
直播更多的是作為一種擴大影響力的方式，能夠幫助攤主積累人氣、從線上向線下場景引流。
人人想要“快樂因子”。
在元宇宙集體退潮的當下，Apple Vision Pro的逆勢發布讓人們看到了技術創新的影子。
在從業者眼中，徒步這門生意并不好做。
歸根結底還是因為時代變了、用戶變了。
東風其實是乘上了一波政策的“東風”，得以緩解經營壓力，而這種規模的補貼幾乎不可復制。
去年一季度，家樂福一口氣關掉13家門店，沃爾瑪全面退出山東市場，大潤發也在三個月內關掉2家門店。
賽博時代的文藝復興。
港片和“馮氏喜劇”的落寞，是市場選擇的結果，也反映了全新市場環境下，從投資方到導演所面臨的行業新規則。
去戶外，縱身過夏天。
篇篇精品。
匯集思想的精華。
優中選優，每一篇都值得反復品味！
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